【正文】 ，在糧食順價銷售后，及時、足額地歸還了銀行貸款。實現(xiàn)企業(yè)自身改革新突破。從主營業(yè)務(wù)中分離出來的附營企業(yè)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，采取股份制、股份合作制、租賃、承包等多種形式，因企制宜進行改制。大力推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。堅持按勞分配和按股分紅相結(jié)合，建立了工效掛鉤、按勞取酬制度和雙向選擇、競爭上崗的勞動用工制度。改革了干部人事制度，企業(yè)內(nèi)部打破了干部、工人身份界限，實行聘任制。1999年，在**同志的主持下，糧食局實行公開竟聘的辦法，率先在全縣實行了會計委派制，共向企業(yè)委派會計51名，使企業(yè)切實加快了放開搞活步伐。三、思路清晰，工作務(wù)實隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，特別是糧食流通體制改革的實施，糧食系統(tǒng)困難和壓力逐漸顯現(xiàn)，包袱愈加沉重，經(jīng)營步履維艱。其中最大的包袱就是人員過多。具體到我縣糧食系統(tǒng)，更是困難重重，全系統(tǒng)約有1600人成為富余人員。如果不想辦法安置這些人員，勢必會成為不安定因素。面對嚴峻的現(xiàn)實，**同志清醒地認識到，過去靠國家補貼吃飯的計劃經(jīng)濟時代將一去不復返了。今后，單純靠經(jīng)營糧食維持生計將是死路一條。與其在困境中坐以待斃，不如尋找門路，艱苦創(chuàng)業(yè)，劈出一條生路。1998年4月，在他的提議下，新的局領(lǐng)導班子把開辟門路、轉(zhuǎn)崗分流、減員增效作為糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要問題擺上重要日程，明確提出了“圍繞糧食做文章，跳出糧食求發(fā)展”的經(jīng)營思路，經(jīng)過認真考察、論證，結(jié)合糧食系統(tǒng)實際，決定以發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力開展多種經(jīng)營，走種、養(yǎng)、加、運、建、服多業(yè)并舉之路，確保職工分流不下崗。大力開展多種經(jīng)營。在多種經(jīng)營項目的選擇上，**同志在全系統(tǒng)多種經(jīng)營工作會議上明確指出要根據(jù)自身特點，結(jié)合本單位實際和市場需求，按?quot。宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜工則工、宜商則商“的原則，認真考察論證項目，因地、因企制宜，不攤大求洋，達到建一個成一個的目的。一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，搞好蛋雞養(yǎng)殖。根據(jù)糧油飼料公司有多年蛋雞養(yǎng)殖的經(jīng)驗，有專業(yè)技術(shù)人員、飼料生產(chǎn)設(shè)備、防疫治病技術(shù)、產(chǎn)品銷售能力的實際和各二級單位場地充裕的優(yōu)勢，決定在全系統(tǒng)開展蛋雞養(yǎng)殖，要求每個單位最低養(yǎng)殖2000只。2000年3月，**同志主持召開全系統(tǒng)蛋雞集團養(yǎng)殖動員大會，并帶頭出資入股，很快就籌集養(yǎng)殖資金78萬元，做到了當年投資，當年見效。目前全系統(tǒng)共建成養(yǎng)雞場22個，存欄蛋雞10萬只，年產(chǎn)鮮蛋100萬公斤，產(chǎn)值500萬元，安置富余人員120多人。二是建立奶?；兀l(fā)展奶牛養(yǎng)殖。2000年4月，**同志獲悉南陽隆邦乳品實業(yè)公司有意在我縣建立奶牛養(yǎng)殖基地的信息后，對奶牛養(yǎng)殖反復論證，多次組織實地考察，經(jīng)過認真研究。科學論證和廣泛宣傳發(fā)動，決定發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。4月21日養(yǎng)殖場改建工程開工，前后只用時34天，就在一個閑置的倉庫、場院上建成了200頭畜位的奶牛殖場。同時，聘請市畜牧辦專家為顧問，**同志親自到全國最大的奶牛集散地山西忻州考察購買奶牛，購回荷斯坦奶牛118頭。目前，占地18畝，擁有5噸冷庫1座，飼草基地70畝，人員50余人的奶牛養(yǎng)殖基地已初具規(guī)模，幅射帶動橋頭糧所、晉莊糧所等4個單位建起分散養(yǎng)殖場，存欄奶牛160頭，日產(chǎn)鮮奶600800公斤，牛奶除在縣城銷售外，還銷往南陽、平頂山等地，產(chǎn)品供不應(yīng)求。在建設(shè)奶牛養(yǎng)殖基地的過程中，**同志幾乎每天工作到深夜。為節(jié)約資金，加快建設(shè)進度，他號召并帶領(lǐng)局機關(guān)干部參加義務(wù)勞動，把自己家中的5根檀條捐獻給基地；為消除干部、職工疑慮，他自己帶頭出錢養(yǎng)了一頭奶牛；為盡快購回奶牛，他親自帶購牛小組去忻州選牛。在選牛時因整天奔波，吃不好，睡不好，加之水土不服，他人瘦了一圈兒。在他的感召下，糧食系統(tǒng)干部、職工共出義務(wù)工1000余個，挖排水溝500多米，平整場地10000多平方米，整修道路200多米，動土400余方，節(jié)約雇工開支2萬余元。目前，全系統(tǒng)共開展多種經(jīng)營項目六大類25種405個，年實現(xiàn)利潤均在250萬元以上。強力招商引資。**同志經(jīng)常說：我們靠自己發(fā)展的能力有限，必須利用外力發(fā)展我們自己?？客饬Ρ仨氉叱鋈?，招商引資，用外來資金改造、嫁接我們的企業(yè)。2003年初，他主持召開局黨委會，把2003年定為”招商引資年“，實行全局招商、全員招商、全面招商。局里成立了招商引資領(lǐng)導小組，他自己親自任組長。根據(jù)各企業(yè)所在區(qū)域及經(jīng)濟實力，把招商引資及項目工作任務(wù)量化分解，每個單位至少完成招商引資或項目投資5萬元，重點年位30萬元。建立招商引資項目基金，實行抵押金制度。他自己首先拿出2000元作為抵押金，在他的帶動下，局班子成員每人也拿出1000元，每個單位也交納1000元，建立了招商引資及項目基金。同時，根據(jù)任務(wù)完成情況，重獎重罰。當年，全局共引進資金320萬元，爭取項目資金，120萬元，對二粉廠、城郊糧所面粉廠等5個中小型面粉廠進行技術(shù)改造，使這些停產(chǎn)癱瘓的企業(yè)重新煥發(fā)生機。還利用項目資金，建設(shè)倉庫5座，總?cè)萘?00萬公斤。被縣委、縣政府評為”招商引資先進單位“，獎勵現(xiàn)金5000元。四、作風民主，清政廉潔作風民主，精誠團結(jié)，嚴于律己。**同志深知”一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫“的道理和團結(jié)的重要性。因此，他到糧局工作后，就和班子全體成員緊緊地團結(jié)在一起，各項工作從不搞”一言堂“，個人說了算，而是召開班子會，研究方案，對班子成員提出的不同意見，能做到開誠布公，求同存異，坦誠相見，使班子成員心往一處想，勁往一處使。同時，他很注意團結(jié)同志，并要求各企業(yè)領(lǐng)導班子也要搞好團結(jié)。在搞好團結(jié)的基礎(chǔ)上，狠抓工作落實，工作定則干，干則成，從不玩花架子。他剛到糧局上班時，抽出一個多月時間，跑遍全縣所有的糧食企業(yè)，深入調(diào)查研究，詳細了解干部職工的思想狀況，為科學決策提供依據(jù)。當時，他的心臟病、高血壓病都犯了，為了盡快熟悉工作，他就堅持白天下企業(yè)，藥物隨身帶，晚上回家輸液，就這樣堅持工作，給其他同志樹立了榜樣。清政廉潔，敢于碰硬。廉潔從政是**同志做人的一貫準則。到糧局工作六年來，他下鄉(xiāng)工作每頓都是一碗撈面條；在縣城內(nèi)企業(yè)工作，堅持不在企業(yè)吃飯。他第一次去下洼鄉(xiāng)糧所看騰倉備庫工作，中午吃飯時，糧所領(lǐng)導考慮到他是第一次去，就上了幾個菜和一瓶酒，他一看便馬上讓人端了下去，每人吃了一碗撈面條，下午繼續(xù)工作。在他的影響下，全系統(tǒng)都自覺形成了廉潔從政的良好風氣，業(yè)務(wù)招待費連年下降。車輛管理不善不但是跑、冒、滴、漏的黑洞，也是滋生腐敗的溫床，廣大職工對領(lǐng)導坐車怨氣很大。1998年9月他頂著重重阻力，把各單位的23輛小汽車全部收繳到局里，留2輛對外出租，其余全部拍賣，年節(jié)省開支200多萬元，廣大職工拍手稱快，說李局長解決了多年未解決的老大難問題。由于**同志取得的突出成績，多次被省、市糧食局評為多種經(jīng)營工作先進個人，2002年10月，被《調(diào)研與決策》雜志評審委員會評為”南陽市首屆十大決策英才“，連年被縣委評為”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，其事跡被人民日報《大地》月刊社和共青團河南省委出版的《中州英才》一書收錄。