20xx年公司培訓心得體會范文與20xx年公司季度動員講話匯編(存儲版)
【正文】 才能生存，才能抵抗外部環(huán)境變化的風險，才能滿足公司日常經營需要支出的各項費用，才能滿足全體員工的基本生活；企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才有能力拓展經營領域，給員工提供更好的待遇保障，更好的工作環(huán)境，更多的發(fā)展機會；企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能更好的回饋社會，為國家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。所以可以說企業(yè)的資金鏈關系企業(yè)的生死，關系著每一位員工的命運。我們如何做得更好，我們如何讓客戶更滿意，我們如何讓員工收入更多，工作更開心。家人們，第四季度意味著XX年即將到來。第四季度，是公司管理上的轉型期。要發(fā)現人才，提拔人才，獎勵人才，同時淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個部門的贏利能力，團隊建設進行綜合評價，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團隊士氣低、管理能力差的部門堅決砍并轉，或砍掉、或合并、或轉型。企業(yè)資金鏈像什么，像企業(yè)的血液。XX年初，公司與各部門負責人在充分討論的基礎上制定了公司及各部門的年度工作目標，并且與各部門負責人簽訂了年度目標責任狀，制定了相應的激勵方案，現在各部門的年度工作目標還張貼在會議室的管理看板上。用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現每個人原來可以做得更好。其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓，以及時間管理，工商法律相關知識，潤華之歌的學習，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展 史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在潤華發(fā)展的奮斗目標，做好個人定位 ，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1