【正文】 人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理在我進入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新?！拔逡弧弊黠L，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。以上就是我來礦以后所做的工作重點，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學習、積極進取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，帶領(lǐng)全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻最后祝愿大家身體健康,心想事成！蓮山課件原文地址：://第五篇：機電礦長工作總結(jié)2018工作總結(jié)**礦機電副礦長：*** 我擔任**礦機電副礦長，負責露天礦機電、現(xiàn)場設(shè)備管理全面工作，分管機電科、皮帶段。2018年我緊緊圍繞集團公司的總體部署和礦制定的工作目標，全力做好分管范圍內(nèi)的工作，確保了各項工作目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將我個人工作情況總結(jié)如下。一、嚴格要求自己，嚴格履行工作職責內(nèi)容。身為露天礦機電副礦長，我深知自己崗位的重要性。我按照自己的崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制上的要求，講責任，講效果。今年特別加強了系統(tǒng)管理，注重培養(yǎng)技術(shù)人才和機電隊伍的建設(shè)。按照職責范圍，履職盡責，全身心用上工作上。在機電管理上注重想方法，想對策，抓細節(jié)，嚴管理，采取了一系統(tǒng)的辦法和措施，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供機電保障，對系統(tǒng)的安裝改造按照公司的要求全部按工期按質(zhì)量完成。二、身體力行，深入現(xiàn)場抓細節(jié)，抓關(guān)鍵。每天對自己負責的區(qū)域必定要走一遍，重點部位、重點工程和安全重點能夠始終現(xiàn)場領(lǐng)著干，帶頭管，2018年對工作是的細節(jié)和重點更加注重，每件事都必須要管理到位，落實到位，執(zhí)行到位，跟蹤到位。三、安全生產(chǎn)標準化一級工作方面。2018年是我礦安全生產(chǎn)標準化一級考核評定的一年，我根據(jù)我礦的實際情況，參照《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準和評分辦法》和《煤礦安全規(guī)程》書本上的要求，對現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的工作都作了具體的要求，在和全礦機電人員的共同努力下，通過了國家標準化一級機電部分的考核評定。四、跟蹤指揮督促協(xié)調(diào)機電工程方面深入現(xiàn)場，督促、指導(dǎo)外線班處理高壓線路故障與農(nóng)電工程的改造。深入現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，安裝M101全移動式破碎機、西幫三四臺皮帶機安裝、45米落地皮帶移設(shè)及M101皮帶延長。深入現(xiàn)場，督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備，與外線人員共同努力，完成了西幫供電線路及通訊光纜改造工程。五、節(jié)約成本，嚴把材料計劃關(guān)方面我要求各單位根據(jù)具體實際生產(chǎn)需要，安排計劃指標，嚴格控制成本。對于每月申報的物資采購計劃及各項工程計劃中的每項內(nèi)容，我都是嚴格的審閱，既要保證詳實準確，又要本著確保生產(chǎn)所需、急用的原則上報。材料計劃要本著庫存已有的材料備件不能報，不是生產(chǎn)急需不報，不常用、不是易損件不報的原則。相信我的努力，定會為露天礦成本控制做出一定的貢獻。六、機電相關(guān)檢查方面定期組織機電科及相關(guān)段隊、標段進行檢查。對排水段各泵房，公司所屬供電線路，皮帶段各轉(zhuǎn)載點及各段相關(guān)作業(yè)場所實行常態(tài)化的巡回檢查，對存在問題下發(fā)整改通知并限期整改。以上是我工作總結(jié)，對于存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)各位班子成員、同志們批評指正，我一定會更加的努力，為露天礦的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！2018年*月*日