高速公路施工項目部工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，項目部根據(jù)已基本具備大干條件的實際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干 30 天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工 公里底基層的施工日記錄。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎勤罰劣，狠抓計劃指標(biāo)的完成。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗遲遲不到位、施 工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實的行動，成為項目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖 擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后 的項目管理中不斷探索解決。 在 公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，落實施工組織設(shè)計，加快了工程進(jìn)度。 精心制定施工計劃及施工組織措施。 （三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力 由于根據(jù)原整體施 工計劃，我項目于 2021 年 5 月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到 9月 14 日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于 2021 年 6 月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第 1 合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。從技術(shù)交底方面來實現(xiàn)我項目部的質(zhì)量承諾。標(biāo)高測量過程中，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進(jìn)行標(biāo)高控制。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。 工地試驗室是檢測、
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