20xx年公司培訓心得體會范文與20xx年公司季度動員講話匯編-資料下載頁
2024-10-13 15:27本頁面
【正文】 勵人才，同時淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個部門的贏利能力，團隊建設(shè)進行綜合評價，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團隊士氣低、管理能力差的部門堅決砍并轉(zhuǎn)，或砍掉、或合并、或轉(zhuǎn)型。第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時，我們要總結(jié)本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅酶?，我們?nèi)绾巫尶蛻舾鼭M意，我們?nèi)绾巫寙T工收入更多，工作更開心。我們需要堅持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級或部門級關(guān)于公司XX年發(fā)展規(guī)劃的研討會，要求各部門12月初提交明年工作計劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期。在未來的經(jīng)營中我們將在做好主業(yè)的同時，積極進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，并系統(tǒng)考察某某項目，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好充分的準備。公司要求總經(jīng)辦、人力資源部于11月底前務必于組建房地產(chǎn)經(jīng)營管理團隊，并于今年春節(jié)前完成項目的調(diào)研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭實現(xiàn)銷售工作。xx置業(yè)公司的成立意味著公司開始多元化、集團化發(fā)展，將增強公司的盈利能力和品牌影響力，同時給予優(yōu)秀員工更好的發(fā)展平臺。第四季度，是公司管理上的轉(zhuǎn)型期。公司多元化集團化發(fā)展要求我們將從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、團隊建設(shè)等方面進行全面升級，特別是對現(xiàn)有團隊的優(yōu)化和補充；各部門要全力配合人力資源部關(guān)鍵崗位儲備人才的引進和培養(yǎng)計劃，要全力配合人力資源部認真開展“ｘｘ學習日”活動，全方位提升自身的職業(yè)觀念、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”升級；高管團隊要認真開展“ｘｘ大講堂”活動，要群策群力思考和解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，打造學習型的管理團隊，開拓管理視野，提升管理水平。家人們，第四季度意味著XX年即將到來。在新的一年，我們將搬進新辦公樓，我們將迎來新的公司，我們將共同創(chuàng)造公司發(fā)展史上新的奇跡。所以，讓我們用昂揚的斗志、用優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣镜腦X獻禮！
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