淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的論文-資料下載頁
2024-12-01 21:42本頁面
【導(dǎo)讀】個項(xiàng)目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國大部分的軟件。文章探討了在項(xiàng)目管理過程里出現(xiàn)的常見問題，并給出了相。牽涉到許多方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的。問題，甚至?xí)媾R失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。訓(xùn)，對于項(xiàng)目開發(fā)人員來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。是對時間、質(zhì)量和成本的管理。2項(xiàng)目計(jì)劃缺乏綱。項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總。合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相。6項(xiàng)目干系人的不確定性。行事前事后的評估。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失。6項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。
【正文】 歸屬；對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。 5 通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險管理意識?？偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實(shí)評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。 6 項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求 和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。 7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。 實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用， 項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。
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