【正文】 生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。根據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術(shù)要求，我在業(yè)務技術(shù)上刻苦學習，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識和操作技術(shù)能手，20xx年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎，20xx年在競爭正值班理論考試和實際操作考試中以高于第二名36分的成績?nèi)〉玫谝弧?0xx年在競爭運行值長的崗位上脫穎而出。20xx年又在公司舉辦的安全知識競賽和安全征文活動中雙雙榮獲一等獎。由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。比如針對大機組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運行不可靠，建議從小機組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機直流系統(tǒng)在異常狀況下的運行的可靠性，又使得小機組的直流備用容量得到充分利用。作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術(shù)工藝革新中我通過自己多年的操作經(jīng)驗結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運行人員操作要素；保證巡回檢查質(zhì)量；消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故；闡述運行人員怎樣防止誤操作；更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠20xx年本廠運行操作規(guī)程的修訂工作；幫忙擬定過大型事故演習方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績，并多次獲得獎勵。在技術(shù)管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出本班組生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強的`班組管理綜合能力。在培訓工作中，自己注意抓好值上的技術(shù)問答、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶徒活動”中獲得“優(yōu)秀師徒”稱號。他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領(lǐng)導干部和成為生產(chǎn)骨干。除認真提高自己的運行水平外，自己虛心的向檢修的同志學習，重新拜師學藝，積極參與水輪發(fā)電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結(jié)合，在業(yè)務素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階。學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。個人工作業(yè)績報告 篇12第一，基本情況概述首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等，個人工作業(yè)績。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。第二，陳述自己所取得的成績陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。在撰寫業(yè)績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則。第三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓對于過去做過的`每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓，是智者的表現(xiàn)。需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。當你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。個人工作業(yè)績報告 篇13本人自上班以來，一向注重自己的業(yè)務知識和操作技能學習，從一個普普通通的運行值班人員逐漸成長為運行值長。水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機組安全可靠穩(wěn)定運行，效率，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。根據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術(shù)要求，我在業(yè)務技術(shù)上刻苦學習，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識和操作技術(shù)能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一齊獲得一等獎，20xx年在競爭正值班理論考試和實際操作考試中以高于第二名36分的成績?nèi)〉玫谝弧?0xx年在競爭運行值長的崗位上脫穎而出。xxxx年又在公司舉辦的安全知識競賽和安全征文活動中雙雙榮獲一等獎。由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行決定，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化推薦。比如針對大機組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運行不可靠，推薦從小機組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機直流系統(tǒng)在異常狀況下的運行的可靠性，又使得小機組的直流備用容量得到充分利用。作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術(shù)工藝革新中我透過自己多年的操作經(jīng)驗結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運行人員操作要素。保證巡回檢查質(zhì)量。消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故。闡述運行人員怎樣防止誤操作。更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)狀況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠20xx年本廠運行操作規(guī)程的39。修訂工作。幫忙擬定過大型事故演習方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績，并多次獲得獎勵。在技術(shù)管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強的了解和管理潛力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出本班組生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強的班組管理綜合潛力。在培訓工作中，自己注意抓好值上的技術(shù)問答、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶徒活動”中獲得“優(yōu)秀師徒”，并有的已當上領(lǐng)導干部和成為生產(chǎn)骨干。除認真提高自己的運行水平外，自己虛心的向檢修的同志學習，重新拜師學藝，積極參與水輪發(fā)電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結(jié)合，在業(yè)務素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階。學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。擴展資料：個人工作業(yè)績報告?zhèn)€人工作業(yè)績報告一、個人基本情況我叫吳龍雁，男，漢族，大專，現(xiàn)年47歲，中共黨員。1995年6月參加工作，先后擔任過經(jīng)管站會計、副站長、站長、財政所黨支部書記等職務，2011年7月起至今任新城鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務中心主任。二、工作中取得的成績近年來，我鎮(zhèn)在城居保工作上了很大的提高，參保率逐年提升，參保人數(shù)由2010年的16849人上升到今年的17621人，參保率由原來的90%上升到了98%，得到了縣局領(lǐng)導和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政的一致認可，我們中心被局黨委授予2012社保先進單位以及鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府授予我們2012綜合性先進單位榮譽稱號，我本人也被縣委縣政府評為2011城居保工作先進個人。抓就業(yè)服務，促進就業(yè)再就業(yè)工作全面開展，建立健全下崗失業(yè)人員基本情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，切實做好全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)勞動力資源入戶調(diào)查登記，建立勞動力資源信息庫，與用工單位實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)免費職介300余人，并為300余人免費開展各類技能培訓，較為圓滿的完成了我鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)工作任務，也得了業(yè)務主管部門和社會的一致好評。醫(yī)保工作再上新臺階。為了全面完成我鎮(zhèn)居民醫(yī)保任務，我始終要求工作人員按照“制度化建設、規(guī)范化管理、常態(tài)化運作”的工作思路，進一步完善工作機制，規(guī)范工作流程，全面完成上級主管部門下達我鎮(zhèn)的參保任務。三、下一步的工作思路和舉措我中心各項工作已進入制度化、規(guī)范化軌道，干部職工風清氣正，團結(jié)協(xié)作，隊伍穩(wěn)定，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。下步我將圍繞目標任務抓重點、攻難點、突亮點，創(chuàng)造性地開展工作，主要在以下幾個方面求突破。強化工作紀律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，團結(jié)一致密切配合，做到目標同向、任務同擔、上下同心、工作同力。切實做好農(nóng)村勞動力資源開發(fā)，堅持把促進農(nóng)村勞動力就業(yè)實現(xiàn)農(nóng)民增收，提高農(nóng)民生活水平作出發(fā)點，把擴大就業(yè)和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要任務和途徑。2013年11月26日個人工作業(yè)績報告一、個人基本情況我叫楊帆，男，漢族，高中畢業(yè)，現(xiàn)年44歲，中共黨員。1996年3月參加工作，先后擔任過經(jīng)管站副站長等職務，2011年7月起至今任彭店鄉(xiāng)人力資源和社會保障服務中心主任。二、工作中取得的成績近年來，我鎮(zhèn)在城居保工作上了很大的提高，參保率逐年提升，參保人數(shù)由2010年的13600人上升到今年的14700人，參保率由原來的92%上升到了98%，得到了縣局領(lǐng)導和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政的一致認可，2001年至2005年連續(xù)五年被評為彭店先進工作者，2007年在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中被評為全市先進工作者，2008年在孝感市二級全國農(nóng)業(yè)普查工作中被評為市先進個人，我本人也被縣委縣政府評為2012城居保工作先進個人。抓就業(yè)服務，促進就業(yè)再就業(yè)工作全面開展，建立健全下崗失業(yè)人員基本情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，切實做好全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)勞動力資源入戶調(diào)查登記，建立勞動力資源信息庫，與用工單位實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)免費職介180余人。醫(yī)保工作再上新臺階。為了全面完成我鎮(zhèn)居民醫(yī)保任務，我始終要求工作人員按照“制度化建設、規(guī)范化管理、常態(tài)化運作”的工作思路，進一步完善工作機制，規(guī)范工作流程，全面完成上級主管部門下達我鎮(zhèn)的參保任務。三、下一步的工作思路和舉措我中心各項工作已進入制度化、規(guī)范化軌道，干部職工風清氣正，團結(jié)協(xié)作，隊伍穩(wěn)定，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。下步我將圍繞目標任務抓重點、攻難點、突亮點，創(chuàng)造性地開展工作，主要在以下幾個方面求突破。強化工作紀律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，團結(jié)一致密切配合，做到目標同向、任務同擔、上下同心、工作同力。切實做好農(nóng)村勞動力資源開發(fā)，堅持把促進農(nóng)村勞動力就業(yè)實現(xiàn)農(nóng)民增收，提高農(nóng)民生活水平作出發(fā)點，把擴大就業(yè)和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要任務和途徑。2013年11月26日