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詳細解析公司人力資源部職責的內容-資料下載頁

2025-10-04 18:51本頁面
  

【正文】 辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作; 5)嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。四、技術職稱 1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作; 2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜,承辦公司技術職務評聘工作。五、人事檔案 1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作; 2)嚴格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。六、培訓教育 1)負責公司員工的教育和培訓計劃的制定和實施工作; 2)負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。七、社會保險 1)負責保險工作計劃的制定、實施; 2)負責保險事宜的審批工作; 3)負責保險基金的代扣代繳; 4)協(xié)助辦理員工各種保險金申領事宜; 5)負責辦理其他保險事宜。八、安全生產 1)負責公司安全生產計劃制定和實施過程的控制; 2)做好公司安全生產考核、檢查、指導工作; 3)負責公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實施推進工作; 4)做好公司安全生產考核評比工作。九、法制建設 1)負責公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作,督促公司有關部室、單位貫徹執(zhí)行; 2)做好公司普法工作; 3)做好公司涉訴案件的管理工作; 4)。十、退休人員管理工作 1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。十一、其他事項 1)做好部門與上級、同級、下級溝通協(xié)調工作; 2)完成領導交辦的其它工作。第五篇:公司人力資源部工作職責公司人力資源部工作職責協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施。負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化,主導薪酬調研和分析工作。結合公司薪酬福利策略,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進行診斷并設計整體解決方案。獨立負責或輔導項目/職能中心/部門,在公司政策框架下,定制符合細分領域特色和需求的激勵方案,并監(jiān)督實施效果。針對所負責的方向進行人力成本控制與預測,并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。負責核算各中心/部門薪酬福利,提交月度/季度/相關流程、表單,提升合理有效性。負責月度個人所得稅核算、申報、匯繳,出具完稅證明。公司人力資源部工作職責行政、財務板塊綜合管理,并及時反饋至集團總部。,并及時反饋至集團總部。,對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至集團總部。,確保方案的順利實施。負責業(yè)務、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。負責或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯報材料。公司人力資源部工作職責3在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實施人力資源方針和行動計劃,以支持公司達到預期經(jīng)營目標。負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。負責組織編寫各部門職位說明書。負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。公司人力資源部工作職責4協(xié)助經(jīng)理負責對本部門(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理,包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導、培訓、氛圍打造等。負責部門會議的組織與紀錄,跟進會議決議的執(zhí)行與反饋,監(jiān)督部門層小組會議的落地。撰寫郵件、公文、報告等各種文件,負責各類文件的分類呈送,完成信息的上傳下達。公司人力資源部工作職責5一、全員績效指標制定、修訂,以績效促效率。二、人員招聘計劃的草擬、實施。三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行。四、人員的更新?lián)Q代計劃與實施。五、認真完成部門正職安排的所有事務。公司人力資源部工作職責6___人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃。組織架構規(guī)劃及管理。公司企業(yè)文化傳承及活動組織實施。___人力資源規(guī)劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施。___人力資源相關體系文件管理。人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理。___人力資源招聘、培訓、異動、薪酬、績效、勞動關系等人力資源活動管理。公司人力資源部工作職責7根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設。及時完成公司人才隊伍建設的要求。向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議。人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制。推進公司企業(yè)文化建設,提高團隊戰(zhàn)斗力。及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
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