20xx年中職教師企業(yè)意識體驗總結(jié)范文與20xx年中職教師企業(yè)意識培訓(xùn)總結(jié)范文——企業(yè)意識與高效體驗匯編-資料下載頁
2025-10-04 16:26本頁面
【正文】 動大家收集有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，通過網(wǎng)絡(luò)我聯(lián)系上了企業(yè)的行政部門，對于我們調(diào)研的事情，他們一無所知，通過幾次電話轉(zhuǎn)接，終于找到了接待我們此次調(diào)研的部門。我負責(zé)整個調(diào)研工作的協(xié)調(diào)，我們商議把調(diào)研的內(nèi)容和目標(biāo)作了確定，然后進行分工，設(shè)計問題，我負責(zé)把調(diào)研的方向與迪馬公司作了銜接，并要求對方把相關(guān)部門統(tǒng)一起來開會，然后再分組進行調(diào)研，并確定了調(diào)研活動的整個流程。通過精心的準(zhǔn)備，此次調(diào)研非常順利，并按照預(yù)期效果達成了目標(biāo)。最后在成果展示中，我們榮獲了第一名。在此活動中，我們深知，方案的設(shè)計，與企業(yè)的溝通，問題的設(shè)置，成果展示等環(huán)節(jié)，非常重要，不可或缺，我們也認識到了，企業(yè)的用人觀以及需求觀，我們?nèi)绾闻c企業(yè)之間進行對接等問題，有了更深的思考和體會。作為中職教師，如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，將成為中職學(xué)校不斷探索的課題。在招聘實戰(zhàn)中，我們在招聘的方案設(shè)計中，對企業(yè)人才的需求及標(biāo)準(zhǔn)，作了充分的分析，這讓老總們給了我們另一個招聘對象，為**教育招聘一部分中級管理人才。此次活動中，我們對崗位的估計不太夠，容易被應(yīng)聘者的一些表面現(xiàn)象所蒙蔽，故在面試時，都容易被應(yīng)聘者的思想所左右，說明了一個問題，那就是對自己不熟悉的領(lǐng)域，只是一個表面的認知，不能更深層次的去理解。也讓我們體會到作為中職教師，如何培養(yǎng)一個能讓企業(yè)滿意，適應(yīng)企業(yè)的人才，應(yīng)該從哪些方向進行培養(yǎng)，特別是從人才的基本素養(yǎng)，職業(yè)技能等方面，更需要進行加強。 四、總結(jié)與反思；正如杜總所說，中職教師三年不學(xué)習(xí)，就會變成職高生。在短短的十天學(xué)習(xí)中，結(jié)合自己教育教學(xué)工作，我也在進行反思，我也將在以下幾個方面作好自己的工作。建立一個強大的團隊 徐教練對我們進行的破冰訓(xùn)練，讓我明白了團隊力量和嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)的重要性，看似簡單的活動體驗，激起了我深刻的反思，如何進行有效的教育，極大地發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，難道全憑教師的苦口婆心嗎？那永遠也是一種說教，學(xué)生永遠體會不到團隊的力量。謝謝閱讀！
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