【正文】 業(yè)管理思想。能夠快速發(fā)展的核心是可復(fù)制的管理思想，是文化的復(fù)制，“五六七”管理思想的復(fù)制，是成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。所以2011年我開展工作都是以“實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的核心價(jià)值觀來(lái)要求化工貿(mào)易的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“五六七”管理思想來(lái)指導(dǎo)具體的工作方法。a、貿(mào)易狀況的反映要有實(shí)事求是的思想。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，特別是內(nèi)需減弱、供大于求、產(chǎn)品過(guò)剩、銀根緊縮等對(duì)我們的市場(chǎng)沖擊很大，而如今宜化越做越大，效益越來(lái)越好，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī)，在欣賞喜人數(shù)據(jù)的同時(shí)，我們考慮得更多的是如何再創(chuàng)新高，就像一列高速行駛的列車，還要在風(fēng)雨交加的環(huán)境中還要提速。那我們就需要實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)反映貿(mào)易狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的信息，讓領(lǐng)導(dǎo)正確判斷市場(chǎng)，做出合理的決策。業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)員要實(shí)事求是地反映市場(chǎng)一線的情況，財(cái)務(wù)部門要第一時(shí)間提供準(zhǔn)確的報(bào)表反映盈虧狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)，不能一味地追求蓋高樓，卻忽視了加固地基，那結(jié)果必將是樓倒人亡。b、貿(mào)易團(tuán)隊(duì)的管理要有從嚴(yán)治廠的理念。貿(mào)易是發(fā)展的一個(gè)新點(diǎn)、重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，雖然效益可觀，但其管理的復(fù)雜性一點(diǎn)也不亞于生產(chǎn)管理，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能給宜化帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們更需要用從嚴(yán)治廠的理念去管理。我現(xiàn)在身兼樹脂貿(mào)易部和化工貿(mào)易財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部長(zhǎng)，要管理兩個(gè)不同性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，依靠的就是“五六七”管理模式，先從文化上讓大家統(tǒng)一思想，工作中用信息化加強(qiáng)監(jiān)管，再用培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等等一系列措施，讓我們的化工貿(mào)易越來(lái)越正規(guī)，越來(lái)越專業(yè)。c、貿(mào)易費(fèi)用的管理要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。能有今天的輝煌是來(lái)之不易的，是董事長(zhǎng)嘔心瀝血和老一批人艱苦奮斗換來(lái)的。隨著迅速發(fā)展，大批新人一進(jìn)來(lái)就能享受到豐厚的薪水、充裕的費(fèi)用、良好的辦公環(huán)境，覺得這是理所因當(dāng)?shù)模踔劣袝r(shí)還不滿足。所以，首先要從思想上讓大家認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗的工作作風(fēng)是成功的關(guān)鍵，要珍惜現(xiàn)在的一切，時(shí)時(shí)刻刻保持艱苦奮斗。由儉入奢易，由奢入儉難。對(duì)于樹脂貿(mào)易部，在建立部門之初，我就制定好了部門費(fèi)用管理制度，對(duì)出差的“衣食住行”、招待客戶等細(xì)節(jié)都做出了明確的要求，比如住宿要盡量選擇快捷酒店，交通工具要選擇開車或坐火車等，力求將貿(mào)易成本最小化。對(duì)于化工貿(mào)易財(cái)務(wù)，我也要求他們?cè)诠巨k公，要嚴(yán)格遵照集團(tuán)辦公室和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求，維護(hù)好窗口部門的良好形象。d、貿(mào)易目標(biāo)的完成和貿(mào)易財(cái)務(wù)的服務(wù)要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)。2011年對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的變化就是我參與了財(cái)務(wù)改革，競(jìng)聘當(dāng)選了化工貿(mào)易財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng)，現(xiàn)在既管貿(mào)易部門，又管財(cái)務(wù)部門，就是既要完成貿(mào)易任務(wù)，又要做好貿(mào)易的服務(wù)工作，可以說(shuō)是既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，兩個(gè)肩膀上都有擔(dān)子，擔(dān)子都很重。但是我考慮更多的是我們整個(gè)化工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們的貿(mào)易目標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)的服務(wù)都能爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)新的騰飛！展望未來(lái)，抓住機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。2012年，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能進(jìn)一步惡化，我們將迎來(lái)新一輪的金融危機(jī)，但不會(huì)畏懼，因?yàn)槲覀儞碛懈哒斑h(yuǎn)矚的董事長(zhǎng)，新的一年，樹脂貿(mào)易部利潤(rùn)任務(wù)翻番，目標(biāo)利潤(rùn)1000萬(wàn)/年；貿(mào)易財(cái)務(wù)部面對(duì)日益壯大的化工貿(mào)易，也要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有做好充分的準(zhǔn)備，我們才能抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。所以，我做出了以下規(guī)劃：a、加強(qiáng)兩個(gè)部的文化建設(shè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“五六七”管理思想，沉下心來(lái)抓內(nèi)部管理。b、加強(qiáng)兩個(gè)部的培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，打造積極陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)。c、樹脂貿(mào)易部做大做強(qiáng)DOP、乙二醇等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)種子業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行“化工貿(mào)易20條”，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，做好波段操作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。d、貿(mào)易財(cái)務(wù)部做好往來(lái)賬目和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒，落實(shí)貸款計(jì)劃，提升服務(wù)質(zhì)量。2012年已經(jīng)到來(lái)，新的篇章將由我們來(lái)書寫，我們將堅(jiān)定不移地團(tuán)結(jié)在以董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“五六七”管理思想。我相信我們只要沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，就一定能將化工貿(mào)易穩(wěn)步推進(jìn)，做大做強(qiáng)，書寫新的輝煌！