把事情做到最好有感共5篇-資料下載頁
2024-10-13 21:44本頁面
【正文】 我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。做事既要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。“把事情做到最好”既要求我們認真投入、全力以赴，也要求我們不能對事情“胡子眉毛一把抓”地去解決問題。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設計優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。做事總是會先從重要的事情做起，優(yōu)先考慮它們。經常事后分析總結也是做好事情的法寶?！拔崛杖∥嵘怼?，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。首先我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學會分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數(shù)的個人錯誤源于對自身認知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。所以當我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數(shù)的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。第五篇：讀《把事情做到最好》有感讀《把事情做到最好》有感全書讀后，對我的感觸很深，現(xiàn)詮釋我的收獲：從最基本做起。做事情要從小事做起，一屋不不掃何以掃天下，每個人都想有大成就，有大收獲。但是萬丈高樓從地起，你燒不好一塊磚，就徹不起一堵墻，更搭不成一幢樓。所以從小事情做起，按時完成領導交辦的每一件任務，認真對待每一個來找你辦事的群眾，履行好自己的工作職責。常懷畏懼之心。不主張封建社會的那種父父子子君君臣臣的等級制度，但是一個組織，必需有一套制度或紀律，有能力超眾的領導或領導集體，全體成員在制度的約束下按照領導的安排而開展工作。每一個成員是否能夠干好工作，就在于他們對這個組織的核心是否有畏懼之心，畏懼的原因是因為領導與被領導的上下級關系和單位的工作制度，如果一個單位的一個成員對待單位的領導和制度什么都不怕，老子天下第一，恐怕，這個組織什么事情也干不了。要有容人之量。不同的人有不同的性格，本無所謂哪個好與哪個不好。作為單位中的一個成員，如果你說不服別人，改變不了別人，那么你要有一個合作共事的好環(huán)境，就必須有容人之量，允許存在不同意見和不同聲音，不計較別人犯點小錯誤，和睜著眼睛吃點明虧。只有這樣才能集中精力去工作，把工作干得最好。時時不忘自醒。“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。知道自己錯在哪，學會分析錯誤的具體原因。多數(shù)的個人錯誤源于對自身認知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調。所以當我知道一旦有了問題，要及時向領導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數(shù)的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。學會感恩。沒有單位，沒有組織，我們失去的不僅僅是作為一名公務員的社會地位和榮譽，而且還有我們的飯碗。所以我們工作是在為自已工作，是為了生薦而工作，組織給了我們工作的平臺，我們沒有理由不珍惜，沒有理由不感恩。我想，感恩最好的方法，莫過于對組織的忠誠。而忠誠不單單指的是站好自己的崗，守好自己的“攤”，有時還應該站在比自己更高的位置看問題，擺正自已位置，不計個人得失，識得大體，顧全大局，不謀私利。沒有感恩的心最終的結果是“今天工作不努力，明天努力找工作。要有真才實學。沒有真才實學，就什么也做不了，干不了，真才實學從哪里來，就是平時多學習，多積累，活到老學到老，與時俱進。最后，想說的是：一本好書，受益終生；一個好伴，幸福一生。
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