電力所副所長競聘演講稿(參考版)
2024-10-13 19:47本頁面
【正文】 創(chuàng)造一個品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創(chuàng)造服務特色，塑造電力企業(yè)良好形象。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。協(xié)調三種關系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協(xié)調三種關系，抓好三項建設，創(chuàng)造一個品牌。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。人生苦短，時不我待。參加這次競聘，對我來說也是一個學習和提高的過程，是對自我的再一次挑戰(zhàn)，無論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。尤其要加強培養(yǎng)年輕人，通過傳幫帶，讓他們盡快成長，更重要的是要將優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。制度，績效考核和考勤制度，組織職工認真討論和制訂血防所績效考核和考勤制度，全所職工大會通過后切實執(zhí)行。平臺，就是根據工作需要重新調整設置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設釘螺控制（釘螺飼養(yǎng)、藥物滅螺、現場）、人群查治病（實驗室診斷、現場與質控）、防治（監(jiān)測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲、試劑與開發(fā)、科研與項目等。人力，“人才是第一生產力”，沒有人才就沒有核心競爭力。從4各方面構建和提升省血防所技術水平和工作能力。我認為，血防所副所長應起好以下三個方面的主要作用：橋梁作用——副所長要成為所長的助手，群眾的知音；領導作用——組織落實和督促指導分管科室積極開展工作，落實所里的工作計劃；協(xié)調作用——既要協(xié)調分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協(xié)調，合理安排人力、時間，妥善安排好各項工作。二、對應聘崗位職責的認識副所長的職責是在所長的領導下，協(xié)助所長，開展防治、科研、管理和業(yè)務技術工作的組織和落實，抓好各項分管工作。踏實肯干，認真負責，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務實，不貪求名利，只求事業(yè)發(fā)展。疫情監(jiān)測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術培訓、重大防治項目和科研項目等工作的現場組織、協(xié)調與實施。12年的業(yè)務科室管理經歷，曾分別擔任過血防所開發(fā)部、門診部、防治部主任。曉事，就是知道單位的職責和目標，知道什么是核心工作，什么是重點工作，關鍵點在哪兒？科學管理，就是在知人曉事的基礎上，采取民主決策，充分調動干部職工的積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處，提升工作能力和整體競爭能力，實施績效管理和科學管理。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動，2002年、2007年和今年，我很想爭取1個能夠參與決策的崗位，能夠更好地發(fā)揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業(yè)。今天我這是“紙上談兵”，還是請各位領導和評委對我“以觀后效”吧!謝謝領導和評委傾聽我的演講。在工作上要“創(chuàng)新”，要以改革的勇氣和“敢為人先”、“善于拓荒”的膽識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工作效率和工作成果，加大政策研究和社保服務的“含金量”，強化社保工作的地位和作用。在觀念上要“更新”，要結合國家政策和轄區(qū)發(fā)展率先轉變觀念，提高接受新事物、領會新政策的能力。所以，一旦自己競聘成功后，一方面要以此為起點，認真彌補自己的知識和能力的不足，另一方面要對所有幫助和關心過自己的人抱以感恩，要以管理者的姿態(tài)，嚴于律己，寬以待人，尊敬領導和老同志，關心下屬和年輕同志，努力把本所建設成為團結之家、溫馨之家、學習之家。三要常懷“感恩之心”，我能競聘上這個職位，是領導、評委和同事對自己的信任，同時也是上級領導和廣大同事對自己多年培養(yǎng)和幫助的結果，“一個人的收獲應該與他的付出成正比”，一個職員沒有對社會作出奉獻，就學不到業(yè)務知識和工作經驗，就得不到應有的報酬。一是要常懷“責任心”，要深知社保工作的重要性，一旦工作失誤，將會影響到社會穩(wěn)定和轄區(qū)和諧，影響到政府與人民的關系，
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