【正文】 原有考核指標的具體目標值，使其更加具有先進性和可行性。擴大了績效考核指標范圍，新增費用、質量得分、消耗等指標。并開展常態(tài)化對標工作。主要措施是分班組、機臺，每天統(tǒng)計、發(fā)布設備有效作業(yè)率、斷流率、質量得分、消耗得分，按指標數(shù)據(jù)給班組排名次，在班組內給機臺排名次，維修人員按點檢責任機臺與排名掛鉤，個人排名情況與個人月度績效工資及月度個人、班組評優(yōu)掛鉤，班組排名情況在月度生產(chǎn)列會上通報。通過對標，增強員工，班組管理人員責任心，營造比學趕超的競爭氛圍，激發(fā)員工工作熱情。引導部門更加重視精細化管理。三、抓規(guī)范，趕進度，開展精品工程工作2015年新年剛過，設備科就積極行動起來，開展設備自主維修工 作，對于因為老化嚴重或者技術嚴重落后的設備有序安排設備大修理和改造的工作，全面提升設備性能。在實施過程中，通過制定“以我為主”技術協(xié)議、實行階段性質量評審、嚴格設備交驗、加強后期跟蹤管理，確保設備大修改造質量全程受控，提高了設備基礎保障能力，同時也鍛煉了維修隊伍。為設備有效作業(yè)率的提升打下了堅實的基礎。2015年111月份，我廠已開展了五組卷接設備，一組包裝設備，共計六組卷接包生產(chǎn)設備大修工作，其中的兩組設備，每組設備平均大修時間僅用40天，驗收時效率分別達到了100%，99%。同時完成設備改造10項，涉及質量、效率、消耗、安全等諸多方面，對設備和生產(chǎn)的各項管理指標提升，提供了堅實的保障。四、分級管控，全程跟蹤，提升費用使用合理性備件管理上，設備科抓住計劃申報及領用兩個重點環(huán)節(jié)，分級管控，把好審核關。開展備件一機一檔專項驗證工作，全程跟蹤驗證，推動備件規(guī)范管理。加強對價值較高、頻次異常及易損零備件的使用管理。通過以上措施，有效管理備件費用的科學、合理使用，110月份，我廠備件單箱費用考核指標，公司排名 通過以上措施，保證了在線監(jiān)測儀器“眼睛、耳朵”的監(jiān)控作用，為我廠110月份產(chǎn)品無市場反饋做出了重要貢獻。六、優(yōu)化主體，拔高標準，建立設備深度保養(yǎng)新模式2015年以來，在設備常規(guī)月度保養(yǎng)的基礎上，調整保養(yǎng)主體，將保養(yǎng)一、繼續(xù)提高認識。雖然精益管理工作在我廠已經(jīng)開展了近一年，但仍有部分員工，甚至領導，由于自身的認識不足，以及潛意識里的抵觸，工作只是象征性的做做，并沒有真正的貫徹，也沒有意識到自己的失職。如今隨著中煙公司精益管理的浪潮不斷推進，要抓精益管理，首當其沖的還是員工的觀念、思想。通過更有效的學習、培訓，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，深刻領會精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，是一項價值非?？捎^的活動，使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，營造全員參與的氛圍，主動地為精益管理添磚加瓦，盡一份綿薄之力。這樣才能更好地開展精益管理工作。二、持續(xù)推進改善。精益的主要方法就是改善，改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，持續(xù)推進，才能踐行精益理念。為促進精益管理工作的可持續(xù)化，需要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的常態(tài)化、習慣化，爭取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。一、堅持以專項檢查為抓手，推動基礎管理工作深入開展，提高管理水平繼續(xù)堅持日抽查，周巡查，月深查不動搖。以檢查為抓手，強調執(zhí)行力及管理剛性，全面落實設備各項基礎管理工作。主要思路1是堅持完善 為設備強身健體，夯實設備硬件保障基礎，最終實現(xiàn)設備長期、高效、穩(wěn)定運行目標，保證有效作業(yè)率等關鍵績效考核指標可持續(xù)發(fā)展。1是繼續(xù)高效優(yōu)質開展設備狀態(tài)評價工作，通過設備評價，找出狀態(tài)較差設備，合理提報2016設備維修需求，爭取中煙制造部資金支持。2是通過合理規(guī)劃使用各項維持費用，結合設備狀態(tài)評價結果，及車間需求，開展補差補缺，填平補齊工作，使我廠主要及關鍵生產(chǎn)設備狀態(tài)始終處于良性循環(huán)中，進一步夯實設備保障能力。四、以勞動競賽為載體，大力開展精益標桿機臺創(chuàng)建活動根據(jù)2015年公司及廠部競賽方案，結合設備績效指標及狀態(tài)評價數(shù)據(jù)，2016年繼續(xù)開展標桿機臺創(chuàng)建活動，以專項勞動競賽為載體，營造比學趕超、爭先進位的氛圍，保障設備精益管理各項舉措的落實，促進關鍵績效指標創(chuàng)全國標桿的目標順利實現(xiàn)。具體思路有：，營造氛圍。標桿機臺創(chuàng)建活動是設備精益管理的重要抓手，為確?；顒尤〉脤嵭?，通過多種渠道、形式，發(fā)動宣傳，營造氛圍，統(tǒng)一思想，提高認識。強化過程跟蹤，及時跟進整改完善。按精益標桿標準，每月進行評價，找出差距、不足，及時安排整改落實，以有效整改完善保證創(chuàng)建活動順利開展。階段評審與激勵。按季度進行評審，表彰先進，鞭策后進，通過激勵引領創(chuàng)建活動積極推進。萬丈高樓平地起，精益求精無止境。下一步我們將進一步總結提升，吸收兄弟煙廠的經(jīng)驗做法，努力把設備基礎管理工作做得更細更精更實更優(yōu)，力爭形成標準化、系統(tǒng)化、特色鮮明的設備管理體系，為實現(xiàn)美好的 “黃山夢”、為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻！設備科二0一五年十一月十日