【正文】 物最優(yōu)價格的同時保證服務(wù)品質(zhì)。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)百家商家中選擇最優(yōu)項也不是件簡單的事，不但需要長期網(wǎng)上購物的經(jīng)驗還需要大把時間篩選，溝通。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長期合作，對有競爭力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價格，物流，售后等進行全面的分析比較，并對通過的貨物提供售后擔保。確保貨物品質(zhì)、更好的價格的同時也具有更優(yōu)質(zhì)的信用保障。二、企業(yè)服務(wù)A、采購代理對于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類代采購服務(wù)在企業(yè)須采購專業(yè)但不熟悉的貨物時提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟最恰當?shù)姆绞綕M足企業(yè)需求，在魚龍 混雜的市場內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過剩等情況的發(fā)生，既減少了采購人員須先耗費大量時間精力了解市場，也避免了采購人員收取回扣，謊報行情等情況的發(fā)生。例：安防設(shè)備、電子產(chǎn)品、軟件/網(wǎng)站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購等需要一定專業(yè)知識及行業(yè)經(jīng)驗的采購行為。如某公司需采購圖紙打印機一臺，公司管理層，財務(wù)人員都不了解其適用品牌/機型/型號/價格的具體信心，委托某一采購人員則存在道德風險，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費。日常采購，企業(yè)有很多日常采購項，這些采購中單項金額都不高，采購來源也不一定固定，不能引起管理層和財務(wù)人員的直接重視，但長期積累下來企業(yè)采購成本卻無形中增加很多。通過采購?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時也降低了日常成本。例：U盤，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。公司管理：管理隊伍：第五篇：商業(yè)計劃書1．訪問人數(shù)成長預(yù)測2．會員增長預(yù)測3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測 網(wǎng)站項目概要二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表 項目要點 項目背景 項目核心技術(shù) 項目內(nèi)容與特點 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點 商業(yè)經(jīng)營模式特點 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標 網(wǎng)站項目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 發(fā)起人介紹 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 網(wǎng)站項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 項目內(nèi)容與目標 項目開發(fā)思路 項目核心技術(shù)及特點（創(chuàng)新與差異化） 項目開發(fā)(條件)資源狀況 項目地理位置與背景 項目設(shè)備與設(shè)施 項目技術(shù)與特點 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營模式與盈利模式 項目進展 網(wǎng)站市場分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 行業(yè)市場分析 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 目標市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 網(wǎng)站項目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 網(wǎng)站項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 目標市場定位 定價策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷商網(wǎng)站與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 網(wǎng)站項目管理與人員計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 項目公司組織結(jié)構(gòu) 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 管理團隊建設(shè)與完善 人員招聘與網(wǎng)站計劃 人員管理制度與激勵機制 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃 風險分析與規(guī)避對策【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 網(wǎng)站項目風險分析 網(wǎng)站項目風險規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風險規(guī)避方法 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法 人才風險規(guī)避方法 融資風險規(guī)避方法 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 項目融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 融資資金使用計劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機制 網(wǎng)站項目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 財務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購與水、電、燃料等費用 工資及福利費用 折舊費 維修費 管理費用 銷售稅金等費用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 運營費用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財務(wù)指標 財務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 網(wǎng)站項目無形資產(chǎn)價值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價值的確定 財務(wù)分析附件(1)基本報表 主要經(jīng)濟技術(shù)指標表 各年損益分配表 自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表 投資者（整體）財務(wù)現(xiàn)金流量表 全投資財務(wù)現(xiàn)金流量表 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 資產(chǎn)負債表（繳稅償債分利后） 資產(chǎn)負債表（稅后償債分利前） 投資構(gòu)成、資金投入與來源計劃表 注冊出資方式比例與出資計劃表 借款還本付息計劃表(2)輔助報表(3)敏感分析報表 其他相關(guān)附件（1）營業(yè)執(zhí)照（2）法人代碼證書（3）稅務(wù)登記證（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團隊的組建；重要合作伙伴；市場調(diào)研（6）市場調(diào)研報告（7）專業(yè)術(shù)語說明