文化理念(定)-資料下載頁
2025-10-04 21:32本頁面
【正文】 故教訓(xùn)吸取、事故責(zé)任人查處和防范措施落實(shí)情況。七、設(shè)備“四懂三會”懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。八、現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到“三清、四無、五不漏”： 三清即：廠區(qū)清潔、廠房清潔、設(shè)備清潔； 四無即：無雜物、無油污、無黑煙、無亂倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏電、不漏風(fēng)、不漏汽、不漏油。九、“四不放過”(一)事故原因未查清不放過。(二)當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過。(三)事故責(zé)任人未受到處理不放過。(四)沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。十、“五不交接”設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。十一、“有感領(lǐng)導(dǎo)”定義：有感領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。十二、有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭” 帶頭宣傳HSE理念；帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度；帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展危害因素識別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。十三、有感領(lǐng)導(dǎo)核心四要素(一)能見度個(gè)人行為的透明。(二)關(guān)系上下級融合的工作關(guān)系。(三)工作團(tuán)體的投入。(四)主動管理。十四、“直線責(zé)任”定義：就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。十五、直線責(zé)任負(fù)責(zé)人“四到位”(一)親自研究審查本單位安全工作計(jì)劃制定(二)親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)(三)親自抓本單位重大隱患的整改(四)親自深入到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)十六、直線責(zé)任職能管理部門“四個(gè)誰”誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰管工作，誰管安全。十七、直線責(zé)任安全管理“四到位”宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。十八、直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)及時(shí)”(一)及時(shí)分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢。(二)及時(shí)檢查督促隱患的整改。(三)及時(shí)督促落實(shí)安全防范措施。十九、屬地管理誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰負(fù)責(zé)。二十、事故原因直接原因：(一)人的不安全行為。(二)機(jī)物的不安全狀態(tài)。(三)環(huán)境的不安全條件。二十一、“習(xí)慣性違章”定義：所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的、長期反復(fù)發(fā)生的作業(yè)行為。二十二、天然氣分公司生產(chǎn)特點(diǎn)：“三易”易燃 易爆 易中毒 “三高”高溫 高壓 高轉(zhuǎn)速二十三、沒有消除不了的隱患沒有避免不了的事故 二十四、“本質(zhì)安全”定義 ：通過追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，通過工藝改進(jìn)、生產(chǎn)改造、安全設(shè)計(jì)和三同時(shí)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障。二十五、墨菲法則：可能發(fā)生的都會發(fā)生！二十六、在生產(chǎn)中，死亡一個(gè)人，對一個(gè)單位、一個(gè)行業(yè)，所占百分比可能是微乎其微。但對于一個(gè)人、一個(gè)家庭，就是百分之百。二十七、HSE理念 安全帶來效益 環(huán)境孕育和諧 健康創(chuàng)造未來 二十八、安全理念 沒有消除不了的隱患 沒有避免不了的事故 二十九、操作人員行為規(guī)范愛崗敬業(yè) 提高反能 準(zhǔn)時(shí)上崗 仔細(xì)交接 及時(shí)巡檢 準(zhǔn)確記錄 維護(hù)設(shè)備 規(guī)范操作 預(yù)防事故 安全生產(chǎn) 節(jié)支降耗 增產(chǎn)增收 三十、管理人員行為規(guī)范 精通業(yè)務(wù) 忠于職守 上下通達(dá) 協(xié)調(diào)服務(wù) 工作有序 辦事高效 深入基層 搞好調(diào)研重諾守信 實(shí)事求是 嚴(yán)格管理 作風(fēng)扎實(shí)三十一、查出的隱患整改“五到位”嚴(yán)格做到整改措施、整改責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案五到位。三十二、崗位責(zé)任制的原則要堅(jiān)持因事設(shè)崗，職責(zé)相稱、職權(quán)一致，責(zé)任分明，任務(wù)清楚，要求明確，便于考核的原則。三十三、消防安全三懂(一)懂崗位火災(zāi)危害性；(二)懂防火四項(xiàng)基本措施（控制可燃物、阻離助燃物、消除著火源、組織火勢蔓延）；(三)懂滅火的四個(gè)基本方法（冷卻法、窒息法、抑制法、隔離法）。三十四、消防安全三會一會報(bào)火警；二會使用滅火器材；三會撲救初期火災(zāi)。三十五、如何撥打119(一)起火地點(diǎn)。(二)燃燒物。(三)有無人員傷亡或被困。(四)行車路線。(五)報(bào)警人姓名。(六)報(bào)警人電話號碼。三十六、人本安全一是建立“以人為本”的安全理念。二是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程要依靠人的力量三十八、現(xiàn)代安全生產(chǎn)理念：有安全不等于有 了一切，無安全卻會失去一切
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