高速公路施工項目部工作總結-資料下載頁
2024-12-01 18:01本頁面
【導讀】通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務。在艱巨的任務面前，項目及時調(diào)整了《實施性施工組織設計》，同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科。學控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路。計劃工期16個月，業(yè)主下發(fā)開工令時間為2021年8月25. 日，預計2021年12月份建成通車，工程總造價億元。同時，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗。防止了各類事故的發(fā)生。進場以來，項目部未發(fā)生任何安全責任事故，為施工生產(chǎn)。按照“零缺陷”管理要求，項目部采取切實可行的預防措施，絕不。原材料檢驗不合格不許進場，確保進場材料。“零缺陷”是堅持對每一個質(zhì)量點都不放過，嚴格檢。確保服務質(zhì)量“零缺陷”。驗數(shù)據(jù)，為杜絕、預防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。
【正文】 素造成滯后的情況，召開了“大干 30 天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工 公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過 3 個月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉了被動局面。 精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設計》制度，以編制嚴密的施工組織設計，形成綱領性文件，指導現(xiàn)場施工及技 術管理，并根據(jù)實際適時調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進行。我們把工程進度作為一項硬指標分解到各有關部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達施工生產(chǎn)計劃，每月進行驗收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務和目標，獎勤罰劣，狠抓計劃指標的完成。 嚴密施工組織及現(xiàn)場管理。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實行責、權、利有機結合，落實施工組織設計，加快了工程進度。 克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設法克服路基交驗遲遲不到位、施 工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉。 （四）落實“以人為本”的管理思想 項目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設與開展競賽活動有機地結合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學習型優(yōu)秀團隊，確保項目目標的實現(xiàn)。 標準化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學習、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務實的行動，成為項目部著力建設企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖 擊”，也成為隨岳高速建設工程中一道亮麗的“風景”，多次受到上級領導的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學習，他們也被我項目職工良好的精神風貌、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍。 在 公司 的正確領導、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后 的項目管理中不斷探索解決。
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