鉗工中級(jí)技師個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-04 18:10本頁(yè)面
【正文】 200PPM。1998年下半年擔(dān)任制造二科BC加工班長(zhǎng)兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我深知當(dāng)一個(gè)班長(zhǎng)的困難，既要管人又要管事。因此，我努力學(xué)習(xí)日式先進(jìn)管理理念并將其充分利用日常的管理中，努力做好目標(biāo)管理，狠抓設(shè)備管理，堅(jiān)持開展QC活動(dòng)和PIA活動(dòng)等等，使制造二科BC加工班一、二線生產(chǎn)節(jié)拍（CT值）由98年的50秒/臺(tái)提高到02的32秒/臺(tái)；％％；； ，為公司直接創(chuàng)利546萬(wàn)元。為生產(chǎn)效率、品質(zhì)的提高、成本的降低做出了一定的貢獻(xiàn)（期間獲獎(jiǎng)情況見本文第三點(diǎn)）。在2002年9月到2003年3月，因2RRen50焊接在市場(chǎng)上出現(xiàn)很多品質(zhì)問題反饋，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，為了解決2RRen50焊接線生產(chǎn)中存在的問題，公司將我從BC加工班臨時(shí)調(diào)動(dòng)到2RRen50焊接線，通過(guò)運(yùn)用PIA的方法，在展開《提高Ren50品質(zhì)穩(wěn)定性的PIA展開》課題中，通過(guò)分析深入調(diào)查、想出對(duì)策并加以實(shí)施，取得明顯的效果：％％，直接降低仕損費(fèi)高達(dá)490116元/年，取消工序間原有的17臺(tái)臺(tái)車，達(dá)成工序間在庫(kù)0支；取消現(xiàn)有的聯(lián)板點(diǎn)焊工序，避免物流重復(fù)出現(xiàn)漏焊；CT由原來(lái)的85秒降低到現(xiàn)在70秒，能力由507支/2S提高到656支/2S。同時(shí)將物流進(jìn)行了改善，從原來(lái)“蜘蛛網(wǎng)”式的物流改為“U”型直線物流，避免物流錯(cuò)亂而出現(xiàn)漏焊產(chǎn)品流出。因工作出色，在2003年3月被調(diào)到工場(chǎng)技術(shù)班擔(dān)任班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工場(chǎng)的全面技術(shù)難題。運(yùn)用PIA、PDCA的方法在1個(gè)月內(nèi)改善涂裝邊線拋光機(jī)、DC焊接壓漏試驗(yàn)機(jī)、PJ焊接機(jī)、組裝線物流改善及鑄造刻印機(jī)等設(shè)備問題5個(gè)，直接節(jié)約成本72萬(wàn)元/年，進(jìn)一步證明自己的技術(shù)能力和管理能力。同年4月，被任命為工場(chǎng)二輪科副科長(zhǎng)，協(xié)助完成《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備的點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》；1個(gè)月后被任命為工場(chǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)，主要推進(jìn)設(shè)備內(nèi)作化和重點(diǎn)設(shè)備問題推進(jìn)工作，期間從設(shè)計(jì)到制造完成簡(jiǎn)單設(shè)備3臺(tái)（BC清洗機(jī)、鑄造刻印機(jī)、鑄造拋光機(jī)）；同年9月被任命為設(shè)備管理科科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全公司近500臺(tái)設(shè)備維修保養(yǎng)、內(nèi)作工裝、刀具、設(shè)備的制作和備件倉(cāng)庫(kù)的管理，在近2個(gè)月設(shè)備管理科期間，主要完成了《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備中期點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》，《設(shè)備管理制度》及設(shè)備履歷管理系統(tǒng)和《備件在庫(kù)合理化標(biāo)準(zhǔn)》。同年11月，為了改善4RSA科（汽車減震器科）出現(xiàn)在生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的一些問題，被任命為4RSA科科長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)近1年多從生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的完善，使4RSA科不良率降低90％以上，直接降低仕損費(fèi)48萬(wàn)元/年，同時(shí)使生產(chǎn)日日完結(jié)率從03年64％提高到04年的99％、生產(chǎn)體制3S轉(zhuǎn)為2S（三班生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)體制），直接為公司創(chuàng)利近300萬(wàn)元。被本部“專務(wù)”評(píng)價(jià)為“在駐海外14個(gè)國(guó)家近30個(gè)企業(yè)中管理最好的一個(gè)科室”，同時(shí)多次得到本部社長(zhǎng)的肯定，并被公司傳為“哪個(gè)部門有管理問題‘我’就到那個(gè)部門去”的佳話?；仡櫲温氂谠诒竟窘?年的工作經(jīng)歷，我通過(guò)勤學(xué)好問，不斷求索，完成了從一名專職設(shè)備維修、改造到運(yùn)用專業(yè)所長(zhǎng)展開管理工作的綜合性人才的提升。在這種循序漸進(jìn)的過(guò)程中，掌握了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)，提高了自身的專業(yè)理論知識(shí)水平，具備了較高的設(shè)備維修、改善、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理能力。在今后的工作中，將自己的專業(yè)技術(shù)和管理能力再提高一個(gè)層次，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益，作出更大的貢獻(xiàn)。二、再教育、培訓(xùn)情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件):三、具體獎(jiǎng)勵(lì)情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件)：續(xù)上表四、育人情況：作為公司里的中層技術(shù)、生產(chǎn)管理者，不但要不斷提高自我的技術(shù)和生產(chǎn)管理水平，還要不斷地培育自己的下屬。在BC加工班擔(dān)任班長(zhǎng)兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)期間，曾培養(yǎng)多個(gè)技術(shù)和管理人才，如：現(xiàn)在擔(dān)任設(shè)備保全主要工作的“歐計(jì)犬”、BC加工班班長(zhǎng)“陳秋楊”、現(xiàn)為轉(zhuǎn)向器QC員的“朱錦權(quán)”、“蔡丹樹”、“黃瓊興”??等等。在BC加工班之后一直任公司新入職員工現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、PIA展開(生產(chǎn)改善管理)的培訓(xùn)教師，同時(shí)不斷地對(duì)自己下屬進(jìn)行技術(shù)、管理等技巧培訓(xùn)，使“幸龍”、“張金晴”、“彭福佑”等管理的班組在2004年到2005年期間一直保持全公司34個(gè)班組中的月度評(píng)比前三名、“張金晴”管理的“BT加工班”成為2004廣州摩托集團(tuán)“先進(jìn)示范崗”，其本人也成為“青年科技標(biāo)兵”。附件：《獲獎(jiǎng)證書掃描件或照片件和再教育證書掃描件》《任現(xiàn)職期間的主要專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)成果》《任現(xiàn)職期間完成主要專業(yè)技術(shù)工作》《材料屬實(shí)證明》2005年5月15日
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