20xx年住建系統(tǒng)工作方案3篇與20xx年供銷基層組織建設(shè)方案匯編-資料下載頁
2024-10-13 16:29本頁面
【正文】 、高支模整治。深基坑整治內(nèi)容是建筑工程土方開挖階段的深基坑支護(hù)工程。重點(diǎn)是基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案、基坑放坡、邊坡支護(hù)、基坑邊沿臨時(shí)設(shè)施距離及物料堆放等。高支模整治內(nèi)容是模板支撐工程。整治的重點(diǎn)是模板支撐體系的設(shè)計(jì)、施工方案、支撐體系的基礎(chǔ)、支撐體系所用材料的材質(zhì)及搭設(shè)過程中的安全操作。第三階段（9月10月）：建筑起重機(jī)械、腳手架整治。建筑起重機(jī)械整治包括塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、人貨兩用電梯等起重機(jī)械設(shè)備。整治的重點(diǎn)是起重設(shè)備裝拆方案、塔吊基礎(chǔ)、各種起重機(jī)械的安裝、頂升作業(yè)、安全裝置及安裝隊(duì)伍資質(zhì)和操作人員的持證上崗。腳手架整治重點(diǎn)是腳手架搭設(shè)、“三寶”的使用、洞口臨邊的防護(hù)和高處作業(yè)吊籃等。第四階段（11月12月）：施工消防整治。整治的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場特殊部位防火安全管理，重點(diǎn)部位和各類易燃易爆作業(yè)落實(shí)專職監(jiān)控責(zé)任管理，生活區(qū)域防火安全管理，宿舍臨時(shí)用電管理；應(yīng)急處置，值班巡查制度建立落實(shí)情況。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場較大危險(xiǎn)源動態(tài)掌控情況，履職盡責(zé)督促情況。六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真部署。各單位要充分認(rèn)識開展建筑安全專項(xiàng)整治工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心安排，認(rèn)真部署，針對本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行實(shí)施方案，建立專項(xiàng)整治機(jī)構(gòu)，指定專項(xiàng)整治工作主要責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，明確專項(xiàng)整治的重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施，認(rèn)真組織，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。（二）廣泛宣傳、強(qiáng)化措施。各單位要以開展建筑安全專項(xiàng)整治為契機(jī)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和宣傳，重視安全培訓(xùn)工作，加大安全培訓(xùn)力度。要在開展檢查整改治標(biāo)同時(shí)，加強(qiáng)對從業(yè)人員安全知識教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識，從根本上樹立企業(yè)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任主體的意識，有效發(fā)揮專項(xiàng)整治活動的最大成效。要在抓好各季度專項(xiàng)整治工作同時(shí)，創(chuàng)新管理辦法，利用專項(xiàng)整治，大力提升施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)工具化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化水平。（三）突出重點(diǎn)、力求治本。各單位要建立隱患排查機(jī)制，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的檢查落實(shí)，加大重大安全隱患的監(jiān)督檢查。在專項(xiàng)整治中，要抓住易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，嚴(yán)加防范。（四）做好總結(jié)分析。各單位要認(rèn)真組織開展安全專項(xiàng)整治檢查，做好安全專項(xiàng)整治總結(jié)驗(yàn)收工作，形成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治臺帳。2018年供銷基層組織建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想以國務(wù)院40號文件精神為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)供銷合作社真正成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動力量為目標(biāo)，緊緊抓住國務(wù)院等部門出臺支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展優(yōu)惠政策的歷史機(jī)遇。努力爭取全國總社、省社、市社加大對我縣供銷社發(fā)展給予政策、資金、項(xiàng)目各方面扶持力度，分步推進(jìn)基層組織的新建和改造升級。二、目標(biāo)任務(wù)XX年各類經(jīng)營載體建設(shè)任務(wù)：完成一個(gè)年銷售農(nóng)資化肥超3000萬元的農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)的升級改造；利用供聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司開展日用消費(fèi)品經(jīng)營；新建、改造基層社各1個(gè)，并完成1個(gè)省級標(biāo)準(zhǔn)化基層社的建設(shè)；領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社3個(gè)，并完成1個(gè)省級專業(yè)合作社示范社的建設(shè)；發(fā)展10個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，并完成3個(gè)省級規(guī)范化服務(wù)社的建設(shè)；發(fā)展1個(gè)協(xié)會的注冊登記。XX年五大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展任務(wù)：五大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)履蓋到縣、鄉(xiāng)、村三級，其中：農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)201個(gè)；再生資源網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)；農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)縣級1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級3個(gè)；消費(fèi)品超市縣級1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級12人、農(nóng)家店115個(gè)；煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)204個(gè)。三、工作措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?；鶎咏M織建設(shè)是今年省社、市社開展“五大活動”之一，是重點(diǎn)工作業(yè)績考核指標(biāo)，縣社將成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股股長為成員的基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)基層組織建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。明確工作責(zé)任。按照縣社班子成員的分工，每項(xiàng)任務(wù)由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，指導(dǎo)相關(guān)股室抓好落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決實(shí)施過程中的困難與問題，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。積極爭資爭項(xiàng)。在做實(shí)做牢經(jīng)營載體建設(shè)和大力發(fā)展五大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的過程中，主動加強(qiáng)與總社、省社、市社間的匯報(bào)、交流和溝通，在政策、項(xiàng)目、資金等方面爭取上級更大的支持。
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