【正文】 約型校園建設(shè)的計(jì)劃性、廣泛性、深入性、持久性和有效性，努力建立健全建設(shè)節(jié)約型校園的長(zhǎng)效管理機(jī)制。學(xué)校根據(jù)各學(xué)院、各部門(mén)的性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況，對(duì)不同用水用電類(lèi)型、不同學(xué)科進(jìn)行綜合分析，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，效率優(yōu)先，挖掘潛力，科學(xué)定量的原則，將水電消耗指標(biāo)分配到各有關(guān)部門(mén)、學(xué)院，既強(qiáng)調(diào)責(zé)任分擔(dān)，又重視差別對(duì)待。保證教學(xué)、科研等各工作順利進(jìn)行，對(duì)不合理的水電使用實(shí)行嚴(yán)格控制?，F(xiàn)指標(biāo)體系的運(yùn)行情況表明，量化的管理方式促進(jìn)了我校節(jié)約水電長(zhǎng)效管理機(jī)制的形成。二、制度為保障站在全新視角審視與創(chuàng)新學(xué)校資源配置與使用的制度浪費(fèi)的行為往往源于制度的缺失。因制度設(shè)計(jì)的不合理造成能源、資源的浪費(fèi)現(xiàn)象在高校隨處可見(jiàn)。因此，建設(shè)節(jié)約型高校，必須深化改革，建立強(qiáng)有力的體制機(jī)制和政策體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。為了配合高起點(diǎn)數(shù)字化節(jié)約型校園的建設(shè)，學(xué)校不斷創(chuàng)新和完善管理體制和工作機(jī)制。全校建立了節(jié)能降耗指標(biāo)體系、監(jiān)管體系、考核體系和節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任制。學(xué)校先后修訂出臺(tái)了《**大學(xué)水電管理辦法》、《水電管理實(shí)施細(xì)則第四篇：節(jié)能節(jié)水節(jié)能節(jié)水，從你我做起，從現(xiàn)在做起尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、朋友們：大家上午好！很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的“節(jié)能節(jié)水”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能節(jié)水，從你我做起，從現(xiàn)在做起》在演講之前呢我想先給大家說(shuō)這樣一件事情，可能住在西夏區(qū)的同事們前幾天都有過(guò)這樣的感受，家里水龍頭的水是一天比一天小，有時(shí)候甚至樓層高一點(diǎn)的都停水了，家里太陽(yáng)能也不能用了，地也拖不了了，澡也洗不了，有時(shí)候連做飯的水都沒(méi)有，更夸張的是記得有好幾天我早上起來(lái)上班都沒(méi)有水洗臉，幸虧毛巾是濕的，要不然就要丟人了，那個(gè)狼狽就別提了。最后才了解到，原來(lái)近日由于夏季用水高峰期的到來(lái)，銀川西夏區(qū)部分小區(qū)自來(lái)水管道離主城區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)非常遠(yuǎn)，是分支出去的末梢，供水緊張時(shí)，這些小區(qū)用水就會(huì)緊張。在用水量整體緊缺的情況下，遠(yuǎn)離市區(qū)的這些小區(qū)就會(huì)出現(xiàn)水壓小或停水的現(xiàn)象?？磥?lái)究其原因，我們還是缺水啊！為什么會(huì)缺水呢？要怎么解決呢？我想這個(gè)問(wèn)題值得我們每個(gè)人去深思……說(shuō)到這里，大家腦子里也許都想到了一個(gè)詞，那就是節(jié)約！我們都知道，能源是人類(lèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)能源的需求日益增長(zhǎng)，而在日常生活中有一些不被人注意的細(xì)節(jié)，卻浪費(fèi)著大量的能源?；仡櫼幌聫纳磉吜髯叩拿恳稽c(diǎn)資源：在你我洗盤(pán)刷碗、洗臉?biāo)⒀馈⑾窗l(fā)洗澡、沖洗廁所的時(shí)候，你我可曾想過(guò)，節(jié)約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？然而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展照樣也離不這些能源，就在我們的產(chǎn)量、利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升的時(shí)候，就在我們企業(yè)的一步步做大做強(qiáng)的時(shí)候，我們也同樣正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思考這個(gè)問(wèn)題。這時(shí)我突然想到記得一位年輕同事剛進(jìn)廠時(shí)因不滿自己的收入而抱怨的時(shí)候，一位老師傅這樣語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)他說(shuō)：“先不要問(wèn)企業(yè)能給我們些什么，先要問(wèn)自己能為企業(yè)做些什么”。這句話說(shuō)的這位同事很是慚愧，而這句話也很好的闡述了員工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任。對(duì)于節(jié)能我們通常有的一種行為是告訴別人應(yīng)該這樣做或應(yīng)該那樣做，但是對(duì)于自己，時(shí)常沉浸在“泱泱大國(guó)”的華彩之下，認(rèn)為花得是我自己的錢(qián)，與人何干？因而，水龍頭在滴水，視若無(wú)睹；為了圖方便使用一次性筷子，購(gòu)物時(shí)大包小包的塑料袋。白紙用完了一捏隨手就扔，廢電池不管他什么重金屬隨手扔了完事！正是你我許許多多這樣不經(jīng)意的行為釀下了禍端：水危機(jī)步步緊逼。沙塵暴頻發(fā)；白色垃圾肆意橫行。水土污染嚴(yán)重……如果說(shuō)利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)的話，節(jié)能降耗就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階梯。一個(gè)規(guī)模再大，實(shí)力再雄厚的企業(yè)，如果缺乏具有節(jié)能降耗意識(shí)的員工的話，就不會(huì)有發(fā)展的推動(dòng)力。作為一名寧夏石化公司的員工，我們不僅要把我們的本職工作干好，而且要時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)要以節(jié)能理念為先，群策群力，將我們公司的節(jié)能節(jié)水工作做到實(shí)處。令我驚喜的是，公司從投產(chǎn)至今，公司號(hào)召以節(jié)能節(jié)水為生產(chǎn)之本，從節(jié)約一滴水，一分錢(qián)入手，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，并且公司每年都會(huì)開(kāi)展QC活動(dòng)，鼓勵(lì)各部門(mén)從節(jié)能降耗入手，大力降低生產(chǎn)成本，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，我還驚喜的發(fā)現(xiàn)，大家的節(jié)能意識(shí)也在慢慢增強(qiáng)，照明燈在需要的時(shí)候才開(kāi)；洗飯盒水龍頭也開(kāi)的小了，電腦幾天不關(guān)消失了；沒(méi)有人占用辦公電話撥打情感熱線了；復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，系統(tǒng)故障越來(lái)越少了，漏點(diǎn)缺陷越來(lái)越少了……俗話說(shuō)：“大河有水小河滿”，如果我們還是沉浸在地祖國(guó)大物博的錯(cuò)誤思想里，如果我們還是意識(shí)不到資源的危機(jī)感和緊迫感，那么我們就不只是會(huì)遇到?jīng)]有水洗臉那樣的尷尬了。請(qǐng)記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是偉人。涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。節(jié)能節(jié)水，從你我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為寧夏石化年底實(shí)現(xiàn)節(jié)水和零排放的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量！最后請(qǐng)大家將手放在胸上，閉上眼睛，仔細(xì)想想，節(jié)能節(jié)水，我做到了嗎？第五篇：節(jié)能節(jié)水（范文）大慶項(xiàng)目部30701 隊(duì)節(jié)能節(jié)水情況大慶項(xiàng)目部30701 隊(duì)在2011年全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先原則，以理念、機(jī)制、技術(shù)和管理節(jié)能為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)資源節(jié)約型隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍又好又快發(fā)展，做到“五個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)節(jié)能管理建設(shè)，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn)和宣傳工作，加強(qiáng)節(jié)約工作考核檢查，加強(qiáng)節(jié)能技改項(xiàng)目管理工作；推進(jìn)“五項(xiàng)工作”，即推進(jìn)節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽向縱深發(fā)展，推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)能管理上臺(tái)階，推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)。在日常生活中，井隊(duì)干部以身作則，積極帶領(lǐng)我們從一點(diǎn)一滴做起，響應(yīng)公司號(hào)召認(rèn)真做好節(jié)能節(jié)水工作，具體措施有：盡量減少用電器材，保證人走燈滅，室內(nèi)無(wú)人時(shí)，保證切斷一切電源，確保用電安全和不浪費(fèi)一度電，當(dāng)停產(chǎn)的時(shí)候，我們采取上午下午各停電三小時(shí)的措施，以節(jié)約發(fā)電用油，同時(shí)加強(qiáng)員工的節(jié)能 節(jié)水意識(shí)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)水知識(shí)教育，動(dòng)員大家一起參與，從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起，鼓勵(lì)大家動(dòng)腦筋，想措施，不斷發(fā)現(xiàn)新的節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)發(fā)明新的有效措施的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年累計(jì)節(jié)水一百余噸，節(jié)約發(fā)電用油十五噸，大大降低了井隊(duì)生產(chǎn)成本，為公司的增效創(chuàng)收做出了巨大貢獻(xiàn)。