20xx年區(qū)人大常委會班子工作總結(jié)與20xx年區(qū)全員招商工作實施意見匯編-資料下載頁
2025-10-04 14:48本頁面
【正文】 各單位主要負責領(lǐng)導(dǎo)要把招商引資作為推進經(jīng)濟工作的重要抓手，親力親為，帶頭招商。對引進的重大招商項目、重點企業(yè)，要親自出面洽談和跟蹤服務(wù)，積極破解招商引資過程中遇到的難點問題。 。充分利用我區(qū)形成的機器人、焊接、汽車零部件、智能裝備制造、新材料等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊盯世界500強、全國500強和其他大型國企、央企、民企、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會、高校及科研院所，開展機器人、焊接、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)基地招商，石墨烯產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商，全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品，確定目標企業(yè)，做到精準招商。引進相關(guān)配套企業(yè)，壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系，為降低綜合配套成本、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、培育優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。 。各單位要加強與區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)企業(yè)作用，通過他們宣傳推介區(qū)，利用他們的社會、人際、商業(yè)關(guān)系，廣泛搜集項目信息，發(fā)揮好企業(yè)招商引資主體作用，以商招商，努力形成“引進一個、影響一批、帶來一群”的聯(lián)動效應(yīng)，推動招商引資工作橫向發(fā)展。 。各單位要切實轉(zhuǎn)變工作作風，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升效能，以務(wù)實的舉措簡政放權(quán)，完善服務(wù)承諾制度，實行首辦責任制、一次告知制、限時辦結(jié)制，主動為企業(yè)落戶和項目引進提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。規(guī)范執(zhí)法檢查行為，堅決杜絕不作為、亂作為和吃拿卡要現(xiàn)象；嚴厲打擊強買強賣、強攬工程、偷盜哄搶、強行阻工等違法犯罪行為；加快北部區(qū)域及空港城、老莊子鎮(zhèn)的水、電、路、訊、熱、氣等配套建設(shè)，為項目進場提供條件；加大土地指標申報、土地轉(zhuǎn)用、征收、報備工作力度，保證重點招商項目用地；通過政府資金帶動、信貸資金撬動、民間資金拉動、上市融資推動、資金管理增效等方式千方百計籌措資金，每年組織召開銀企對接會1次以上，協(xié)調(diào)金融單位對重點招商項目提供更多信貸支持，形成親商、安商、富商的濃厚氛圍。 三、任務(wù)目標 管委會班子成員每人每年引進1個投資5億元以上的項目，部分副縣級在職干部每人每年引進1個投資1億元以上的項目，對引進項目一抓到底，直至落地開工。區(qū)各機關(guān)企事業(yè)單位每年引進項目不少于1個，在談項目不少于1個（具體任務(wù)見附件13）。 四、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保實效 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全員招商工作由黨工委書記、管委會主任邸義同志親自領(lǐng)導(dǎo)，管委會其他班子成員具體負責，商務(wù)局負責日常的綜合協(xié)調(diào)工作，建立全員招商工作管理臺帳，將工作任務(wù)分解到各單位，實行掛圖作戰(zhàn)。各單位要把全員招商工作列入重要議事日程，實行“一把手”負責制，要根據(jù)管委會統(tǒng)一部署，結(jié)合實際制定本單位的全員招商工作方案，召開專題會議做好宣傳發(fā)動，動員單位全體干部職工積極參與到全員招商中，利用與親戚、同學、朋友、老鄉(xiāng)的聯(lián)系，廣泛搜集項目信息，邀請有投資意向客商來區(qū)考察洽談，為招商工作獻計獻策，為企業(yè)、為客商排憂解難，營造全民招商的良好氛圍，形成“人人身上有責任，個個肩上有擔子”的工作格局，強力推進招商引資工作。要及時收集統(tǒng)計本單位招商動態(tài)及取得的成果，每周五及時填寫各單位招商引資工作進展情況統(tǒng)計表（見附件4），并報黨政綜合辦公室和商務(wù)局。 （二）嚴格督導(dǎo)檢查。黨政綜合辦公室、商務(wù)局要加強調(diào)度、督導(dǎo)，采取聽匯報、查資料、現(xiàn)場核實等方式，不定期對各地各單位全員招商工作開展情況進行督導(dǎo)檢查。對行動迅速、成效顯著的單位進行通報表彰，對工作懈怠、進展緩慢的單位進行通報批評。 （三）實施考核獎懲。組織人事部門將全員招商工作納入各單位工作目標考核體系，加大考核權(quán)重，考核結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)，對在全員招商工作中表現(xiàn)突出的單位和個人予以獎勵，對全員招商工作中不作為、亂作為、慢作為的要通報問責。認真梳理涉企服務(wù)情況，組織企業(yè)對各部門的工作作風和服務(wù)質(zhì)量進行評比，作為部門年度考核的依據(jù)。
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