【正文】 ，可以參考“標(biāo)準(zhǔn)線路走法圖”，所有的線，用線槽包好，以免老鼠光顧，注意，數(shù)據(jù)線（視頻、音頻）和電力線需要分開，不可以用同一條線槽。? 需客戶準(zhǔn)備工具及物資。? 鋁梯，1把，用于安裝調(diào)試。? 上落機(jī)臺(tái)的臺(tái)階，**。擺放在機(jī)臺(tái)的兩邊（下面為模擬模型機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)以實(shí)物為準(zhǔn)。不能并在一起放，要留個(gè)20cm的距離）。? 上面的臺(tái)階規(guī)格是豪華型和普通型的機(jī)臺(tái)都可以用的；因?yàn)闄C(jī)臺(tái)運(yùn)做時(shí)會(huì)前后左右運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)生左右距離，這里提出幾點(diǎn)作為參考，以下的這規(guī)格只適合普通型的。? **。? 叉車或手叉車，機(jī)臺(tái)搬運(yùn)或位置調(diào)整之用。? 橇釬及墊木方，機(jī)臺(tái)位置微小調(diào)整之用。? 畫線油漆及筆，以方便標(biāo)好機(jī)臺(tái)的位置，以免長期運(yùn)行而造成的機(jī)臺(tái)偏位。? 線槽。? 場地需準(zhǔn)備的電力。一、220v六人機(jī) ? 獨(dú)立220v普通電，要求使用6平方線，以供應(yīng)變頻器、電機(jī)，，從總電表出來，需要安裝一個(gè)規(guī)格為額定電流40a的空氣開關(guān)，后再接入機(jī)臺(tái)。? 獨(dú)立220v普通電，要求使用6平方線，以供應(yīng)電腦、2臺(tái)投影儀、5d特效等設(shè)備，以上設(shè)備功率共為7kw,從總電表出來，需要安裝一個(gè)電流為40a的空氣開關(guān)。? 要求使用總電表的規(guī)格為15kw /70a或以上。? 其他控制線路，由希力技術(shù)人員安裝，客戶方提供協(xié)助。5篇四：市場運(yùn)營部員工管理制度1 市場部運(yùn)營員工管理制度第一章 根本準(zhǔn)則為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使運(yùn)營部門的管理有章可循，提高工作效率和職員的責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第一條 強(qiáng)化市場意識(shí)，提高市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與客戶的關(guān)系，讓客戶放心，使客戶滿意，與客戶互動(dòng)，并最終達(dá)成雙贏，是我部運(yùn)營管理的目標(biāo)。第二條 確立“用戶第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要是我部運(yùn)營管理的方針。第三條 以迅速反應(yīng)，快速執(zhí)行為工作標(biāo)準(zhǔn)，以客戶永遠(yuǎn)是 對的為服務(wù)準(zhǔn)則。第四條 第二章 經(jīng)營目標(biāo)第四條 根據(jù)公司的中長期規(guī)劃和市場運(yùn)營狀況，通過預(yù)測市場需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由我部提出初步的市場發(fā)展方案，報(bào)請公司審查決策。第五條 經(jīng)過公司會(huì)議討論，以確定的經(jīng)營目標(biāo)并作為編制我部市場發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)。第六條 我部根據(jù)確定的市場目標(biāo)，制定我部具體的市場發(fā)展計(jì)劃和具體實(shí)施策略，報(bào)公司會(huì)議討論通過并實(shí)施。第三章 市場預(yù)測第七條 市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，同時(shí)也是提高競爭能力的重要手段，具體要求如下： 1．了解同行業(yè)市場發(fā)展走勢，了解同類產(chǎn)品國內(nèi)、國外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。了解競爭對手在我公司重點(diǎn)發(fā)展和推廣區(qū)域的市場占有率，分析競爭對手的市場營銷措施和動(dòng)態(tài)，研究和尋求開拓市場的新途徑。2．加強(qiáng)對現(xiàn)有客戶的了解和溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。第八條 通過分析上的國內(nèi)、國外銷售組成和比例情況，預(yù)測下國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定銷售的總體計(jì)劃及市場運(yùn)營手段。第九條 了解和分析國外客戶的對產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，分析外貿(mào)供求趨勢，確定外貿(mào)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的外貿(mào)市場開拓策略。第四章 運(yùn)營計(jì)劃及合同管理要求第十條 我部根據(jù)公司全年市場目標(biāo)及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，綜合平衡，分步計(jì)劃，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。第十一條 如無重大市場因素影響，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格政策，如有特殊情況需變更定價(jià)，需事先經(jīng)相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批確認(rèn)后，方可按變更的價(jià)格進(jìn)行銷售；如需制定必須經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第十二條 市場部根據(jù)和月度生產(chǎn)計(jì)劃及確定的銷售合同，編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)相關(guān)部門以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。第十三條 參加各類展銷會(huì)，在維系老用戶的基礎(chǔ)上，積極拓展新用戶；在繼續(xù)做好內(nèi)銷的同時(shí)，加大外貿(mào)工作力度，爭取內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。第十四條 所有合同的制定和簽署必須符合公司對合同的要求，做到規(guī)范統(tǒng)一。建立合同管理機(jī)制，管理好用戶合同。第十五條 逐步建立和完善客戶檔案，詳細(xì)掌握客戶市場活動(dòng)，以便更好的為客戶服務(wù)。第五章 編制產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計(jì)劃，組織回籠資金第十七條 各種單據(jù)和產(chǎn)品錄入必須準(zhǔn)確規(guī)范，以便其他部門工作的正常開展。第十八條 執(zhí)行銷售合同，必須嚴(yán)格按照訂單供貨期編制生產(chǎn)計(jì)劃制單，及時(shí)將定單情況反饋至其他相關(guān)部門，以便相關(guān)部門安排生產(chǎn)。第十九條 對訂單要注意區(qū)分緩急，處理好主次關(guān)系。尤其是對初次合作的試量制單，應(yīng)特別標(biāo)注，為以后的銷售打下良好的基礎(chǔ)。第二十條 市場部開具的各種單證和發(fā)票，均要做好存根。第二十一條 按照回款和追款制度，隨時(shí)跟蹤銷售回款情況，必要時(shí)按追款程序做好追款工作。第二十二條 確立為用戶服務(wù)的觀念，及時(shí)辦理各種單證及發(fā)貨手續(xù)。用戶函電詢問，當(dāng)天內(nèi)必答，如質(zhì)量問題需派人處理，三天內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)紗，組織人員前往。第三章 崗 位 責(zé) 權(quán)第七條：崗位名稱：市場運(yùn)營部經(jīng)理直接上級(jí)：市場運(yùn)營總監(jiān)下屬崗位：市場運(yùn)營經(jīng)理，市場運(yùn)營主管，市場運(yùn)營專員，業(yè)務(wù)員，市場運(yùn)營內(nèi)勤，市場調(diào)查員等崗位性質(zhì)：全面主持公司市場運(yùn)營部門日常的整體管理工作 ； 管理權(quán)限：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；管理責(zé)任：對所承擔(dān)部門的管理工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)： 1．對公司產(chǎn)品營銷進(jìn)行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運(yùn)部制訂相關(guān)的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分，協(xié)助公司招商工作的規(guī)劃與開展； 2．負(fù)責(zé)制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計(jì)劃工作； 3．做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；4．為公司產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，渠道定位，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議； 5．對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵(lì)，并加以制度化予以完善；6．本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計(jì)與分析；7．對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈分布構(gòu)成、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；8．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進(jìn)行考察檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)的處理；并認(rèn)真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進(jìn)行指導(dǎo)。9．嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強(qiáng)對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。； 10．公司推行程序化層次負(fù)責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事周報(bào)，大事日報(bào)，重要事件及時(shí)報(bào)告，最遲距離事件發(fā)生時(shí)間不得超過四小時(shí)內(nèi)；如有缺報(bào)漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時(shí)公司保留法律追究的權(quán)利。第五篇：運(yùn)營部職責(zé)運(yùn)營部崗位職責(zé)運(yùn)營部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。三、運(yùn)營部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作