【正文】 點(diǎn)柱)支護(hù)進(jìn)行驗收，合格后，方準(zhǔn)掘一隊施工大斷面。各生產(chǎn)區(qū)隊“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行工作安排、落實(shí)、檢查、考核制度。五、機(jī)電運(yùn)輸安全管理3月份，各單位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保護(hù)、井下電纜的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊做好皮帶運(yùn)輸專項檢查，確保皮帶各項保護(hù)齊全可靠。機(jī)運(yùn)隊嚴(yán)格執(zhí)行電瓶車安全使用管理制度，杜絕行人扒車。安順達(dá)公司井下大巷材料運(yùn)輸由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)。加強(qiáng)斜井提升安全管理，使用、維護(hù)好防跑車裝置，同時做好副斜井的防塵工作。強(qiáng)化斜井皮帶的安全運(yùn)行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。六、汛期安全工作安排設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊做好井下排水設(shè)備的安全檢查，保證井下排水系統(tǒng)的引水源、引水系統(tǒng)的完好及防水閘門靈活可靠。供應(yīng)站做好汛期防洪物資的儲備工作。地測站、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)指揮中心、物業(yè)公司、本質(zhì)安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。七、抓好人員不安全行為管控各單位要認(rèn)真開展“人員不安全行為管控”工作，本質(zhì)安全管理辦將對此項工作重點(diǎn)監(jiān)督，以確保人員作業(yè)安全，各位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦本質(zhì)安全管理體系的知識，做好崗前危險源辨識，強(qiáng)化“人員不安全行為管控”這一環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大員工干標(biāo)準(zhǔn)、干放心活。3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標(biāo)為：井下生產(chǎn)單位（綜采一隊、綜采二隊、機(jī)運(yùn)隊、通風(fēng)隊）每月不得低于5人次；地面洗選廠每月不得低于3人次；本質(zhì)安全管理辦每月5人次。以上考核指標(biāo)各單位管理人員認(rèn)真對待，礦將對此項工作進(jìn)行嚴(yán)厲考核（少一次人員不安全行為管控，對黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元）。第五篇：堿溝煤礦2012年1月月份安全辦公會紀(jì)要安全辦公會紀(jì)要2012年第1期時間：2012年1月11日15時30分地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會議室主持：礦長金鑫參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。會議議程：傳達(dá)學(xué)習(xí)神華公司張喜武講話、神新公司胡開江講話。傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司2012年1號文。傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司堿溝煤礦2012年1號文。2012年元月份重點(diǎn)安全工作安排。礦領(lǐng)導(dǎo)對春節(jié)前后安全工作進(jìn)行部署。會議紀(jì)要如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行礦各項制度，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)春節(jié)前后的安全工作是我礦安全工作的重中之重，做好春節(jié)前后的安全生產(chǎn)，為礦井全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，具有十分重要的意義。在這期間我礦各級領(lǐng)導(dǎo)要保持頭腦清醒，嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項管理制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班、請假制度，保證我礦各個生產(chǎn)單位每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場安全及每班有一個礦級和兩個職能科室跟班人員對重點(diǎn)區(qū)域安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保礦井春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。二、狠抓本質(zhì)安全體系建設(shè)提升工作2012年我們從以下方面開展本質(zhì)安全體系建設(shè)的提升工作：各單位要高度重視本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場管理，特別是班組要做好“班前危險源辨識、班中風(fēng)險預(yù)控、班后風(fēng)險評估”這一環(huán)節(jié)，個人做好“崗前危險源辨識、操作過程中危險源控制及完成工作后的風(fēng)險評估”工作，使每個員工都能將現(xiàn)場實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。本質(zhì)安全管理辦督促落實(shí)好危險源辨識卡的發(fā)放及員工崗前危險源辨識抽查工作。各個單位做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使員工干準(zhǔn)活、干放心活。加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設(shè)過程中非常重要的一個核心環(huán)節(jié)。同時，也是我們貫穿2012年的重點(diǎn)工作。從管理層面講，以住我們以常規(guī)手段對人員不安全行為管控外，還要體現(xiàn)以基層單位為主體管控人員不安全行為的機(jī)制。從2012年開始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創(chuàng)新六個一”活動中的“制止一次 1三違”項中充分體現(xiàn)，且要把現(xiàn)場制止“三違”作為我們常態(tài)化管理手段。另一方面，各個單位進(jìn)一步完善積分制考核內(nèi)容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現(xiàn)“制止一次三違”的內(nèi)容，以加大員工不安全行為管控力度。三、提升井下標(biāo)準(zhǔn)化管理采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)要對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對自已的工作面進(jìn)行全面整治，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)預(yù)控，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井靜態(tài)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、強(qiáng)化重大危險源的管控各單位每月要認(rèn)認(rèn)真真的按照隱患排查要求，對當(dāng)月的重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，特別是對我礦瓦斯治理、硫化氫治理、防二次頂、爆破管理環(huán)節(jié)、防治水方面存在重大隱患進(jìn)行排查，做好危險源管控工作，防止事故發(fā)生。五、施工隊春節(jié)前的工作安排從即日起，各施工隊伍要做好留守人員的徹查工作，離礦人員嚴(yán)格履行離礦手續(xù)，留守人員必須合班重組，以保證合理的勞動組織。另外，各施工隊伍做好節(jié)前職工工資的發(fā)放工作及工作面安全收尾工作。重點(diǎn)工作安排：掘二隊安排好+495mB3巷維修班組的帶班人員，并根據(jù)維修情況配備合理的施工工具；開拓隊爭取在本周內(nèi)完成+495mB2西的噴漿工作及東三+564m石門的攔水壩工程；掘三隊節(jié)前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷綜掘機(jī)的維修工作。六、春節(jié)期間機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的安全管理春節(jié)期間礦將從設(shè)備的“管”、“用”、“修”三個方面對區(qū)隊設(shè)備作以下要求：一是抓好機(jī)電運(yùn)輸工作的安全管理：對礦井地面、井下供電系統(tǒng)的各項保護(hù)進(jìn)行一次全面的檢查，確保各類設(shè)備的電流整定值準(zhǔn)確、靈敏、可靠；認(rèn)真開展好斜坡道安全提升的日常、定期檢查管理，確保斜坡道提升的各項安全防護(hù)裝置能很好的發(fā)揮作用；加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶機(jī)的運(yùn)行安全管理，特別是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，對查出的各類隱患及時整改。重點(diǎn)做好主運(yùn)皮帶系統(tǒng)集中監(jiān)控安裝調(diào)試工作，做好新舊系統(tǒng)交替運(yùn)行期間的培訓(xùn)及安全管理工作；抓好東三兩個綜采工作面設(shè)備運(yùn)行和存在問題的消缺管理，確保全年綜采工作面的設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。二是抓好現(xiàn)場各類設(shè)備的正常使用：各類司機(jī)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行、帶隱患運(yùn)行；為設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，確保設(shè)備冷卻（散熱）到位、潤滑到位、檢修到位；努力杜絕雜物、大塊煤（矸）、水煤對設(shè)備運(yùn)行的危協(xié)。三是抓好設(shè)備強(qiáng)檢、定修管理：發(fā)揮好班中人工點(diǎn)檢和設(shè)備精密點(diǎn)檢的作用，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備使用過程中的隱患；落實(shí)好現(xiàn)場設(shè)備檢修人員責(zé)任及設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，加大對設(shè)備檢修人員對檢修質(zhì)量的考核力度。機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排：設(shè)備辦周五上報我礦主井系統(tǒng)改造、安全隱患整治、原煤分選系統(tǒng)改造所需設(shè)備的委托計劃；主井皮帶改造工程已經(jīng)開始招標(biāo)，設(shè)備辦按前期制定的方案，做足工程開工前的準(zhǔn)備工作；春節(jié)前，設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊、通風(fēng)隊力爭完成一臺地面空壓機(jī)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作；做好運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控的安裝、調(diào)試、使用工作，加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的管理；春節(jié)期間，做好我礦工業(yè)系統(tǒng)的供暖工作；春節(jié)期間做好停產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，保證檢修設(shè)備的配件及時到位。七、礦井安全生產(chǎn)部署按照公司要求，我礦需編制2012年安全生產(chǎn)計劃及未來5年的安全生產(chǎn)規(guī)劃。各單位嚴(yán)格按照11日上午召開的《礦井安全生產(chǎn)部署（五年計劃）》會議要求完成各系統(tǒng)的編制工作。另外，我礦將對國家總局下發(fā)的瓦斯抽采規(guī)定、自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定我礦瓦斯抽采、頂板管理的方案、措施。2012年1月，我礦需完成兩個方案的編制、兩個報告的審查備案工作及兩個計劃的編制：兩個方案的編制：通風(fēng)隊根據(jù)我礦5年瓦斯治理規(guī)劃細(xì)化礦井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集團(tuán)公司專家對我礦瓦斯治理方案的專項調(diào)研；生產(chǎn)辦編制我礦頂板管理基礎(chǔ)方案。兩個報告的審查備案：本質(zhì)安全管理辦抓緊時間將我礦編制的《2012年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》報公司審查、備案，并下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；生產(chǎn)辦盡快將我礦編制的《2012年礦井害災(zāi)預(yù)防處理計劃》報公司審批，待修改完善后，下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹。兩個計劃的編制：通風(fēng)隊編制礦井2012年“一通三防”工作計劃及瓦斯抽放的專項計劃。八、加強(qiáng)兩采面的安全生產(chǎn)管理2012年1月，礦井東一采區(qū)+518mB4+6工作面已進(jìn)入收尾階段，綜采一隊做好工作面末采期間所需材料的準(zhǔn)備工作。同時，協(xié)調(diào)好東三采區(qū)+541mB36工作面的生產(chǎn)；綜采一隊抓好東一采區(qū)+518mB4+6末采工作面、東三采區(qū)+541mB36工面設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；綜采二隊做好人員組織、工作面設(shè)備檢修工作；綜采一隊、綜采二隊對實(shí)施超前預(yù)裂工藝而破壞的錨網(wǎng)及時進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)；加強(qiáng)綜采一隊、綜采二隊員工的崗位知識學(xué)習(xí)，全面提高兩個綜采工作面員工的業(yè)務(wù)能力；綜采一隊、綜采二隊加強(qiáng)工作面頂板的安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理管理條例。九、具體工作安排本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對鐵廠溝2012年1月1日發(fā)生事故的學(xué)習(xí)情況；本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對公司2011年12月至2012年1月下發(fā)各類文件的學(xué)習(xí)情況；本質(zhì)安全管理辦落實(shí)2011年四季度集團(tuán)、公司對我礦檢查問題及礦自檢問題的整改情況，對未整改的問題，本質(zhì)安全管理辦組織相關(guān)單位制定相應(yīng)整改措施，并限時整改。本質(zhì)安全管理辦依據(jù)神新發(fā)（2012）05號文件精神關(guān)于開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動的通知，編制我礦2012年的整改提升計劃。作為我礦2012年1月份安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。各施工單位上報離礦、留礦人員名單并報本質(zhì)安全管理辦被備查。各施工隊制定工作面停工前的安全防護(hù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。從1月12日起，各單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備筆記本每天抄寫一段本安知識，月底本安辦進(jìn)行檢查并通報。堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理二〇一二年一月十二日