【正文】 境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全； 、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。 目標(biāo)考核 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核； 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。5工作程序 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示； 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。請(qǐng)銷假程序 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 協(xié)助跟班主任做好洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理； 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； “大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3 工作明細(xì) 會(huì)議： 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題； 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議； 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)管理：，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； ，每班對(duì)照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全； 、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。 目標(biāo)考核 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核； 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示； 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。請(qǐng)銷假程序 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)鉚焊車間全面行政管理工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；負(fù)責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間的考核工作； 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)鉚焊車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車間民主管理會(huì)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會(huì)議：：30分參加廠碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； ；。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”指標(biāo)，每周兩人。 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)管理，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查； 安全質(zhì)量，全面落實(shí)安全制度； 、改造中安全措施的落實(shí)。，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量； ，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。；每日按要求作好崗位、班組的考核。工作標(biāo)準(zhǔn)： 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； ； 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示； 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。 請(qǐng)銷假程序 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)， 向書記匯報(bào)； 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。選煤廠鉚焊車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；工作內(nèi)容 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作； 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班