門店店長一天工作安排-資料下載頁
2024-10-13 18:13本頁面
【正文】 裕嗎？每一周你都知道培訓那些內(nèi)容嗎？形成固定培訓制度了嗎？還是臨時沒事的時候湊起來，想當然的講點東西，沒時間就不培訓了？有考核嗎？有監(jiān)督嗎？老帶新怎么帶？很多店長通過痛罵和罰款來管理。請記住，罰款和責罵是管理的最下限。是沒有管理能力的人才會做的東西。我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產(chǎn)生抗拒心理。要靠自己的領導和管理能力，人格魅力來管理門店。而不是責罵和罰款。罰就要所有的人都害怕，沒人敢違反。否則，你罰了什么用？很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關系，寧愿和員工喝出胃出血，也不愿意和員工出去做一些團隊拓展和旅游，員工和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的。門店有那些制度？都可靠的執(zhí)行了嗎？還是掛在墻上的幾張紙而已？請記住，制度是節(jié)省時間的最好辦法。制度定了就要執(zhí)行，所謂：店長有情，管理無情，制度絕情！管理的時候記住一定要公平，讓所有的員工看到公平。市場風云變幻，店長，作為一個基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經(jīng)驗。這樣，才能全面提升自己的素質(zhì)!第五篇：門店店長工作職責門店店長工作職責部門：營運部上級管理：營運經(jīng)理下級部門：外場主管、內(nèi)場主管、預估員、出納、內(nèi)務主管 部門性質(zhì)：對顧客直接服務的溝通帶同時生產(chǎn)的部門管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理權(quán)限：A受公司任命門店店長，負責門店所有營運管理指令下達義務B對門店日常報銷簽字（權(quán)限金額、相關制度）C具有合理的免單權(quán)（相關制度）D對店內(nèi)人員薪資考核具有主導作用E可對供應商進行管理建議，但是不可以私自的更換主要職責：一、對門店的日常營運管理工作負責二、協(xié)調(diào)各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責三、對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責四、對突發(fā)事件等方面的工作預防、處理負責五、對門店良好的整體衛(wèi)生形象負責六、對外場優(yōu)質(zhì)服務及指導負責七、對內(nèi)場良好出品質(zhì)量負責八、對全店成本與費用的有效控制負責九、對公司制定營業(yè)目標的有效落實與達成負責十、對門店員工的個人成長培訓與關懷負責十一、對財務出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負責十二、對于門店相關的外聯(lián)事物負責十三、對公司的工作內(nèi)容下達與安排負責
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