【正文】 境衛(wèi)生日日達標； “三型”標準要求，每班對照自查； 安全質量，確保生產現場安全； 、提效措施的落實。，及時處理生產問題，確保煤炭質量，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協助跟班副主任抓好班組安全生產管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。 當班各項質量指標達標。 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。5工作程序 日常請示匯報程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請跟班主任、車間主任批準； 請主管廠長批準； 請廠長批準，向書記匯報； 請勞資科批準后報調度備案； 到假后先到調度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。準備車間洗選準備系統班長崗位工作職責工作職責 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令； 協助跟班主任做好洗選準備系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。工作內容 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產安全與跟班副主任同責； 協助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理； 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實； 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協助跟班副主任做好班組安全日活動；協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作； 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作； 協助跟班副主任做好篩選系統管理；負責篩分效果的控制工作； 協助跟班副主任做好破碎系統管理；負責大塊矸石的手選工作； 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；，負責必訪必談落實； 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3 工作明細 會議： 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。 生產管理：，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉； 、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產措施； 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； ，每班對照自查； 安全質量，確保生產現場安全； 、提效措施的落實。，及時處理生產問題，確保煤炭質量，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組各項任務指標圓滿完成。 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。 當班各項質量指標達標。 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。工作程序 日常請示匯報程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請跟班主任、車間主任批準； 請主管廠長批準； 請廠長批準，向書記匯報； 請勞資科批準后報調度備案； 到假后先到調度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責工作職責 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令； 負責鉚焊車間全面行政管理工作。工作內容 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人； 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作； 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負責組織車間安全日活動；負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務； 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作； 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；負責完成鉚焊車間的質量管理工作是隊伍安全的第一責任人； 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作； 負責車間檢修質量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作； 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負責鉚焊車間的考核工作； 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作； 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；負責鉚焊車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人； 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作； 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 會議：：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；； ；。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”指標，每周兩人。 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。 生產管理，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉； 、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查； 安全質量，全面落實安全制度； 、改造中安全措施的落實。，及時處理問題，確保檢修質量； ，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。；每日按要求作好崗位、班組的考核。工作標準： 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質量達標準。 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。 車間企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實選煤質量標準化要求達標。 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。工作程序 日常請示匯報程序 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令； ； ； 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請主管廠長批準； 請廠長批準， 向書記匯報； 請勞資科批準后報調度備案； 到假后先到調度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責工作職責 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令； 負責協助車間主任安全完成管轄范圍內管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務；工作內容 協助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作； 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責當班檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作； 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負責組織班組安全日活動；負責完成車間下達到班組的各項任務指標； 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務； 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作； 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。 負責組織班組進行突發(fā)事故的現場搶修工作； 負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作； 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作； 負責班組檢修質量管理；做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作； 負責積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負責鉚焊車間班組的考核工作； 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作； 負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作； 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班