【正文】 知識分子、統(tǒng)一戰(zhàn)線和離退休政策，指導共青團、工會等群眾組織的有關工作。(七)需要支委會研究的其它問題。第六條 實行行政領導負責制的基層單位中的黨(總)支部委員會，應發(fā)揮政治核心作用，需研究的主要問題是：(一)貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的文件、指示和局黨委的決定。(二)本單位的改革與發(fā)展等重大部署及實施方案。(三)黨員發(fā)展、教育管理、紀律檢查和支部委員會自身建設等黨建工作。(四)根據(jù)本單位行政一把手的提名，在組織考察的基礎上，研究有關后備干部培養(yǎng)、選撥、中層干部任免等事宜。(五)本單位的政治思想工作和精神文明建設，貫徹落實知識分子、統(tǒng)一戰(zhàn)線和離退休政策，指導共青團、工會等群眾組織有關工作。(六)需要支委會研究的其它問題。第七條 按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基層文化企業(yè)單位中的黨(總)支部委員會，應發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。需支委會集體討論研究的主要內容是：(一)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的有關問題。(二)支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權的有關事宜。(三)依靠職工群眾，支持職工代表大會的有關內容。(四)參與企業(yè)重大問題決策的有關事項。(五)黨組織自身建設，企業(yè)思想政治工作、精神文明建設和指導工會、共青團等群眾組織的有關工作。第二節(jié) 支委會議事程序第八條 支委會由黨(總)支部書記或副書記主持，根椐需要召開，一般每月召開一次，遇有緊急問題，隨時可以召開。第九條 支委會討論決定問題應按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的民主集中制總要求，集體研究決定問題，其一般程序是：(一)會前準備。會前由支部書記或副書記提出議題，并依據(jù)上級指示和本單位的實際，在充分醞釀的基礎上準備意見或方案；提前將開會的時間、地點、議題、要求等事項通知各位委員；支部委員根據(jù)會議要求，做好參會準備。(二)宣布開會。三分之二以上的委員到會后，主持人應講明議題和討論要求，組織委員負責做好會議記錄。由3名委員組成的支委會，如果只有兩名在位，不宜召開支委會。如事情緊迫，可以召開支部黨員大會討論。(三)展開討論。支委會在討論問題時，要充分發(fā)揚民主，委員要圍繞議題，暢所欲言、各抒已見，但不得搞臨時動議。(四)適時歸納。會議主持人在各位委員充分發(fā)表意見后，要及時歸納各方的意見，并提出擬表決的建議內容。(五)形成決定。如議題需要形成決定，支委會一般采用口頭表決、舉手表決或者無記名投票的方式進行表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。(六)明確分工。會議決定形成后，主持人對決定作出的工作事項要進行分工，做到責任到人。(七)宣布閉會。支委會議題進行完畢后，由主持人宣布休會。會后，對支委會討論決定的問題，除不宜公開的內容外，要按規(guī)定向全體黨員傳達，接受黨員的監(jiān)督。第三節(jié) 支委會議事原則第十條 支委會集體討論決定問題必須遵循以下基本原則：(一)貫徹“三個代表”重要思想的原則。支委會議事必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持正確的政治方向。(二)下級組織服從上級組織的原則。支委會議事必須堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定，不得作出與上級黨組織決議、指示相悖的決定。(三)少數(shù)服從多數(shù)的原則。支委會討論問題遇有分歧時，且多數(shù)人意見比較一致，只有少數(shù)不同意見，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定；討論中如對問題爭論較大，且雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定，待進一步調查研究，交換意見后，下次會議再表決；在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。(四)個人服從組織的原則。任何委員不論職務高低，都不能個人或少數(shù)人決定重大問題；討論和決定問題時，無論是正、副書記，還是委員都是平等的一票；決議一旦形成，支委會所有成員在行動上必須堅決執(zhí)行，不得有與決定相違背的言行；不允許任何人實行個人專斷或把個人凌駕于組織之上。(五)集體領導與個人分工負責制相結合的原則。凡屬于必須由支委會集體討論決定的事項，不得借個人分工負責而擅作主張，自行其事；支委會已經(jīng)決定的事項，委員應根據(jù)自已的工作職責，獨立負責地處理好個人職權范圍內的工作，不應事無巨細都要集體討論。(六)支委會保密的原則。除會議要求向黨員、群眾傳達或征求意見外，與會人員在會議討論期間或決定未正式公布前，應做好保密工作，不得泄露會議討論的情況。公司黨支部領導班子議事規(guī)則一、公司黨支部實行書記負責制和領導班子個人分工負責制。書記主持全面工作，在集體領導中，負主要責任。書記在重大問題的決策上，實行民主集中制原則，綜合集體的智慧，形成統(tǒng)一意見。二、領導班予成員按分工負責處理分管工作。受書記委托或上級指派，負責其他方面的工作或專項任務。對于工作中的重要情況或重大事件，應及時向書記報告，并在認真調查研究的基礎上，向書記提出解決問題的具體建議。班子成員要做到既分工負責，又相互協(xié)作支持。三、重大事項由班子集體研究決策。對集體作出的決議，班子成員必須堅決執(zhí)行。對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可保留意見，也可向上級黨組織報告，書記辦公會作出的決定及討論的內容，未公布前與會人員要嚴守秘密，不得向外泄露。四、書記辦公會是領導班子集體決策的主要方式。辦公會由書記主持，原則上一月召開一至二次，如遇重要情況可隨時召開。會議討論、決定重大問題時，要在暢所欲言、充分發(fā)表個人意見的基礎上，通過票決形成決議。公司黨政聯(lián)席會制度為加強黨政之間的工作協(xié)調，增強領導班子整體功能，不斷促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，特制定如下制度：一、會議的召開黨政聯(lián)席會議原則上每半年召開一次，根據(jù)工作需要，也可隨時召開。會議主要研究黨群工作時，由黨委書記主持；主要研究行政工作時，由總經(jīng)理主持。黨政聯(lián)席會議參加人員為公司級領導。根據(jù)工作需要，會議主持人可以確定有關人員列席會議。黨政聯(lián)席會必須有2/3以上成員到會方可進行。因故不能出席會議的成員，應在會前請假，其意見可用書面形式表達。會議記錄由黨委組織部負責。黨政聯(lián)席會議與會人員如對議題有意見或建議應在會前提出，除特殊情況外，一般不變更議題。二、會議內容傳達貫徹上級指示、決定和集團公司會議精神；安排部署需要公司黨政工團組織齊抓共管的工作；通報公司黨政工團的主要工作情況；協(xié)調公司黨政工團之間的關系，溝通情況，解決問題；討論公司黨委書記或總經(jīng)理提出的有關議題；公司中層以上管理人員的任免與解聘；公司兩級后備干部的確定；應當提請黨政聯(lián)席會議決策的其它事情。三、議題的提出黨政聯(lián)席會議的議題一般由黨委書記、總經(jīng)理分別提出，經(jīng)黨政主要領導認真磋商，形成統(tǒng)一意見后確定；會議議題確定后，由黨委組織部提前通知參會人員。四、會議準備已確定的黨政聯(lián)席會會議議題，有關部門要認真做好有關各項工作，凡提交黨政聯(lián)席會討論研究的重大問題，黨政主要領導應責成分管公司領導組織有關職能部門進行深入細致的調研論證。五、會議的進行黨政聯(lián)席會議應按規(guī)定的議程進行，不得搞臨時動議。討論要充分發(fā)揚民主，與會人員要表明贊成或者反對的態(tài)度。黨政主要領導要認真聽取各方面的意見，一般情況下不先做帶有表態(tài)性的發(fā)言。要堅持民主集中制的原則。在意見分歧較大時應暫緩做出決定。因工作需要必須盡快做出決定時，實行表決制，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，贊成的超過應到會有表決權成員的半數(shù)為通過。六、會議的落實對于會議形成的意見、決定應明確責任部門和責任人具體負責落實，決策實施中應加強督促檢查和反饋。黨政主要領導應檢查政策的落實情況，其他班子成員要增強配合意識，通力協(xié)作，各負其責，保證決策的有效實施。對集體形成的決議、決定和貫徹落實情況，要在一定范圍內進行通報和公示，接受干部、職工監(jiān)督。在決策實施中，對已決定事項如有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新情況，可向黨政主要領導反映或提出復議意見，但不得有任何和集體決定相悖的言論和行為。對決策進行重大調整和變更必須由黨政聯(lián)席會議復議。