【正文】 余家國內(nèi)外知名高校院所建立了長期科技合作關(guān)系，有效促進了我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。積極引進創(chuàng)新人才和團隊。首次開展“創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型、名校碩博進**”活動，56名來自**大學(xué)、四川大學(xué)、華東理工大學(xué)等高校的碩士、博士研究生進駐企業(yè)進行難題破解，成效明顯。舉辦第三批大院名校**科技特派員聘任儀式，選聘四川大學(xué)、同濟大學(xué)、華東理工大學(xué)等名校的8位專家派駐到我市相關(guān)企業(yè)開展科技創(chuàng)新服務(wù)工作。引進的海外高層次人才何仕榮博士成為**自主培育的首個國家“千人計劃”特聘專家。截至目前，全市已培育國家和省“千人計劃”特聘專家4名，引進國家“千人計劃”特聘專家4名。今年已通過科技局申報國家千人計劃3個、**省千人計劃5個、**精英引領(lǐng)計劃 *個（全市72個），為全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了強大的智力支持。（五）強化農(nóng)業(yè)科技，科技服務(wù)民生能力進一步改善?？萍继嘏蓡T示范作用明顯。對第四批科技特派員派駐期間的成果進行總結(jié)，編撰《**市第四批科技特派員成果匯編》供特派員學(xué)習(xí)參考；**大學(xué)動物科學(xué)院6名專家組成的畜禽產(chǎn)業(yè)團隊與我市順利對接，成為助力我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的首個團隊科技特派員；華騰牧業(yè)被認(rèn)定為全省首批企業(yè)法人科技特派員。全年獲評省級優(yōu)秀特派員2名、**市級優(yōu)秀科技特派員4名，優(yōu)秀數(shù)量為各縣市最多，**市被評為省科技特派員工作先進縣市?？萍疾哭r(nóng)村中心、科技廳農(nóng)村處的領(lǐng)導(dǎo)陪同蓋茨基金會官員調(diào)研了我市科技特派員工作，將我市科技特派員的經(jīng)驗做法推薦給UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計劃署）駐華代表處和蓋茨基金會。防震減災(zāi)工作井然有序。聯(lián)系實施重大建設(shè)工程地震安全性評價工程兩項；啟動防震減災(zāi)科普教育示范基地創(chuàng)建工作，建設(shè)示范基地2個；加強防震減災(zāi)知識宣傳，利用512活動周開展防震減災(zāi)知識的宣傳，在全市中小學(xué)校發(fā)放防震減災(zāi)知識宣傳手冊10萬份；做好防震減災(zāi)監(jiān)測臺站管理工作，獲全省防震減災(zāi)站臺管理一等獎；國家地震局何振德司長和省地震局蘇曉梅局長來我市考察，肯定了我市防震減災(zāi)工作。農(nóng)業(yè)科技平臺不斷搭建。一是根據(jù)我市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)現(xiàn)狀，將省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的申報范圍擴展到農(nóng)民專業(yè)合作社，新增省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)4家，總量達14家；新增省級農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心2家，總量達23家，承擔(dān)實施省級農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目2項。二是龍翔街道元豐村經(jīng)過層層推選，被列為**地區(qū)唯一的省級第三批新農(nóng)村建設(shè)科技示范村，成為我市首個省級新農(nóng)村建設(shè)科技示范村。（六）加強科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)，打造科技孵化平臺招商引企工作突破發(fā)展。引進項目量質(zhì)齊升，自主培育的首位國千何仕榮博士、**籍高層次人才朱玉良、錢建良等均已落戶科創(chuàng)，全年新批準(zhǔn)入駐企業(yè)25家，目前在孵企業(yè)64家，畢業(yè)企業(yè)30家。孵化企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，%，中心順利升級為國家級科技企業(yè)孵化器。同時，、規(guī)劃占地33畝、明年將正式啟用，目前已有十多個高層次人才項目確定入駐。孵化管理體系不斷完善。積極落實《**市科技型中小企業(yè)貸款擔(dān)保專項基金管理辦法（試行）》政策，共為36家科技型中小企業(yè)提供擔(dān)保基金貸款3445萬元，科技型中小企業(yè)融資工程取得階段性成果。及時跟蹤項目進展情況，出臺《**市科創(chuàng)中心管理辦法實施細(xì)則》，對入駐企業(yè)進行差別化管理，優(yōu)化孵化資源配置。目前已對24家企業(yè)進行考核。同時對4家不合格企業(yè)發(fā)出黃牌，要求限期整改，對3家企業(yè)完成清退。人才項目結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。在高標(biāo)準(zhǔn)招商方針的引領(lǐng)下，大批海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入駐科創(chuàng)中心，目前中心引進國家千人計劃4人，省千1人，博士生導(dǎo)師**名，博士17名，碩士32名，高級工程師45名，獲得專利391項，有效提高了科創(chuàng)園區(qū)的行業(yè)創(chuàng)新能力。同時引進項目的科技含量也越來越高，目前中心擁有**精英引領(lǐng)計劃13項，硅萃影像1項目被列入我市首個省級“錢江人才計劃”項目，比華麗電子1項目被列入國家火炬計劃。累計99個項目獲得各級各類科技計劃立項，累計獲得科技經(jīng)費資助2000多萬元。**年科技工作雖然總體進展順利，但也存在著諸多不足，主要體現(xiàn)在：一是發(fā)明專利授權(quán)量占比低，企業(yè)創(chuàng)新后勁不足。**年，全市發(fā)明專利授權(quán)量63件，占比只有2%，低于**%%，體現(xiàn)出企業(yè)自主創(chuàng)新實力不足。除了企業(yè)自身創(chuàng)新意識不夠外，另一原因是近年來專利任務(wù)總量大幅增長，如2012年為2150件，%，**年增長到3950件，%?？己丝偭咳蝿?wù)重，導(dǎo)致基層無法將主要精力放在發(fā)明專利扶持上。二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比不高。%，體現(xiàn)了我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的格局變化不大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯跟不上經(jīng)濟整體發(fā)展步伐，離工業(yè)強市建設(shè)中“高新技術(shù)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值比重40%”的目標(biāo)相差甚遠。三是科技與金融的結(jié)合度不高。我市科技型企業(yè)大多規(guī)模較小、企業(yè)信用度不高，基本無緣獲得貸款。科技型中小微企業(yè)擔(dān)保貸款受益面不廣，貸款額度較低，加上操作程序比較復(fù)雜，參與各方態(tài)度保守，因此未能從根本上解決科技與金融緊密結(jié)合問題。多元化、多層次、多渠道的科技投入體系有待于進一步完善。四是科技創(chuàng)新氛圍不夠濃。今年市里取消了對**市級研發(fā)中心、創(chuàng)新型企業(yè)等的資金補助，在一定程度上影響了部分中小微企業(yè)的創(chuàng)新熱情。同時部門之間相互協(xié)調(diào)配合不夠到位，導(dǎo)致部分政策無法有效落實，如國家加計扣除稅收優(yōu)惠政策，在對我市中小微企業(yè)實際執(zhí)行的時候被打折扣，全社會寬容失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境尚未形成。第四篇：科技工作總結(jié)上半年科技工作總結(jié)上半年以來,我廠以貫徹落實集團公司工作會議精神為動力,緊緊圍繞著公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),動員全廠科技工作者,抓住機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),創(chuàng)新務(wù)實,精心組織一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,我們加強生產(chǎn)內(nèi)部管理,推進技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用,不斷開創(chuàng)工作新局面,:一 緊緊圍繞生產(chǎn)工作實際,列入廠領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程,每季度能夠做到認(rèn)真研究布置科技工作,注重科技人員與生產(chǎn)實際相結(jié)合,充分發(fā)揮科技人員的積極性,號召全廠科技人員為完成我廠06年生產(chǎn)任務(wù)多做貢獻,科技人員圍繞著生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的問題,采取科學(xué)制定大修計劃,實行科技人員跟班等一系列措施,已將計劃上報公司科技管理部門和相關(guān)部門,正在審批過程中..二 ,我廠對 和兩個項目進行認(rèn)真總結(jié),在此基礎(chǔ)上由公司科技管理部門組織對兩個項目進行了鑒定,石家莊,通過艱苦努力,填寫整理科技項目資料五類十六本五十多萬字,完成了,省煤協(xié)會, ,按時完成向集團公司推薦公司級科技先進個人和上刊論文,認(rèn)真填寫1—2季度科技項目進度臺帳,并按時填寫各種科技統(tǒng)計報表,發(fā)動廣大科技人員撰寫選煤論文,參加省選煤學(xué)會論文征集活動..4,完成了公司科協(xié),我廠科技工作放在對項目的管理和協(xié)調(diào)上,爭取完成全年奮斗目標(biāo).第五篇：科技工作總結(jié)山東金陽機械制造有限公司 2011科技工作總結(jié)一、企業(yè)狀況及技術(shù)中心現(xiàn)有條件和能力山東金陽機械制造有限公司地理位置優(yōu)越，西靠濟南國際機場，東鄰青島國際港口，座落于濟青高速公路第五出口、范仲淹故里鄒平。公司總占地180余畝，員工330余人，各類技術(shù)研發(fā)人員150余名。公司2010年銷售收入3億元，利潤2735萬元，上繳國家稅收623萬元。公司主營業(yè)務(wù)為消失模鑄造產(chǎn)品及消失模鑄造機械產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。我公司技術(shù)中心目前擁有專業(yè)研發(fā)人員14人，中級以上職稱研發(fā)人員10人，本科以上學(xué)歷8人；中心建有標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)實驗室，擁有試驗儀器30余臺套，價值700余萬元人民幣。2011年公司投入科研經(jīng)費620余萬元，占全年銷售收入的2%。公司緊跟市場需求，建立了以消失模鑄造研究所為主體的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新體系，利用CAD、UG等軟件設(shè)計，關(guān)鍵部位利用有限元分析等先進技術(shù)開發(fā)手段，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，提高了工作效率和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。公司研發(fā)實力雄厚，每年至少有6項新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)成功，自2008年起截止2011年，公司共申請專利20余項，這些技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)推向市場，就為我公司帶來了豐厚的利潤，并引起了新一輪的技術(shù)革命。金陽公司的產(chǎn)品處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平，很多技術(shù)專利為金陽公司獨自創(chuàng)新發(fā)明，金陽公司的技術(shù)革新，引發(fā)了鑄造行業(yè)的一次綠色革命，大大推進了中國消失模技術(shù)向前發(fā)展的速度，金陽公司研制的消失模鑄造技術(shù)被國際上譽為“二十一世紀(jì)的鑄造技術(shù)”“鑄造工業(yè)的綠色革命”，1999年，國家科技部把消失模鑄造技術(shù)列為國家重點推廣的高新技術(shù)。當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和國際社會的不斷變革，即使是經(jīng)濟、科技發(fā)達的國家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。公司先后與山東大學(xué)、北京大學(xué)建立了良好合作關(guān)系，并簽訂了互惠互利的合作協(xié)議。通過校企合作，大大提高了企業(yè)自主研發(fā)能力。充分發(fā)揮科研院校與企業(yè)的優(yōu)勢，取長補短，共同發(fā)展，是我們公司與科研院校合作的基本思路。科研院校人力資源極為豐富，好的課題與項目層出不窮，作為企業(yè)來說，就是為他們提供一個將好的課題轉(zhuǎn)為實際生產(chǎn)的一個平臺，幫助他們解決試驗所需要的條件，同時發(fā)揮企業(yè)自身資金實力雄厚，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的特點，將產(chǎn)學(xué)研工作很好的結(jié)合在了一起。二、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和運行機制：近年來,我公司在實踐中以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以第一速度滿足用戶需求為目標(biāo),以技術(shù)中心為核心,整合各創(chuàng)新要素進行技術(shù)創(chuàng)新,逐漸形成了良性互動、各創(chuàng)新要素協(xié)同匹配、全員參與的高效技術(shù)創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新體系是以創(chuàng)造有價值訂單,贏得持續(xù)國際競爭優(yōu)勢為目標(biāo),由人力資源、資金、文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策和制度等要素構(gòu)成的有機協(xié)同的統(tǒng)一體。公司從成立技術(shù)中心時就明確:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。同時,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展又可具有反作用,促使其不斷發(fā)展完善,向更高目標(biāo)邁進。我公司10多年來的發(fā)展就充分證明了這一點。國內(nèi)外大量實例證明:研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的效率與其組織形式顯著相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計,因研發(fā)組織不善造成的資源大量浪費和機會喪失,損失往往為其研發(fā)投入的20 %～50 %。要想提高研究與開發(fā)的效率與效益,必須先優(yōu)化其結(jié)構(gòu)。我公司技術(shù)中心設(shè)有工藝科、研發(fā)試驗室、設(shè)計部等3個部門。公司技術(shù)中心主任由公司總經(jīng)理兼任,整個技術(shù)創(chuàng)新工程的實施均由總經(jīng)理辦公會組織實施和協(xié)調(diào),另外在決策機制上建立了“每月1 日創(chuàng)新課題分析例會”制度,分析目前現(xiàn)有領(lǐng)域和即將進入的領(lǐng)域,根據(jù)世界最新科技成果,優(yōu)化和調(diào)整創(chuàng)新課題,使公司的創(chuàng)新課題始終處于領(lǐng)先水平。在當(dāng)今顧客需求日益?zhèn)€性化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,要推倒企業(yè)內(nèi)部之間的墻,讓每個員工都直面市場,并對市場需求以最快速度做出反應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔直線職能式結(jié)構(gòu)使得企業(yè)對市場的反映非常慢。為從根本上解決企業(yè)管理效率和適應(yīng)市場需求的靈活性問題,提高市場響應(yīng)速度,預(yù)防和規(guī)避機構(gòu)臃腫、效率低下、對市場反映遲鈍,公司通過實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造,在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制(市場鏈),使得研發(fā)部門 與產(chǎn)品制造、營銷等部門的經(jīng)濟關(guān)系得到理順、協(xié)同和整合,大大加快了研發(fā)和創(chuàng)新的速度。技術(shù)創(chuàng)新體系的高效運行離不開一整套科學(xué)嚴(yán)格的管理制度和相應(yīng)配套措施,在實踐中,公司逐漸摸索出了一套科學(xué)高效的管理制度。公司對研發(fā)人員的激勵采用”賽馬而不相馬”的動態(tài)激勵機制,使每一位員工成為自我經(jīng)營的創(chuàng)新主體。主要措施:(1)全面推行市場鏈工資制,把外部競爭效應(yīng)內(nèi)部化,每個人的收入不是領(lǐng)導(dǎo)說了算而是市場說了算,根據(jù)科研人員的成果創(chuàng)造的市場效果決定開發(fā)人員的報酬。(2)為研發(fā)人員提供不斷學(xué)習(xí)的條件和氛圍,如邀請專家講座、派員工參加國內(nèi)外技術(shù)和學(xué)術(shù)研討會等。(3)設(shè)立用戶難題獎、源頭創(chuàng)新獎等。公司在實施“賽馬”機制的同時,全員又實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵制度,即給管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人分別搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計,每一類員工都有一個自己升遷的方向,而且可以相互轉(zhuǎn)化。在全員合同制的基礎(chǔ)上,將所有員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三個等級,根據(jù)工作績效“, 三工”之間進行動態(tài)轉(zhuǎn)換,并與個人報酬待遇相掛鉤。為鼓勵員工搞技術(shù)發(fā)明,集團頒布了《職工發(fā)明獎酬辦法》,設(shè)立了“合理化建議獎”,根據(jù)對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益,分別授獎。對一些不夠申請專利的小革新,在全集團通報表彰,并用職工名字命名革新發(fā)明,激勵員工發(fā)揮聰明才智。在資金的使用上,公司制定了科技投入優(yōu)先的原則。即確保公司每年的科技投入所占的比例將逐年增長,資金使用完全到位。同時對公司內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)采取集中投入、加大投入的原則。2011 年公司科技投入620萬元,占當(dāng)年銷售收入的2 % ,研發(fā)開發(fā)投入始終保持較高水平,為新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造了有利的條件。