【正文】 關(guān)公司董事的背景、經(jīng)驗等方面的資料。(c)交易所預期每名董事合理地熟悉《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》、《證券條例》、《公司條例》、《保障投資者條例》、《披露權(quán)益條例》、《收購守則》及《股份購回守則》等法規(guī)，并且聯(lián)交所保留對于每名董事上述知識的考察權(quán)。(2)代表公眾利益的獨立非執(zhí)行董事所謂獨立非執(zhí)行董事，是指為了保證廣大投資者的公眾利益，避免少數(shù)大股東和管理層操縱公司，而從公司外部聘請的一些社會名流，來擔任公司的董事，主要起監(jiān)督作用，也有助于提高公司的知名度。獨立非執(zhí)行董事在上市公司中不擔任任何管理職務(wù)，同時，該董事也不在上市公司的業(yè)務(wù)中擁有任何財務(wù)權(quán)益和其他權(quán)益(擔任董事收取的袍金除外)。以上這些措施是為了避免獨立非執(zhí)行董事因利益原因，和公司管理層串通勾結(jié)危害外部投資者利益，從而保證其可以在任何時間都代表社會公眾股東的利益。而設(shè)置兩人以上，則是為了避免一個人“孤掌難鳴”。(3)異乎“秘書”的公司秘書創(chuàng)業(yè)板上市公司對秘書的要求較普通企業(yè)經(jīng)理秘書的要求將更為嚴格。公司秘書其主要職責是負責公司和交易所之間的溝通和協(xié)調(diào)，這就要求其必須熟悉關(guān)于創(chuàng)業(yè)板上市的各項法律法規(guī)。同時還要有一些專業(yè)認證。(4)全職的合格會計師創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行人必須保證在任何時間均聘用一名全職會計師，負責協(xié)助集團有關(guān)財務(wù)申報程序及內(nèi)部監(jiān)控工作。他必須是合資格會計師，并且是有注冊會計師資格。職責主要包括：就制定和執(zhí)行財務(wù)申報、內(nèi)部監(jiān)控等事項向發(fā)行人的董事會提供意見和協(xié)助，以便董事會能夠就集團財務(wù)狀況及前景做出合理判斷；積極與公司審核委員會聯(lián)系，協(xié)助進行監(jiān)察程序的制定和執(zhí)行。(5)監(jiān)察主任和審核委員會創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行人必須確保在任何時候均有一名執(zhí)行董事執(zhí)行監(jiān)察主任的責任。監(jiān)察主任的職責包括：就確保發(fā)行人符合上市規(guī)則及其他相關(guān)法律向董事會提供意見和協(xié)助；迅速有效地回答交易所提出的所有查詢。上市發(fā)行人必須成立一個至少由兩名成員組成的審核委員會。其中大多是獨立非執(zhí)行董事且必須是獨立非執(zhí)行董事?lián)沃飨?。審核委員會的職責至少要包括以下幾項：a、閱發(fā)行人的年報，半年報告以及季度報告，并且就此向發(fā)行人的董事會提供建議和意見，為確實達到該目的；委員會成員須及時與董事會、高層管理人員以及獲委聘的合資格會計師聯(lián)絡(luò)，并且每年至少與發(fā)行人的核數(shù)師開會一次；委員會應(yīng)考慮上述報告中所反映或須反映的任何重大或不尋常事項，并須適當考慮發(fā)行人的合資格會計師、監(jiān)察主任或核數(shù)師提出的任何事項。b、監(jiān)督發(fā)行人的財務(wù)申報以及內(nèi)部監(jiān)控制度。為了保證上述職能的順利實施，發(fā)行人董事會必須書面制訂審核委員會的職權(quán)范圍，明確該委員會的權(quán)限和職責。(6)“兼職”卻任重的授權(quán)代表上市發(fā)行人必須保證在任何時間都有兩名授權(quán)代表，并且授權(quán)代表必須由發(fā)行人的執(zhí)行董事和公司秘書中的兩名人士擔任。授權(quán)代表要以書面形式向交易所提供給本人聯(lián)系的方法，包括住宅、辦公地點、電話、電子郵箱等等。在授權(quán)代表本人不在香港的時候，確保有經(jīng)正式授權(quán)并且為交易所承認的合適人選負責聯(lián)絡(luò)。在上市后，保薦人被繼續(xù)聘用的情況下，授權(quán)代表要協(xié)助保薦人發(fā)揮其作為與本交易所溝通的主要渠道。在發(fā)行人不再聘用保薦人的時候，授權(quán)代表就要作為上市公司和本交易所溝通的主要渠道。創(chuàng)業(yè)板監(jiān)管規(guī)則在公司內(nèi)部機構(gòu)人員設(shè)置方面的規(guī)定要比國內(nèi)A股市場的規(guī)定嚴格很多，比如，出任監(jiān)察主任和審核委員會的職能，我們可以看出，前者是從公司內(nèi)部出發(fā)，考慮如何“練內(nèi)功”，使公司符合上市規(guī)則的要求，后者是從外部出發(fā)，關(guān)注公司對外披露的信息是否符合規(guī)則要求。監(jiān)察主任和審核委員會的職責類似于國內(nèi)上市公司的監(jiān)事會的職責。但是在職責分工的明細程度、監(jiān)督力度等方面有所不如。香港創(chuàng)業(yè)板規(guī)定上市時管理層和高持股量股東必須持有不少于公司已發(fā)行股本的35%。六、了解孵化器孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來引入經(jīng)濟領(lǐng)域，指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化，以推動合作和交流，使企業(yè)“做大”。其組織結(jié)構(gòu)通常分為：(1)項目招商部：招商引資，項目洽談，企業(yè)進駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業(yè)工商注冊服務(wù)等。(2)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等全過程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊、稅務(wù)登記“一條龍”服務(wù)，進駐企業(yè)畢業(yè)認定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項目的申報，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導和培訓進駐企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和科技中介機構(gòu)的管理等。(3)綜合服務(wù)部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。(4)物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。(5)信息部：孵化基地計算機網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。七、通過實際操作確定盈虧平衡點企業(yè)在經(jīng)過一段運作后，能更清楚自己的實際情況，來制訂更切實可行的盈虧平衡方案，使企業(yè)逐步納入正軌。八、初步積累人際資源了解一些創(chuàng)業(yè)板中介機構(gòu)、風險投資基金、證券管理機構(gòu)等與上市有關(guān)部門的名單進行簡單接觸，保持良好關(guān)系。參加各種研討會，與高校保持良好關(guān)系。二：風險投資期九、初步實現(xiàn)盈利初步實現(xiàn)盈利達到主題業(yè)務(wù)的成熟化，解決企業(yè)生存問題。所謂主題業(yè)務(wù)的成熟化：指的是企業(yè)在支撐其主題概念的業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，需要形成完整的供、產(chǎn)、銷流程。你說你的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)多么好，市場多么大，利潤會多么高，這些都是假設(shè)和預測。有人買了，才能說你的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)達到了市場實現(xiàn)；人們買了、用了不出問題，才能說明你的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)確實不錯；你的產(chǎn)品供應(yīng)或業(yè)務(wù)提供基本能跟上高速增長的用戶，才能說明你的經(jīng)營管理水平基本達到要求。企業(yè)的主題業(yè)務(wù)必須達到這些要求，才能算是成熟化。企業(yè)的業(yè)務(wù)成熟后，才能算是完成了創(chuàng)業(yè)，而進人下一步的發(fā)展。主題業(yè)務(wù)成熟化完成的標志一般表現(xiàn)在以下幾方面：(1)企業(yè)的主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)已經(jīng)完成，或者至少基本完成了完整的供、產(chǎn)、銷循環(huán)。當企業(yè)達到這一步時，說明企業(yè)的主題是一個可以實現(xiàn)的概念，企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)操作流程是貫通的。是否是一個特別好的概念先不作結(jié)論，至少市場對這個主題概念是接受的。(2)企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)達到一個基本的量。當企業(yè)達到這一點時，說明企業(yè)已擁有了一個基本的客戶群，市場對企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)已做到基本接受，企業(yè)擁有了最基本的客戶和市場。(3)企業(yè)的銷售或業(yè)務(wù)收人達到一個基本的水平。是否達到盈虧平衡先不論，至少企業(yè)的現(xiàn)金流量能基本保證企業(yè)生存必需。(4)企業(yè)的銷售或業(yè)務(wù)收入具有相當?shù)脑鲩L速度。這是標志企業(yè)的主題業(yè)務(wù)是否對風險投資人具有吸引力的重要指標成長性指標。理想狀態(tài)下企業(yè)的銷售或業(yè)務(wù)收入的增長速度應(yīng)處于一種極限狀態(tài)，即其增長速度已達到企業(yè)現(xiàn)有條件下的最高限，只有再追加投資，擴大規(guī)模，才能獲得進一步提高。這樣的企業(yè)當然具有足夠的理由在創(chuàng)業(yè)板市場上市，并且肯定能獲得各類風險投資人的認可和青睞。十、尋找風險投資基金風險投資（Venture capital）：職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。我們說的風險投資是指將資金投向于具有巨大增長潛力但同時在技術(shù)、市場等各方面存在巨大失敗風險的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以促進金融、產(chǎn)業(yè)、科研相結(jié)合的一種投融資行為。商業(yè)計劃書內(nèi)容(1)計劃書摘要商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。一份商業(yè)計劃書的摘要一般僅有幾頁紙的內(nèi)容，它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：你的風險企業(yè)的簡要介紹，聯(lián)系方法和主要的聯(lián)系人，業(yè)務(wù)范疇和類型，管理團體和管理組織，產(chǎn)品或者服務(wù)及其競爭情況，資金需求狀況，市場狀況，資金運用計劃，財務(wù)計劃，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，退身之路等等。要明確地記住，編寫計劃書摘要的目的是激發(fā)風險投資者完整地閱讀你的商業(yè)計劃書的熱情。因此，計劃書摘要有時看上去象一個推銷你的產(chǎn)品的廣告，你必須以嚴肅的態(tài)度對待摘要。要記住，風險投資者對你的摘要中表明的一些信息特別注意，如管理團隊、你的創(chuàng)意或者產(chǎn)品或者服務(wù)的獨特性、預期的回報率和資金的退出之路等。能否明確無誤地表明這些信息，對于風險投資者的取舍決定十分重要。同時，你的計劃書摘要一定要有感召力，它應(yīng)該能夠打動風險投資者的心。因為在你向風險投資公司推銷自己的時候，有成百上千人也在做著同樣的事。你必須保證你的摘要能夠“鶴立雞群”，才能有成功的機會。所以對于摘要應(yīng)反復推敲，力求精益求精，形式完美，語句清晰流暢又富有鼓動力，爭取盡最大可能給風險投資者留下一個美好的第一印象。(2)公司的發(fā)展歷史與未來這一部分內(nèi)容是為了讓風險投資者對作為可能投資對象的你的公司有一個初步的了解。如果你是一個尚未踏入社會的年輕人，從未有過創(chuàng)業(yè)的歷史，有的僅僅是一個美妙的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，那么你不妨在這一部分向風險投資者把你的情況作一番介紹，包括你的成長經(jīng)歷，求學過程，性格，興趣愛好與特長，你的家庭及對你成長的影響，你的創(chuàng)意是怎樣想出來的，為什么要獨立追求創(chuàng)業(yè)等等。這樣，將一個粗線條的你展示給風險投資者而不至于讓他對你摸不著頭腦。你介紹的內(nèi)容應(yīng)包括公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃，具體而言，主要有：公司概述，包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的類別與隸屬關(guān)系，如是合伙公司還是股份公司；公司的公共關(guān)系；公司的保險情況；公司的知識產(chǎn)權(quán)；公司的法律訴訟；公司的納稅情況。(3)管理團隊首先，你必須對公司的管理團隊的主要情況作一全面介紹，包括公司的主要股東及他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事和其他一些高級職員、關(guān)鍵的雇員以及公司管理人員的職權(quán)分配和薪金情況，有時候介紹他們的詳細經(jīng)歷和個人背景也是十分必要的。其次，將公司的管理機構(gòu)，包括股東情況、董事情況、各部門的構(gòu)成情況等以一覽表的形式或者其他明晰的形式展示出來。再次，要特別注意的是，在這部分要向風險投資者詳盡展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性，包括他們的職業(yè)道德、能力與素質(zhì)。(4)產(chǎn)品或者服務(wù)產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；產(chǎn)品的研究開發(fā)過程；產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段；產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何；產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本。(5)技術(shù)及研究發(fā)展主要簡要介紹你公司的技術(shù)研發(fā)力量和未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，公司研究開發(fā)新產(chǎn)品的成本預算及時間進度如何。(6)市場狀況第一，市場用戶情況；第二，新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場前景預測；第三，市場營銷策略。(7)生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要的內(nèi)容包括：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃；你公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力；品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力；現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要需要的生產(chǎn)設(shè)備；改進或者購置生產(chǎn)設(shè)備的成本；現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。(8)財務(wù)分析將包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，過去三年的歷史數(shù)據(jù)；第二，今后三年的發(fā)展預測；第三，投資計劃。(9)風險因素包括：風險企業(yè)自身各方面的限制，包括資源限制、管理經(jīng)驗的限制、生產(chǎn)條件的限制等等；風險創(chuàng)業(yè)者自身的不足，要么是技術(shù)上的，要么是經(jīng)驗上的，要么是管理能力上的等等；市場的不確定性；技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的不確定性；破產(chǎn)失敗的可能性。(10)、投資退出之路在閱讀了你一系列的美妙設(shè)想規(guī)劃后，風險投資者還有最后的兩個問題需要你予以解答：一是他將獲得多少投資回報?二是他的投資資金如何退出?必須對你公司未來上市公開發(fā)行股票的可能性、出售給第三者的可能性及你自己將來是否在無法上市或出售時回購風險投資者股份的可能性給予周密地預測，當然，任何一種可能性都要讓風險投資者明了他的投資回報率。(11)尋找風險投資者：通過風險投資公司名錄、投資年會、律師、會計師事務(wù)所尋找。十一、洽談入股，引入資金(1)風險投資人洽談有了目標投資人后，下一步要做的便是爭取這些投資人對本企業(yè)投資。企業(yè)家要想成功地獲得這種投資，除了向風險投資人展示本企業(yè)的投資價值外還必須掌握必要的應(yīng)對技巧。(a)準備四份主要文件，提前遞交業(yè)務(wù)計劃書并爭取得到風險投資人外延網(wǎng)絡(luò)的推薦。在準備和風險投資人洽談融資事宜之前，企業(yè)家應(yīng)該準好四份主要文件。這四份文件是：①投資建議書對風險企業(yè)的管理狀況、利潤情況戰(zhàn)略地位等作出概要描述；②業(yè)務(wù)計劃書對風險企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場推廣計劃、財務(wù)狀況和競爭地位等作出詳細描述；③盡職調(diào)查報告即對風險企業(yè)的背景情況和財務(wù)穩(wěn)健程度、管理隊伍和行業(yè)作出深入細致調(diào)研后形成的書面文件；④營銷材料這是任何直接或間接與風險企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售有關(guān)的文件材料。文件準備好之后；下一步是開始和風險投資人進行接觸。在正式接觸之前，一般需要提前向風險投資人遞交《業(yè)務(wù)計劃書》及其行動綱要。在遞交《業(yè)務(wù)計劃書》時，企業(yè)家要盡量得到該風險投資人的某個外延網(wǎng)絡(luò)成員的推薦。這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計劃書》得到認真考慮的很重要的一步。因為大部分風險投資人每個月都會收到幾十以至上百份《業(yè)務(wù)計劃書》，誰也沒有足夠的時間和精力來對每一份計劃書進行細致的考查，而那些得到其網(wǎng)絡(luò)成員推薦的企業(yè)的《業(yè)務(wù)計劃書》通常會引起風險投資人的注意。這樣在前幾輪篩選中入圍的概率就要大很多。在大多數(shù)情況下入能夠承擔這種推薦任務(wù)的可以是律師、會計師或其他網(wǎng)絡(luò)成員，因為風險投資人最容易相信他們。(2)作好四個方面的心理準備。在和風險投資人正式討論投資計劃之前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還需做好四個方面的心理準備，即：準備應(yīng)對一大堆提問，準備應(yīng)對風險投資人對管理情況的查驗，準備放棄部分業(yè)務(wù)和準備作出妥協(xié)。如果風險投資基金經(jīng)理對風險企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃書或投資建議書感興趣，他們通常會向企業(yè)家提