【正文】 室存檔；、匯總；及時將相關(guān)信息報信息管理員；。職責三：物業(yè)工程主管工作職責一、參與制定物業(yè)管理實施方案，監(jiān)督、指導各項目區(qū)域工程管理的貫徹實施。二、負責組織制定各類設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定及操作規(guī)程，審核各項目區(qū)域的養(yǎng)護維修計劃。三、督促檢查各項目區(qū)域工程管理、安全教育和業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)指導。四、參與新開發(fā)項目前期物業(yè)管理投標書編制定工作。五、參與對各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及物業(yè)竣工驗收、接管驗收工作。六、對新開發(fā)項目工程建設(shè)，及時地向相關(guān)部門提交物業(yè)相關(guān)的合理化建議。七、負責組織對物業(yè)重大工程的技術(shù)攻關(guān)及對設(shè)施、設(shè)備重大事故搶修。八、負責協(xié)調(diào)各項目區(qū)域工程技術(shù)力量、工作任務(wù)分配。九、完成上級領(lǐng)導分派的其他工作任務(wù)。職責四：物業(yè)工程主管工作職責在綜合管理部的直接領(lǐng)導下指導各物業(yè)有關(guān)工程各項工作的具體實施熟悉和遵守國家有關(guān)物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程負責協(xié)調(diào)各部門的工作,積極配合綜合管理部及其他部門處理好客戶的各種投訴事件。負責制定公司工程維修的各項任務(wù),并下達命令。積極第五篇：物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請是物業(yè)公司工程部的主管所寫，主管的轉(zhuǎn)正，同其他員工一樣，都是經(jīng)過了試用期再轉(zhuǎn)正。以下小編準備了兩篇物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請，可供有需要的朋友參考。下面兩篇文章由資料站提供。物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請一 尊敬的公司領(lǐng)導：首先感謝貴公司能給我這個機會，讓我在保利這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)快兩個月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的兩個月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導予以批準。以下是本人在這兩個月期間工作情況的概述。自到公司上班以來，每天按時上下班，嚴格按照公司制度要求自己。公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車。來到公司一房一驗項目的這段時間里，我真的學到了好多，剛開始我連什么是接線板什么是空鼓等等好多最基本的東西都不知道，經(jīng)過這兩個月領(lǐng)導對我的培訓和同事對我的細心教導，使我已經(jīng)能夠初步掌握業(yè)務(wù)知識來更好的運用到實際工作中。本篇文章來自資料管理下載。在實際工作時，我會盡全力確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合項目負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間自學，來提高自己的綜合素質(zhì)，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。當然工作中也有挫折，記得有一次在一房一驗中不小心我被釘子扎了腳，當時疼的眼淚都流出來了，可回到辦公室卻迎來領(lǐng)導的一句你的腳為什么會扎釘子呢？當時的我說實話真氣的無語了，可后來終于明白其中的道理了，主要原因是我在工作中不夠仔細，沒有認真注意周圍的工作環(huán)境。經(jīng)過兩個月來，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，雖然我工作沒出什么大的問題，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠；做事急躁大意等缺點和不足。金無足赤、人無完人，有缺點不可怕，可怕的是不能改正缺點、補全不足。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足，爭取在各方面取得更大的進步。從初期的困惑到今天的堅信這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。在工作中我終于明白領(lǐng)導的一句話好的物管員就得是萬精油，什么都得懂一點，什么都得會一點是什么意思。所以，在工作中我不斷向同事學習各種技能，希望我能做一個真正的萬精油，做一個好的物業(yè)管理人員。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的物業(yè)客服人員，不辜負領(lǐng)導對我的期望。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工，又逢公司培養(yǎng)新人的大好機遇。俗話說機不可失失不再來，因此，我特向公司申請：希望公司能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并能享受相應(yīng)的薪金福利。這樣我就能抓住機遇為公司也為自己創(chuàng)造更好的明天。申請人：資料管理下載 201x年x月x日物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請二 尊敬的公司領(lǐng)導：本人于201x年x月x日有幸加入深圳華潤物業(yè)管理有限公司贛州分公司的團隊，任職與品質(zhì)工程部工程領(lǐng)班一職，至今已二月時光，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在此期間主要檢查案場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)巡查情況、審閱圖紙、對即將交付的a區(qū)住宅工程以及b區(qū)、c區(qū)的進度跟進、提出合理化建議、完善前期工程資料、部門培訓等工作。一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識以及對企業(yè)的信賴；在這段時間里，不定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；對新進員工做好企業(yè)文化的宣導，使得員工對企業(yè)、對部門、對工作有信賴感。二、提升維修工作標準、維修及時率；來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，維修單制度沒有實行無法跟蹤事情的進展情況；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：現(xiàn)階段暫時a區(qū)還未入住。維修主要針對內(nèi)部的日常維修。接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念；平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。四、通過ppt說課培訓，使得部門員工熟悉前期承接查驗的工作內(nèi)容及主要檢查標準?，F(xiàn)階段部門員工是電工、弱電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種、給排水工種和精裝修工種，這就導致在空調(diào)維修和精裝修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，對前期的承接查驗工作帶來了工作上挑戰(zhàn)。主要針對空調(diào)維修和精裝修方面需要的不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。五、加強了對外維保單位的的管控；現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。本篇文章來自資料管理下載。目前，正在使用的廣州日立電梯外包單位，維保單位能按時安排技術(shù)人員來8號樓落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了電梯的故障率。六、合理安排人員，提高工作效率；剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。七、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄；依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。八、確定設(shè)備設(shè)施責任人，給員工劃分責任區(qū)域；對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己責任區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合；九、關(guān)愛員工，重視團隊建設(shè)；我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時 給予理解、支持和幫助；在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。十、接受批評，能對自身不足加以修正；自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。反思自己的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。十一、服從管理，聽從安排，團結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊敬領(lǐng)導，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系；工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩；積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作；在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。三、學會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成；四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)；自己性格有些操之過急，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力；自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。六、部門工作還沒達到預想標準。雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標準方面，工作的匯報時效，員工的技能知識等，要提高的方面很多。