項目部與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書-資料下載頁
2024-10-13 18:04本頁面
【正文】 故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。未經(jīng)上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護措施的，罰款100元/次。加強班組治安管理，嚴(yán)禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。加強施工用電管理，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。違著沒收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災(zāi)事故追究其法律責(zé)任。實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)受到處罰不得評為先進。獲得先進的、受表彰，獎勵1000元。本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。項目經(jīng)理：班組長：****年**月**日****年**月**日第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書項目部與施工班組安全生產(chǎn)承包協(xié)議趙莊興龍苑北小區(qū)4樓安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書福建省九建建筑工程有限公司****年**月**日安全生產(chǎn)責(zé)任書（項目部與施工班組安全生產(chǎn)承包協(xié)議）甲方：福建省九建建筑工程有限公司項目部：（趙莊興龍苑北小區(qū)4樓工程）乙方：項目部施工班組：為切實加強項目部安全生產(chǎn)管理工作的力度，明確履行各自安全職責(zé)，確保各項安全措施的落實，有效地預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和財產(chǎn)安全以及工程施工的順利進行，維護單位的社會信譽和良好形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、特制定本安全生產(chǎn)承包協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任書）。（一）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：重傷、死亡事故為零（杜絕重大傷亡事故）；一般輕傷事故，控制在2‰以下；現(xiàn)場安全管理達合格100%；綜合管理達標(biāo)率100%。（二）班組安全管理目標(biāo)：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)過程中負全責(zé)；班組長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，應(yīng)遵守項目部各項規(guī)定，合理安排班組人員工作，對班組人員在施工作業(yè)中的安全和健康負責(zé)；班組長應(yīng)按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)手續(xù)，做好本班組人員崗位培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識和技能知識及安全操作規(guī)程等各項安全管理制度，監(jiān)督本班組人員遵守勞動安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章操作、違章作業(yè)；班組必須保持本班組人員的相對穩(wěn)定，人員變更須向項目部報告，新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后才準(zhǔn)上崗（“三級教育”）；班組長根據(jù)項目部的工程安全技術(shù)交底、施工方案，安全措施向本班組全體人員進行詳細的書面安全交底，應(yīng)對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。特殊工種人員必須經(jīng)過上級部門培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）取得特種作業(yè)操作證，持證上崗；班組要開展定期和不定期的安全檢查、檢查本班組人員作業(yè)的安全狀況，對查出的事故隱患要及時整改，對重大事故安全隱患班組不能整改的要及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告，研究對策和解決辦法；對安全檢查出的事故隱患、違章，要登記上班組檢查臺帳，每周要組織班組人員開展好安全（會議）活動，并做好會議記錄；發(fā)生因工傷亡及未隧事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，做好搶救傷員工作，并要在最短的時間內(nèi)上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生傷亡事故要配合項目部領(lǐng)導(dǎo)，做好事故調(diào)查、取證等項工作；對班組自身原因造成事故發(fā)生的后果，班組長要承擔(dān)主要責(zé)任。對于造成重特大傷亡事故，要根據(jù)具體情節(jié)，加以處罰直至追究法律責(zé)任。（三）安全考核管理規(guī)定：控制指標(biāo)沒有完成，工作目標(biāo)沒有落實到位、管理混亂，沒有完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，甲方將按規(guī)定給予乙方處罰；能夠完成控制指標(biāo)和落實工作目標(biāo)，管理到位，能夠完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，甲方將按規(guī)定給予獎勵；在日常管理中對事故隱患、違章、查處不力、造成事故、造成影響的將依據(jù)項目部制定的《趙莊興龍苑北小區(qū)工程安全管理考核辦法》的有關(guān)條款進行處罰；凡發(fā)生一人次重傷、死亡事故。對班組長罰款10000～20000元，班組成員根據(jù)情節(jié)而定進行處罰，凡發(fā)生事故頻率超過單位規(guī)定的安全指標(biāo)，項目部將對班組加以重罰2000～5000元；對班組管理混亂、事故頻繁給單位聲譽和財產(chǎn)造成損失者，罰班組長1000～2000元，造成嚴(yán)重后果的加重處罰20005000元。本承包協(xié)議責(zé)任書一式三份，項目經(jīng)理、安全（機構(gòu)）、班組長各執(zhí)一份，存檔備查。簽約人：福建省九建建筑工程有限公司項目部 項目經(jīng)理：（趙莊興龍苑北小區(qū)4樓工程）項目部（施工班組）組長：簽定日期：****年**月**日
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