【正文】 2月1日到5月11日開(kāi)展了第一個(gè)“百日”安全無(wú)事故活動(dòng)?；顒?dòng)以“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促?gòu)?fù)產(chǎn)”為主題，在全體管理人員、職工內(nèi)部深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生的活動(dòng)目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為我礦2013年安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、成員積極、成立機(jī)構(gòu)在第一個(gè)“百安”活動(dòng)開(kāi)展中，成立了“百安”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人、特員、班隊(duì)長(zhǎng)為成員，在技術(shù)科設(shè)辦公室，由田衛(wèi)東任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。二、嚴(yán)格職工準(zhǔn)入、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識(shí)制定了新上礦職工準(zhǔn)入條件制度，強(qiáng)化職工崗前教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度，簽訂勞動(dòng)合同。在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，把煤礦安全規(guī)程，煤礦管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全措施以及礦井避災(zāi)知識(shí)灌輸于職工安全意識(shí)中。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)第一管理者，帶班領(lǐng)導(dǎo)掛片掛點(diǎn)親自抓，加大了監(jiān)管和獎(jiǎng)罰的力度，全面落實(shí)安全責(zé)任制。在全體施工及管理人員中進(jìn)一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服影響生產(chǎn)、影響安全的不良因素。經(jīng)過(guò)全體管理人員的共同努力，活動(dòng)期間未出現(xiàn)一例安全事故。在此次活動(dòng)中，舉辦崗前教育培訓(xùn)500余人次，簽訂勞動(dòng)合同300余人，職工體檢260余人。二、加大宣傳，擴(kuò)大影響，讓活動(dòng)深入人心在以“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促?gòu)?fù)產(chǎn)”的第一個(gè)“百安”活動(dòng)中，充分利用電視播放煤礦安全教育案例；在煤礦井口附近、住宿區(qū)人員較集中的區(qū)域通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的重要意義，充分營(yíng)造活動(dòng)氛圍，最大限度地發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識(shí)，使“三不傷害”深入職工的安全意識(shí)形態(tài)中。在此次活動(dòng)中，煤礦懸掛2條活動(dòng)主題布標(biāo)，開(kāi)展6期安全知識(shí)培訓(xùn)班，播放煤礦安全知識(shí)近20小時(shí)。三、落實(shí)重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全為確保此次活動(dòng)安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故目標(biāo)，我礦在活動(dòng)中心組織，嚴(yán)密安排，制定可行的實(shí)施方案，在施工過(guò)程按照特員跟班，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和掛點(diǎn)掛片的安全管理責(zé)任，在各生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了安全檢查和指導(dǎo)工作。由于措施方案制定全面，落實(shí)管理有力，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)“百安”活動(dòng)目標(biāo)的順利完成。四、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，營(yíng)造良好的安全氛圍在25月份，煤礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，抽調(diào)各科室成員參與的安全檢查組，圍繞“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促?gòu)?fù)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來(lái)，對(duì)所查隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改。對(duì)跟班特員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理匯報(bào)制度，對(duì)不了解作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的實(shí)行重處重罰；對(duì)安全員、瓦檢員實(shí)行每月一考試，對(duì)取得前三名的給予300元、200元、100元不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)并提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理業(yè)務(wù)能力。五、突出重點(diǎn)，加大投入，保障安全煤礦在管理、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加大了安全投入。在瓦斯治理、防突方面，建立了防突隊(duì)，配備了25名防突人員，購(gòu)置了2臺(tái)防突鉆機(jī)和2臺(tái)WTC防突參數(shù)檢測(cè)儀，加強(qiáng)礦井瓦斯抽放，安裝各種檢測(cè)儀器儀表，各作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員跟班制和瓦斯“三對(duì)口”管理和“一炮三檢”制度等；頂板管理方面，煤礦購(gòu)置了大量樹(shù)脂錨桿、錨網(wǎng)，改變?cè)瓉?lái)的礦工鋼支護(hù)和木支護(hù)方式，減輕職工對(duì)材料搬運(yùn)的勞動(dòng)程度，降低投資成本；在通風(fēng)方面，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，改擴(kuò)局部巷道，減小礦井通風(fēng)阻力，增大礦井供風(fēng)量，采用竹壓風(fēng)門(mén)，改變過(guò)去的鐵風(fēng)門(mén)，安裝風(fēng)門(mén)連鎖裝置和風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)傳感器；加快避險(xiǎn)硐室的建設(shè)，煤礦按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格避險(xiǎn)硐室的施工質(zhì)量。由于煤礦統(tǒng)籌安排合理，措施方案得當(dāng)，全礦上下級(jí)員工共同努力，齊抓共管下，協(xié)調(diào)配合，共同努力，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實(shí)效，使得第一個(gè)“百安”活動(dòng)目標(biāo)順利完成，因此，通過(guò)扎實(shí)工作取得了良好效果，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。三、存在問(wèn)題我們雖然做了許多工作，加大了投入，展開(kāi)技改工程，但仍然面臨一些困難和問(wèn)題。職工更換頻繁，給煤礦安全培訓(xùn)、勞動(dòng)合同的簽訂、健康體檢帶來(lái)一定難度。對(duì)不予上夜班的政策，給煤礦不能及時(shí)整改安全隱患整改帶來(lái)一定難度，沒(méi)有給煤礦帶來(lái)任何有利因素，同時(shí)還增加了煤礦的生產(chǎn)成本。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面有待完善，提高職工安全素質(zhì)、職工救災(zāi)防災(zāi)和抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力任務(wù)艱巨。四、下步工作打算堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。安全管理工作以教育為主，以法律制度為輔來(lái)規(guī)范從業(yè)人員的行為，要用宣傳引導(dǎo)員工，用安全知識(shí)提升員工的安全意識(shí)，用管理制度約束員工的行為習(xí)慣。加大安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，變事故費(fèi)用為安全投入，對(duì)安全生產(chǎn)有功人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)活動(dòng)考核達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在班組，在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，要嚴(yán)于管理、敢于管理、善于管理，要經(jīng)常深入到班組、到生產(chǎn)一線去，到事故現(xiàn)場(chǎng)去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有這樣才能營(yíng)建煤礦穩(wěn)步發(fā)展的安全新局面。要樹(shù)立“以人為本”的工作理念，切實(shí)保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)建“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促?gòu)?fù)產(chǎn)”的輿論范圍；下大力氣建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實(shí)行綜合治理，齊抓共管和總體推進(jìn)。今年來(lái)，雖然做了大量工作，也面臨一些困難和問(wèn)題，但在政府及行業(yè)主管部門(mén)的大力支持、指導(dǎo)，我們將迎難而上，有信心和決心促進(jìn)煤礦生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全、健康、和諧發(fā)展。黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦二0一三年五月六日