項目部班組兩級安全教育培計劃大全-資料下載頁
2025-10-04 17:59本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)匯報。4．對本班組成員的工作進(jìn)行考核評價。5．維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。6．對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及續(xù)聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。五、班組長的選拔、任用和培養(yǎng)（一）班組長標(biāo)準(zhǔn)1．熱愛崗位，熱愛集體，對企業(yè)忠誠，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒有不良記錄。2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。3．認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。4．服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。5．身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。（二）班組長選拔實行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來。（三）班組長培訓(xùn)1．班組長培訓(xùn)要納入到項目部培訓(xùn)計劃。經(jīng)任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期組織復(fù)訓(xùn)。2．項目部要發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，以處《職工培訓(xùn)教材》為主要內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，定期開展職工培訓(xùn)活動。3．發(fā)揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業(yè)務(wù)水平。4．建立班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新臺賬。六、班組主要工作1．安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級安全文件精神和指令，認(rèn)真貫徹落實安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業(yè)前的危險分析預(yù)控和危險預(yù)知工作；結(jié)合安裝施工特點，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工；開展各項安全活動，消除隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標(biāo)。2．生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理。主要任務(wù)：按計劃組織生產(chǎn)活動，保4質(zhì)保量完成各項安裝施工任務(wù)；做好設(shè)備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場管理、文明施工?；A(chǔ)管理。貫徹執(zhí)行處各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，做好班組內(nèi)部各項規(guī)章制度的制定和考核；認(rèn)真執(zhí)行班組考勤制度，嚴(yán)禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現(xiàn)象，休班請假按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，班務(wù)公開透明化；完善班組建設(shè)原始資料管理臺帳，逐步實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4．“創(chuàng)新”活動。每月至少組織一次班組技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識學(xué)習(xí)活動，建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)機制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；定期開展技術(shù)比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識。5．勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議及QC活動；充分調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班組各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和勞動生產(chǎn)率的提高。6．民主管理。按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班組會議；堅持班務(wù)公開制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù)，總結(jié)上月工作情況，審議本班組員工獎罰建議，評選先進(jìn)個人。7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工為核心，對班組成員進(jìn)行愛國主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順?biāo)枷?，解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難；及時表揚先進(jìn)、激勵群體，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設(shè)成為民主、文明、溫馨、團(tuán)結(jié)的職工小家。8．文化建設(shè)。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強對班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，使全班成員形成共識，自覺轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。七、考核辦法（一）班組考核項目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評標(biāo)準(zhǔn)對安裝施工各類班組進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行全面總評，推薦出席處“五型”先進(jìn)班組。（二）班組成員考核為加強班組成員參與班組建設(shè)的積極性，促進(jìn)班組各項工作，提高班組勞動效率，按照處班組建設(shè)考核細(xì)則要求，班組長負(fù)責(zé)，當(dāng)班技術(shù)員參與，每天一考，當(dāng)天公布，與績效工資掛鉤，每月進(jìn)行全面考評。本辦法自2015年2月5日起開始實施，本辦法解釋權(quán)歸項目部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
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