【正文】 采購(gòu)合同96份，合同總額約一千六百萬(wàn)元，完成約30個(gè)工程的采購(gòu)任務(wù)。車輛及設(shè)備租賃與檢修方面，公司車輛共檢查維修 46次，租用板車71臺(tái)次、租用吊車90臺(tái)次、機(jī)械設(shè)備檢修51次。工程資料方面在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在資料員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了工程資料的正規(guī)化、與工程進(jìn)度的同步化，逐步規(guī)范了工程資料的管理，贏得了甲方單位的好評(píng)。將公司近五年的工程資料全部進(jìn)行整理、分類、裝訂、歸檔，改變了以往工程資料雜亂無(wú)章、查找不便的狀況。二、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況經(jīng)營(yíng)上在過(guò)去的六個(gè)月里，經(jīng)營(yíng)部充分利用經(jīng)營(yíng)部的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人社會(huì)關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確引導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和密切配合下，參與投標(biāo)項(xiàng)目38個(gè)，中標(biāo)11個(gè)，中標(biāo)率達(dá)29%；完成12個(gè)議標(biāo)工程的預(yù)算報(bào)審工作。部門人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好溝通，緊抓各項(xiàng)施工管理工作，認(rèn)真審查工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，督促落實(shí)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。把圖紙中的不足，施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)提前交代清楚，有效地避免了返工現(xiàn)象。為公司下半年生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。財(cái)務(wù)上2011年上半年，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照張總及總經(jīng)理辦公會(huì)要求，統(tǒng)一思想，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。做到了對(duì)原始憑證和記賬憑證的認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行掛賬。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理模式。2010年，公司以發(fā)展企業(yè)文化為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，建立了績(jī)效考核制度、工作例會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員工作日志、工作流程管理制度、員工手冊(cè)等多項(xiàng)制度，強(qiáng)化了公司內(nèi)部管理制度。2011年上半年，油田公司堅(jiān)持總公司號(hào)召的“以人為本”的管理理念，在繼續(xù)貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，并根據(jù)新的變化將制度不斷地完善、健全。人事管理2011年4月，完成油建公司員工2011年勞動(dòng)用工合同的簽訂，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同174份。上半年來(lái)，公司辭退員工10人；新增員工32人，其中中層管理人員4人，技術(shù)人員13人，普通員工15人，無(wú)一例勞務(wù)合同糾紛。辦公室及后勤管理方面半年來(lái)，辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用。后勤服務(wù)方面，由于為春夏季節(jié)，天氣轉(zhuǎn)暖，各類細(xì)菌增生，蒼蠅、蚊蟲增多，對(duì)員工的工作和生活都帶來(lái)一定的影響。公司后勤部門著手從確保員工的身體健康出發(fā)，制定飲食安排表，改變一成不變的大伙食情況，滿足員工的用餐要求；隨時(shí)隨地的滅殺蚊蟲；對(duì)工作及生活環(huán)境每5天進(jìn)行一次全面消毒；配備適量的防暑降溫藥品，隨時(shí)分發(fā)。為員工創(chuàng)造了一個(gè)一個(gè)溫馨、舒適的生活環(huán)境及工作環(huán)境。吸納賢才，為企業(yè)快速發(fā)展增添后備力量。根據(jù)年初總結(jié)大會(huì)制定的人才發(fā)展計(jì)劃，各項(xiàng)人才措施正在有條不紊的進(jìn)行中：一是高薪聘請(qǐng)專家學(xué)者。公司通過(guò)人才招聘、推薦制等方式不斷從市場(chǎng)上吸納優(yōu)秀技能人才，為能找到更多更強(qiáng)的人才，公司領(lǐng)導(dǎo)專程到內(nèi)地各大名校以優(yōu)異的待遇招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，為公司儲(chǔ)備力量。二是強(qiáng)化鍛煉現(xiàn)有的專業(yè)人才。公司以績(jī)效薪酬制度，促使現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員，不斷提高自身技能，完善自我。三是自辦培訓(xùn)班，分門別類培訓(xùn)人才。面對(duì)很多新進(jìn)人員，公司采取老員工帶新員工、新員工技能展示、分組分班停工專學(xué)等方式進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，以便于新員工能盡快達(dá)到崗位要求及人員的多元化應(yīng)用。半年匆匆而過(guò)，公司各部門員工通過(guò)六個(gè)月勤勤懇懇、任勞任怨的工作，圓滿完成各項(xiàng)階段性任務(wù)，為2011年油田公司全年工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件，相信在總公司的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，2011年將會(huì)是油建公司有所創(chuàng)新、飛躍發(fā)展的一年。四川建設(shè)集團(tuán)有限公司油建工程分公司二O一一年七月二日第五篇：押運(yùn)公司半年總結(jié)國(guó)安押運(yùn)公司2015年上半年工作總結(jié)匯報(bào)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。今年上半年，我市沙坡頭區(qū)押運(yùn)市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)安押運(yùn)公司直面壓力，勇于應(yīng)戰(zhàn)，以“保市場(chǎng)、保安全、抓服務(wù)、增效益”為工作目標(biāo)，在半年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，不僅暫時(shí)扼止了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷擴(kuò)張的步伐，還實(shí)現(xiàn)了上半年安全運(yùn)行零事故的目標(biāo)。一、上半年工作回顧主要業(yè)務(wù)情況國(guó)安押運(yùn)公司是中衛(wèi)市注冊(cè)的唯一一家武裝押運(yùn)公司?，F(xiàn)配備金庫(kù)一處，押鈔車22輛，護(hù)衛(wèi)車2輛，防暴槍29支，具有持槍證的武裝押運(yùn)人員60余人。經(jīng)營(yíng)范圍主要為金融守押，貨幣、有價(jià)證券、金銀珠寶、文物、藝術(shù)品及其他貴重物資的守護(hù)押運(yùn)服務(wù)及勞務(wù)派遣。上半年承擔(dān)著市沙坡頭區(qū)中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、石嘴山銀行、香山村鎮(zhèn)銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政銀行及中國(guó)石化有限公司等9家金融單位100多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)接送款，ATM機(jī)加鈔及上門收款等武裝押運(yùn)服務(wù)工作。半年來(lái)共執(zhí)行押送款任務(wù)上萬(wàn)次，累計(jì)安全行駛14萬(wàn)多公里，%。今年，公司加強(qiáng)了金庫(kù)安防建設(shè)的投入，對(duì)金庫(kù)、守庫(kù)室、槍械庫(kù)、值班室、庫(kù)區(qū)均合理安裝了監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，加固了各庫(kù)室門窗，做到了人防、技防、物防、犬防管理一體化。為建立長(zhǎng)效的防范機(jī)制，做到防患于未然庫(kù)房、守庫(kù)室、出入庫(kù)交接場(chǎng)地在作業(yè)期間能進(jìn)行不斷錄像，錄音，庫(kù)區(qū)配備了防火設(shè)施和守護(hù)武器。將所有持槍人員都納入實(shí)名加指紋的電子系統(tǒng)管理，并配備專人對(duì)金庫(kù)監(jiān)控中心進(jìn)行24小時(shí)值守。車輛管理日?；⑼该骰?、智能化，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。上半年，為確保押鈔車輛行駛安全，防范交通事故及車輛自燃等事故發(fā)生，多次組織開(kāi)展車輛隱患排查及消防演練，確保車輛安全運(yùn)行。排除車輛消防隱患8處，更換滅火器15個(gè)。22輛押鈔車配裝了GPS車載定位終端，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候監(jiān)控車輛，高密度記錄車輛行駛數(shù)據(jù)，多點(diǎn)多渠道同時(shí)監(jiān)管車輛，不僅對(duì)各種不良的駕駛行為及管理漏洞進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行及時(shí)糾正，也為車輛應(yīng)急事故救援提供了方便。配備現(xiàn)代科技執(zhí)法裝備，確保押運(yùn)安全。為了確保公司執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)過(guò)程中的合法權(quán)益得到效保障，新購(gòu)置執(zhí)法記錄儀，及時(shí)記錄各類事件現(xiàn)場(chǎng)處置情況，有效避免守押糾紛，確保押運(yùn)安全。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期的效果，提高了全體隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)防護(hù)技能。押運(yùn)人員、車輛齊換新裝，公司形象得到提升。良好的企業(yè)形象不僅可以贏得客戶的信賴，還可以使全體職工有一種歸屬感，優(yōu)越感和自豪感，同時(shí)還能提高士氣。為此，公司給全體押運(yùn)人員配發(fā)了新式押運(yùn)服，包括腰帶、戰(zhàn)地靴。同時(shí)，對(duì)購(gòu)置多年的押鈔車統(tǒng)一板金噴漆。押運(yùn)人員精神面貌及車輛外觀煥然一新，公司整體外觀形象得到 提升。根據(jù)員工的服務(wù)效益。公司制定了崗位津貼制、獎(jiǎng)金制，提倡多勞多得，多能多得，好人好事獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證了服務(wù)質(zhì)量。滿足客戶需求，贏得客戶信賴。根據(jù)客戶需求，款箱提送地點(diǎn)由銀行門口延伸至防尾隨門，為客戶大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)及安防成本。如遇到銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加班、系統(tǒng)升級(jí)、調(diào)試等特殊情況，及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整接送款箱時(shí)間，為客戶提供了更為靈活的服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與客戶聯(lián)系、座談。深入到服務(wù)單位檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)行定期不定期的查崗，虛心聽(tīng)取服務(wù)單位的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。（四）增效益三、下半年工作思路用百分之百的努力，確保安全運(yùn)行人員、槍彈、車輛、金庫(kù)及守押中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是公司的安全陣地，絕不能有一絲一毫的閃失。安全就是公司的生命線，不論什么時(shí)候安全這個(gè)弦都一定要繃緊，絕不能有任何松懈，我們要用百分之百的努力，確保安全押運(yùn)零事故。堅(jiān)定信心、與時(shí)俱進(jìn)、尋求生存發(fā)展空間目前本地區(qū)押運(yùn)市場(chǎng)，不僅有來(lái)自銀川的四維金盾押運(yùn)公司直接參與競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自吳忠的眾源安泰押運(yùn)公司也開(kāi)始介入，更有北京、廣州等地的幾家集團(tuán)公司提出并購(gòu)本公司的意向。下半年，在確保安全押運(yùn)的基礎(chǔ)上，重中之重的頭等大事，就是尋求公司生存與發(fā)展的最佳途徑。提升服務(wù)、壯大勢(shì)力、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。參與并購(gòu)都將是下半年思考關(guān)注的重點(diǎn)。下半年，我們要堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，積極面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)，努力保住市場(chǎng)、尋求生存發(fā)展空間，并提高服務(wù)質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，為公司及集團(tuán)公司各股東帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。