電力所副所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-資料下載頁(yè)
2024-10-13 19:47本頁(yè)面
【正文】 副所長(zhǎng)的職責(zé)是在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長(zhǎng)，開(kāi)展防治、科研、管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作的組織和落實(shí)，抓好各項(xiàng)分管工作。因此，首先要明確崗位職責(zé)，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標(biāo)、施政設(shè)想和打算，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展和落實(shí)。我認(rèn)為，血防所副所長(zhǎng)應(yīng)起好以下三個(gè)方面的主要作用：橋梁作用——副所長(zhǎng)要成為所長(zhǎng)的助手，群眾的知音；領(lǐng)導(dǎo)作用——組織落實(shí)和督促指導(dǎo)分管科室積極開(kāi)展工作，落實(shí)所里的工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)作用——既要協(xié)調(diào)分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協(xié)調(diào)，合理安排人力、時(shí)間，妥善安排好各項(xiàng)工作。三、任職后的打算尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，如果我能競(jìng)聘成功，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾方面的工作，真正當(dāng)好所長(zhǎng)的得力助手。從4各方面構(gòu)建和提升省血防所技術(shù)水平和工作能力。人力、平臺(tái)、制度、運(yùn)行。人力，“人才是第一生產(chǎn)力”，沒(méi)有人才就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以要善于發(fā)現(xiàn)、選拔、甄別和培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，用好、用活每個(gè)人，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神，用好我所人力資源。平臺(tái)，就是根據(jù)工作需要重新調(diào)整設(shè)置科室和項(xiàng)目工作小組，譬如按防治工作需要可設(shè)釘螺控制（釘螺飼養(yǎng)、藥物滅螺、現(xiàn)場(chǎng)）、人群查治?。▽?shí)驗(yàn)室診斷、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)控）、防治（監(jiān)測(cè)、健教、信息、疫情處置、考核評(píng)估、督導(dǎo)檢查）、寄生蟲(chóng)、試劑與開(kāi)發(fā)、科研與項(xiàng)目等。平臺(tái)上要因事設(shè)崗，每個(gè)崗可根據(jù)工作需要設(shè)不同級(jí)別，都有明確的職責(zé)與要求，選擇平臺(tái)則通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式完成。制度，績(jī)效考核和考勤制度，組織職工認(rèn)真討論和制訂血防所績(jī)效考核和考勤制度，全所職工大會(huì)通過(guò)后切實(shí)執(zhí)行。運(yùn)行，即科學(xué)管理，將人與工作平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格績(jī)效考核和考勤制度，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想干事的能干事，讓真正德才兼?zhèn)涞母纱笫赂沙墒?。尤其要加?qiáng)培養(yǎng)年輕人，通過(guò)傳幫帶，讓他們盡快成長(zhǎng)，更重要的是要將優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，工作就會(huì)簡(jiǎn)潔明了而有效；嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和考勤制度，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平定能穩(wěn)步提高，血防事業(yè)才會(huì)充滿朝氣和活力。參加這次競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，是對(duì)自我的再一次挑戰(zhàn)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。謝謝！第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力所副所長(zhǎng)競(jìng)職演講稿我深知基層供電所副所長(zhǎng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來(lái)表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競(jìng)聘，我的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如果我競(jìng)聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級(jí)之間的矛盾。抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設(shè)，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
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