【正文】 小“蒙以養(yǎng)正，雅行立人”，化工一小“啟迪智慧，潤(rùn)澤生命”的辦學(xué)理念和辦學(xué)思想，化工四小，勝利小學(xué)的校園足球活動(dòng)以及足球操展示，鋼屯小學(xué)、渤海小學(xué)人性化的學(xué)校管理，校長(zhǎng)對(duì)老師無微不至的關(guān)懷使我深受啟發(fā)，正如陳淑艷校長(zhǎng)說的一樣“微笑是最美的語言”，用微笑面對(duì)每一個(gè)人，你將收獲更多的微笑。化工一小，鋼屯小學(xué)的書法特色更使我大開眼界，每一副作品都暗藏著深厚的文化底蘊(yùn)，讓人無不為之贊嘆。三、參觀名校找準(zhǔn)差距不足培訓(xùn)期間還組織大家一起實(shí)地考察了遼寧遼河口實(shí)驗(yàn)學(xué)校，盤錦實(shí)驗(yàn)中學(xué)，鳳城六中，聆聽了遼河口實(shí)驗(yàn)學(xué)校金國(guó)輝校長(zhǎng)關(guān)于《走課改之路，品創(chuàng)新碩果》和鳳城六中艾純剛校長(zhǎng)《關(guān)注學(xué)生發(fā)展，為幸福人生奠基》主題報(bào)告，兩位校長(zhǎng)用最樸素、最直觀、最親切的語言向我們講述了自己在校長(zhǎng)崗位上的想法、做法、把自己的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)毫不保留的與大家分享。對(duì)我們?nèi)绾胃愫眯１窘萄?，進(jìn)行課改實(shí)驗(yàn)，實(shí)施素質(zhì)教育，育人文化、學(xué)校價(jià)值引領(lǐng)等方面有極大的啟發(fā)作用。兩位校長(zhǎng)辦學(xué)理念先進(jìn)，管理手段靈活多樣，評(píng)價(jià)激勵(lì)手段有創(chuàng)意，學(xué)生在自主學(xué)習(xí)的同時(shí)收貨了知識(shí)，提高了自身的能力素養(yǎng)。學(xué)校開展的活動(dòng)有新意，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的主題，既磨煉了學(xué)生的意志，又修煉了學(xué)生的品質(zhì)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，傳遞了正能量。學(xué)生在這樣的環(huán)境下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，是一種心靈的洗禮，也是一種享受。通過參觀學(xué)習(xí)，我們對(duì)這些學(xué)校的優(yōu)美環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、教育教學(xué)管理、校園文化建設(shè)及特色辦學(xué)等有了更直觀、更深入的了解，也深感我們的教師隊(duì)伍、教學(xué)資源、硬件設(shè)施等方面的差距。我們的教育觀念落后，師資隊(duì)伍落后，校長(zhǎng)辦學(xué)思想落后，學(xué)校辦學(xué)條件落后，教師教學(xué)方法落后，所有因素都制約這個(gè)學(xué)校的發(fā)展。所以改善辦學(xué)條件，提高師資力量作用顯得尤為重要，因?yàn)檫@是一所學(xué)校發(fā)展的必要條件個(gè)基礎(chǔ)。通過這次國(guó)培，收獲頗豐，感悟頗深，既開闊了眼界，又學(xué)到了知識(shí)，同時(shí)也結(jié)識(shí)了朋友。這是一個(gè)暢所欲言、平等交流的地方，使我對(duì)教育這一職業(yè)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，不斷完善自己，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使自己在培訓(xùn)中成長(zhǎng)、回想這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多位專家的講座為我們注入了源頭活水，給我們帶來了心靈的啟迪、情感的熏陶和精神的享受，讓我飽享了“高大上”的文化大餐，讓我感受著新思想、新理念的激蕩。培訓(xùn)雖已結(jié)束，但大家表示要學(xué)以致用，將此次培訓(xùn)所學(xué)、所悟運(yùn)用到自己今后的教育教學(xué)和管理工作中去，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，回到自己學(xué)校中引領(lǐng)全校教師提升專業(yè)化發(fā)展水平，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為學(xué)校工作添磚加瓦，為和政縣的教育事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！跋嘈抛约?，在你站立的地方深挖下去，一定會(huì)有一股清泉噴涌而出?！?聽君一席話、勝讀十年書，何況國(guó)培一月與眾君同行，聽眾君之指引，豈止勝讀十年？再次，原引“國(guó)培路上的經(jīng)典語錄”與大家共享： ，一定會(huì)有一股清泉噴涌而出。，人分為五種：人渣、人員、人手、人才人物。人渣：就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里趴外的破壞分子；人員：就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；人手：就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人；人才：就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道學(xué)校的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為學(xué)校操心的人；人物：就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要做一番事業(yè)的人！。，把班級(jí)還給學(xué)生，把創(chuàng)造還給學(xué)生，把精神發(fā)展主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生。，教在心靈，理解老師，勤學(xué)奮進(jìn)，理解自己，塑造人生。，變成“瘋子。”，潤(rùn)澤生命，為孩子終身幸福奠基。，就看畢業(yè)班離開學(xué)校之前在母校是怎么回饋母校的。，走快點(diǎn)一個(gè)人走。，猶如靈魂之于軀體（顧明遠(yuǎn)）；有怎樣的校長(zhǎng)就有怎樣的學(xué)校（蘇霍姆林斯基）。？不是班級(jí)的大小，不是學(xué)校的系統(tǒng)，不是課外輔助的活動(dòng)，而是高素質(zhì)，高效能的教師。，決策才是人格。手中沒有米，雞都不跟你。 ：領(lǐng)——往那走？導(dǎo)——怎么走。：多打氣，少補(bǔ)胎。，中富靠智，大富靠德。，技能靠煉，品德靠修。，努力做好看結(jié)果。，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。，就怕眼光差。，而是穿不上。，管理就是服務(wù)。，世界多大，在哪工作不要緊，關(guān)鍵看你是什么人？ ，不做月亮，因?yàn)樵铝脸跻皇宀灰粯?。，反?....，老師裝傻學(xué)生才聰明。，學(xué)校就是學(xué)笑。，它們就變成了天空的花朵。，只有在錯(cuò)誤中才能創(chuàng)新。！，不在于你的短板有多短。，從內(nèi)打破是生命；教師校本研修從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)難忘的一個(gè)月時(shí)間，我們快樂著、幸福著、充實(shí)著、成長(zhǎng)著，我們收獲了知識(shí)，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也收獲了一份最真最樸實(shí)的友誼。祝愿大家在今后工作順順利利，事業(yè)蒸蒸日上，家庭和和美美，身體健健康康，再見！第五篇：校長(zhǎng)國(guó)培學(xué)習(xí)心得體會(huì)校長(zhǎng)研修立足于校長(zhǎng)的自我發(fā)展，充分體現(xiàn)了當(dāng)前素質(zhì)教育的理念，下面給大家分享校長(zhǎng)國(guó)培學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，歡迎借鑒！校長(zhǎng)國(guó)培學(xué)習(xí)心得體會(huì)111月10日，我來到新疆師范大學(xué)，很榮幸參加了為期20天的中小學(xué)骨干校長(zhǎng)訪名校國(guó)培班，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，對(duì)我工作的支持信任，派我出去學(xué)習(xí)與提高。這次培訓(xùn)安排形式豐富多彩，有疆內(nèi)外知名教授、有名優(yōu)校長(zhǎng)的講座，有去實(shí)地名校參觀交流、又有晚自習(xí)講座與研討交流、校長(zhǎng)論壇、培訓(xùn)班上哪種濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、高端的思想引領(lǐng)、全新的價(jià)值追求所感染，收獲頗多。我們先后聆聽了班建武、陳彤、馬岳勇疆內(nèi)外教授、烏魯木齊16中張校長(zhǎng)、41中王校長(zhǎng)、2中張校長(zhǎng)、8名專家們的精彩講座與報(bào)告，參觀了烏魯木齊市5所不同體質(zhì)的名校。作報(bào)告的都是教育領(lǐng)域資深的專家、教授，他們既有豐富的教育理論，又有具體的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們的許多教育理念和思想令我們耳目一新，撥云見日般解決了我們?cè)趯?shí)際管理中的諸多困惑，令我豁然開朗。讓我開闊了眼界、拓寬了思維、增強(qiáng)了信心、明確了使命。一、收獲與感悟（一）正確對(duì)待差異。通過聆聽專家精彩的報(bào)告、參觀兵團(tuán)1中、烏魯木齊41中、烏魯木齊2中，發(fā)現(xiàn)學(xué)校之間存在著較多的差異，有校舍設(shè)備等硬件設(shè)施上的、有師資條件上的、有文化氛圍上的、更有管理理念上的。我覺得學(xué)校存在差異是必然的，作為管理者要正確的對(duì)待差異，在諸多差異中影響學(xué)校發(fā)展的更關(guān)鍵的是在校長(zhǎng)管理思想和學(xué)校文化內(nèi)涵的差異。一名校長(zhǎng)的管理理念決定他在職期間學(xué)校的發(fā)展方向，影響著學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育環(huán)境的建設(shè)。學(xué)校文化作為一種精神上的提升力、凝聚力、導(dǎo)向力，具有方向引導(dǎo)性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵(lì)感召作用，對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)的作用是不可低估的。事實(shí)上，影響學(xué)生一生的就是文化和習(xí)慣，因此作為物質(zhì)條件欠發(fā)達(dá)的學(xué)校來講，更應(yīng)在管理上下功夫，在學(xué)校文化上下功夫，縮小差異，建設(shè)管理名校。（二）學(xué)習(xí)需要揚(yáng)棄。參觀兵團(tuán)一中、烏魯木齊41中、烏魯木齊市2中，烏魯木齊市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、我被這些學(xué)校的文化底蘊(yùn)和學(xué)校在文化的傳承發(fā)展上的成效震撼，學(xué)校安靜、干凈、整齊、有序，校領(lǐng)導(dǎo)們清楚自己的崗位職責(zé)，崗位服務(wù)意識(shí)到位，也能感受到各學(xué)校老師們刻苦鉆研的敬業(yè)精神，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，開放民主的批判精神和不斷超越自我的精神。完善合理的管理制度，學(xué)校定位的清晰，學(xué)習(xí)借鑒地方太多，如學(xué)校發(fā)展要先確定辦學(xué)目標(biāo)，學(xué)校發(fā)展要找準(zhǔn)突破口，學(xué)校發(fā)展要通過讓每一個(gè)人都有成功的體驗(yàn)，使其自信、自尊、自強(qiáng)，培養(yǎng)進(jìn)取心，努力爭(zhēng)取成功實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)等。我們也該結(jié)合實(shí)際，批判性的將他們的經(jīng)驗(yàn)用在我們學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)新上，促進(jìn)我們自己學(xué)校的快速發(fā)展，這就需要我們揚(yáng)棄。（三）細(xì)節(jié)決定成敗。參觀的中各學(xué)校都實(shí)行的是：工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作質(zhì)量三位一體的管理。他們?cè)诿磕昀^續(xù)完善已有的管理制度和崗位目標(biāo)考核方案，充分體現(xiàn)了干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過程管理落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，促使大家自覺遵守，認(rèn)真履責(zé)、課時(shí)量必須達(dá)到。各學(xué)校都同樣堅(jiān)持的是對(duì)學(xué)生的自主化、民主化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部與中層干部包班進(jìn)行分級(jí)分類指導(dǎo)，加大對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查、考核與評(píng)價(jià)力度，實(shí)行當(dāng)天工作當(dāng)天評(píng)價(jià)，當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天糾正。從每天門口的一聲聲老師好，上下課文明行走、班級(jí)辦公室、書吧、各東西的擺放、值日老師與值周班級(jí)檢查的細(xì)致入微……，每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視。正是這些不起眼的小事，也是一個(gè)一個(gè)的細(xì)節(jié)，體現(xiàn)出各學(xué)校的嚴(yán)謹(jǐn)。勿以善小而不為，成功就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，從每一個(gè)小的細(xì)節(jié)做起。二、反思與感想作為一名校長(zhǎng)，培訓(xùn)之余反思自己的工作，我對(duì)今后工作有幾點(diǎn)感想。（一）要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。1．提高自身政治素質(zhì)，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。從報(bào)告中和名校校長(zhǎng)的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長(zhǎng)必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲。2．提升自身能力素質(zhì)，通過培訓(xùn)，讓我意識(shí)到需要自身提升能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓(xùn)，我加深了這種理念，提高自身素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的專家型校長(zhǎng)，清醒地認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)，不斷推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、方式方法和工作載體的改革創(chuàng)新，切實(shí)解決工作中的新矛盾、新問題。學(xué)習(xí)堅(jiān)持揚(yáng)棄，結(jié)合實(shí)際。（二）要依法管理。如何依法治校。聽了新師大陳彤教授的講座后，我心里逐漸明朗起來，深感教育要規(guī)范化管理，必須依法管理。第一必須要完善規(guī)章制度。規(guī)章制度的目的要明確，內(nèi)容要詳細(xì)。可以讓大家討論、達(dá)成共識(shí)、選出最佳方案，職工大會(huì)通過后形成制度。廣大教師參與制度的制定，才樂于去遵守，制度才能貫徹落實(shí)。第二必須要用正確的方法、方式來行使教育權(quán)力。教育管理必須注重公正程序，特別是涉及人的問題時(shí)，更應(yīng)遵循法定程序謹(jǐn)慎操作。三要切實(shí)保障校園安全，努力建設(shè)平安和諧校園環(huán)境。（三）要真誠(chéng)服務(wù)。聽了名校校長(zhǎng)們的講座后，我在反思，作為校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)校的全盤工作，要堅(jiān)持尊重、關(guān)心、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校。提高組織任命的崗位意識(shí)、當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)創(chuàng)新，對(duì)待老師多肯定、多鼓勵(lì)，多給老師創(chuàng)建平臺(tái)，讓他們有榮譽(yù)感。與同事相處，常聯(lián)系、勤走動(dòng)、多溝通。少一點(diǎn)評(píng)比，多一點(diǎn)引領(lǐng)。鼓勵(lì)學(xué)校創(chuàng)新工作，拓寬辦學(xué)思想，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理，為了每一個(gè)學(xué)生抓好學(xué)校教育。（四）要促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)。去了名校后，我的感悟是學(xué)校必須要多元共建師資團(tuán)隊(duì)。如：溫州援疆專家引領(lǐng)，新基礎(chǔ)教育兄弟學(xué)校聯(lián)盟，強(qiáng)化業(yè)務(wù)研修，教師基本功比賽……抓兩頭促中間。抓好學(xué)校骨干教師，打造頂端教師，以點(diǎn)帶面。抓新教師和有潛力的教師，青藍(lán)結(jié)對(duì)、派出去培訓(xùn)等（青年教師一年站穩(wěn)腳跟，三年略有口碑，五年小有成就）促進(jìn)中間教師在原有水平都有不同程度的提升。創(chuàng)新研修模式。既抓人也抓事，既抓常規(guī)也抓長(zhǎng)遠(yuǎn)素養(yǎng)提升，看展開細(xì)開實(shí)教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有預(yù)定的主題和教研流程。每次圍繞教材或課堂中的小問題、小環(huán)節(jié)展開……搭建各種展示平臺(tái)，抓出教研的實(shí)效性和教師基本功展示賽。并穩(wěn)抓過程管理。教學(xué)常規(guī)工作重在落實(shí)。有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有糾正。有什么的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校，他山之石，可以攻玉，教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好。校長(zhǎng)國(guó)培學(xué)習(xí)心得體會(huì)24月19日至22日，在夏邑縣教師進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參加了為期四天的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了專家教授們的精彩報(bào)告，并實(shí)地參觀了北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)洛陽分校，感受了名校的校園文化氛圍。聽了劉志強(qiáng)教授、梁秋蓮教授、孟彩云教授、張勝輝校長(zhǎng)等教育專家的講座后，我更加深刻地領(lǐng)悟到了學(xué)校管理中，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念，新形勢(shì)下的現(xiàn)代教育管理模式，抓隊(duì)伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路。下面，我將就本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，談幾點(diǎn)自己的感悟和創(chuàng)想。一、打造校園新氣象學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校的生存與發(fā)展方式，表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式，決定著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學(xué)校的社會(huì)形象，因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼，因此，我們應(yīng)重視校園文化建設(shè)，把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。二、探索學(xué)校發(fā)展新思路學(xué)校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學(xué)生要發(fā)展，迫切要求校長(zhǎng)樹立科學(xué)的教科研理念，有超前的教育意識(shí)，帶頭搞教研教改，走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師，與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生，轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導(dǎo)教師研讀教材、改進(jìn)教法，與學(xué)困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關(guān)系。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發(fā)興趣，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)，走出困境，我認(rèn)為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大。校長(zhǎng)要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生，科學(xué)安排講與學(xué)的時(shí)間分配，培養(yǎng)學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法。同時(shí)要發(fā)揮教研組的作用，要求各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，也要求每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問題，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義，不走過場(chǎng)，只有教師如此，學(xué)校才能真正得到發(fā)展。三、當(dāng)好師生的服務(wù)員校長(zhǎng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，正如劉志強(qiáng)教授所講的：“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一所好學(xué)?！?。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，要依據(jù)國(guó)家的教育政策法規(guī)，以及本校的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范辦學(xué)行為，運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學(xué)地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施這些工作任務(wù)，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺(tái)，當(dāng)好師生和家長(zhǎng)的服務(wù)員?？陀^公正，公平地評(píng)價(jià)教師工作，合理、合法、合情地層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系要堅(jiān)持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的團(tuán)