【正文】 2月1日到5月11日開展了第一個“百日”安全無事故活動?；顒右浴皬娕嘤?xùn)、嚴排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主題，在全體管理人員、職工內(nèi)部深入開展，實現(xiàn)了一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生的活動目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為我礦2013年安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了良好開局?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、成員積極、成立機構(gòu)在第一個“百安”活動開展中，成立了“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長為組長，安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、機電副礦長為副組長，各科室負責(zé)人、特員、班隊長為成員，在技術(shù)科設(shè)辦公室，由田衛(wèi)東任辦公室主任，負責(zé)日常調(diào)度工作。二、嚴格職工準(zhǔn)入、強化培訓(xùn)、提高意識制定了新上礦職工準(zhǔn)入條件制度，強化職工崗前教育培訓(xùn)，嚴格考核制度，簽訂勞動合同。在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，把煤礦安全規(guī)程，煤礦管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全措施以及礦井避災(zāi)知識灌輸于職工安全意識中。強化勞動紀律，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行隊長、班組長第一管理者，帶班領(lǐng)導(dǎo)掛片掛點親自抓，加大了監(jiān)管和獎罰的力度，全面落實安全責(zé)任制。在全體施工及管理人員中進一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服影響生產(chǎn)、影響安全的不良因素。經(jīng)過全體管理人員的共同努力，活動期間未出現(xiàn)一例安全事故。在此次活動中，舉辦崗前教育培訓(xùn)500余人次，簽訂勞動合同300余人，職工體檢260余人。二、加大宣傳，擴大影響，讓活動深入人心在以“強培訓(xùn)、嚴排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的第一個“百安”活動中，充分利用電視播放煤礦安全教育案例；在煤礦井口附近、住宿區(qū)人員較集中的區(qū)域通過標(biāo)語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發(fā)動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”深入職工的安全意識形態(tài)中。在此次活動中，煤礦懸掛2條活動主題布標(biāo)，開展6期安全知識培訓(xùn)班，播放煤礦安全知識近20小時。三、落實重點，加強監(jiān)管，確保安全為確保此次活動安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我礦在活動中心組織，嚴密安排，制定可行的實施方案，在施工過程按照特員跟班，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和掛點掛片的安全管理責(zé)任，在各生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)加強了安全檢查和指導(dǎo)工作。由于措施方案制定全面，落實管理有力，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了第一個“百安”活動目標(biāo)的順利完成。四、加大現(xiàn)場檢查力度，營造良好的安全氛圍在25月份，煤礦成立了以礦長為組長，抽調(diào)各科室成員參與的安全檢查組，圍繞“強培訓(xùn)、嚴排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，對所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。對跟班特員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理匯報制度，對不了解作業(yè)點現(xiàn)場情況的實行重處重罰；對安全員、瓦檢員實行每月一考試，對取得前三名的給予300元、200元、100元不同層次的獎勵，以資鼓勵并提升現(xiàn)場安全管理業(yè)務(wù)能力。五、突出重點，加大投入，保障安全煤礦在管理、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對重點項目加大了安全投入。在瓦斯治理、防突方面，建立了防突隊，配備了25名防突人員，購置了2臺防突鉆機和2臺WTC防突參數(shù)檢測儀，加強礦井瓦斯抽放，安裝各種檢測儀器儀表，各作業(yè)點嚴格執(zhí)行瓦檢員跟班制和瓦斯“三對口”管理和“一炮三檢”制度等；頂板管理方面，煤礦購置了大量樹脂錨桿、錨網(wǎng)，改變原來的礦工鋼支護和木支護方式，減輕職工對材料搬運的勞動程度，降低投資成本；在通風(fēng)方面，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，改擴局部巷道，減小礦井通風(fēng)阻力，增大礦井供風(fēng)量，采用竹壓風(fēng)門，改變過去的鐵風(fēng)門，安裝風(fēng)門連鎖裝置和風(fēng)門開關(guān)傳感器；加快避險硐室的建設(shè)，煤礦按照設(shè)計要求，嚴格避險硐室的施工質(zhì)量。由于煤礦統(tǒng)籌安排合理，措施方案得當(dāng)，全礦上下級員工共同努力，齊抓共管下，協(xié)調(diào)配合，共同努力，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實效，使得第一個“百安”活動目標(biāo)順利完成，因此，通過扎實工作取得了良好效果，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。三、存在問題我們雖然做了許多工作，加大了投入，展開技改工程，但仍然面臨一些困難和問題。職工更換頻繁，給煤礦安全培訓(xùn)、勞動合同的簽訂、健康體檢帶來一定難度。對不予上夜班的政策，給煤礦不能及時整改安全隱患整改帶來一定難度，沒有給煤礦帶來任何有利因素，同時還增加了煤礦的生產(chǎn)成本。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面有待完善，提高職工安全素質(zhì)、職工救災(zāi)防災(zāi)和抵御安全風(fēng)險的能力任務(wù)艱巨。四、下步工作打算堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。安全管理工作以教育為主，以法律制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的行為，要用宣傳引導(dǎo)員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習(xí)慣。加大安全生產(chǎn)激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產(chǎn)有功人員予以重獎，對活動考核達標(biāo)的班組或個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，把基礎(chǔ)工作落到實處，將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點在班組，在現(xiàn)場，關(guān)鍵在帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經(jīng)常深入到班組、到生產(chǎn)一線去，到事故現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這樣才能營建煤礦穩(wěn)步發(fā)展的安全新局面。要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)營建“強培訓(xùn)、嚴排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的輿論范圍；下大力氣建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊伍，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。今年來，雖然做了大量工作，也面臨一些困難和問題，但在政府及行業(yè)主管部門的大力支持、指導(dǎo)，我們將迎難而上，有信心和決心促進煤礦生產(chǎn)長期穩(wěn)定、安全、健康、和諧發(fā)展。黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦二0一三年五月六日