【正文】 工作中的管理不足及遺漏。全面對裝卸、客運(yùn)、堆場管理等方面存在的安全隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了公司各項生產(chǎn)作業(yè)的安全管理與服務(wù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)船舶并排?？康闹卫砉ぷ?。及時將存在的安全問題上報相關(guān)船舶管理部門，積極協(xié)助相關(guān)部門落實船舶的安全管理工作。通過加派人員、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)等途徑，進(jìn)一步規(guī)范旅客進(jìn)出港區(qū)的安全管理工作。同時，積極將船舶并排?？楷F(xiàn)象反映給船舶主管部門版納海事局及自建組織船東協(xié)會，力求爭取及早解決船舶并排?？康臐撛谖ｋU。四、存在的不足在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:,工種與工種,。,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的努力下，取得了可喜的成績。但同時也面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)，偶爾也出現(xiàn)員工不遵守公司管理制度而被處罰、裝卸工人從車上跌落、吊裝過程中損 17 壞了船上設(shè)備的事情，雖然未發(fā)生重大安全事故，但是我們要進(jìn)一步規(guī)范自身，注意細(xì)節(jié)，將各項工作做細(xì)、做好、做深、做足。同時，我們要堅信，“我們能夠造就公司今天的成功和明天的輝煌”，為此，我們要更堅強(qiáng)、更成熟、更理性、更科學(xué)的投入和開展工作。2010年里，我們的工作方向?qū)⒏鞔_、工作思將更清晰、管理措施將更成熟。我們將在“港興我榮，港衰我恥”的榮辱觀指導(dǎo)下，一定會進(jìn)一步抓住機(jī)遇、破解難題、開拓創(chuàng)新、繼往開來。西雙版納港埠國際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司第四篇：二0一一年工作總結(jié)二0一一年工作總結(jié)二分公司是***大庭中的新成員，正式加入總公司半年時間，我們立足實際，制定了分公司的工作經(jīng)營計劃，并于這半年中認(rèn)真貫徹落實，現(xiàn)將我公司本工作及下一工作計劃向總公司作以下匯報。一、2011年工作回顧今年，二分公司緊緊圍繞總公司的工作總體要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不斷提升完善管理機(jī)制的同時，為二分司的發(fā)展開了個好頭，今年總共完成了裝飾工程三項，總產(chǎn)值360余萬元。（一）抓市場開拓，不斷提升市場競爭力深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定地提高工程項目質(zhì)量；持續(xù)不斷地向客戶提供高水平的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。依靠總公司的大力支持，積極參與市場公開招標(biāo)活動，并獲得了良好的社會反響。（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)下半年工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極完善項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起了一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目管理制度，提高全體管理人員在項目各環(huán)節(jié)上的主動性，編制合理的項目管理制度、方案，指導(dǎo)項目管理人員合理利用人、財、物，以有效地降低項目成本。（三）抓公司內(nèi)部制度建設(shè)，做好人才管理2011年，我們完成了公司行政、財務(wù)管理制度的建立的同時，大力引進(jìn)人才，下力量建立人才的業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才引進(jìn)并留住，把公司內(nèi)部有能力、潛力的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們進(jìn)行了整體規(guī)劃，逐步落實。二、明年工作設(shè)想明年，我們要增強(qiáng)公司市場開拓能力，在總公司的支持下，力爭獲得高品質(zhì)、高回報、高社會效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)項目，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力踏實、穩(wěn)健地逐步發(fā)展。通過不斷深化完善項目過程控制，力爭打造精品工程，努力做到客戶滿意、企業(yè)滿意、社會滿意，繼續(xù)提高公司對外形象。（一）增強(qiáng)公司市場開拓能力，加大經(jīng)營力度結(jié)合公司實際，堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定公司自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，明年，我們在承擔(dān)任務(wù)種類上，要向大型辦公樓上發(fā)展，為公司爭取更大的利潤空間，經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。提高全員經(jīng)營意識，著力宣傳精細(xì)管理、精致工程、精誠服務(wù)的經(jīng)營理念，使公司員工了解經(jīng)營工作要靠大家努力，人人有責(zé)，逐步實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增加二分司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得效益。做到換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化工程人員“每個項目都是新起點(diǎn)”的質(zhì)量意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程交一方朋友享一方美名。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，擴(kuò)大信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和供應(yīng)渠道，爭取不斷提高優(yōu)質(zhì)項目的獲得率，在提高市場占有率的同時，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）項目管理制度完善，實施精細(xì)核算不斷完善項目管理制度，不斷健全考評制度。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。重點(diǎn)加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體管理。一方面，嚴(yán)格控制工程成本、質(zhì)量，使業(yè)主“贏利”；另一方面，科學(xué)管理，節(jié)材降耗，使公司“贏利”。實現(xiàn)對項目現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在項目施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、返工等不必要的損失。做好現(xiàn)場簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)業(yè)主同意后，均采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。（三）提升管理理念，加強(qiáng)人才建設(shè)以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。明年，我們要健全和完善從經(jīng)營到施工、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要相互交圈，更要使管理的橫向、縱向相貫，避免管理中出現(xiàn)死角和漏洞，力爭做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。強(qiáng)化各部門的內(nèi)部管理，積累真實可靠的第一手資料，為公司經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定基礎(chǔ)，繼續(xù)健全公司內(nèi)部各項管理制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度和嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)公司競爭力的提高人才建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程，吸引、用好、留住人才是管理的核心工程。我們準(zhǔn)備在不斷完善員工工資體系和提高員工福利的基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展需求，不斷引進(jìn)更多更好的各類專業(yè)人才，同時通過“傳幫帶”“參觀精品項目”“專業(yè)理論培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)方式，為公司員工提供更多更有效的專業(yè)培訓(xùn)，提高公司員工專業(yè)技能和素養(yǎng)為基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體專業(yè)競爭能力。我們力爭在總公司的有力支持和專業(yè)扶持的基礎(chǔ)上，通過自身的不斷努力，成為***大家庭中一顆閃亮的新星。***二分司2011年12月22日第五篇：二00九年工作總結(jié)二00九年工作總結(jié)忙碌的XX年又將過去，在緊張有序的一年里，在民革市委和支委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在律所所有同仁的團(tuán)結(jié)、協(xié)助下，在法律界朋友照顧、提攜下，我順利完成了本的工作。為了今后更好工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后工作中取得更大成績，現(xiàn)就本工作總結(jié)如下，因為只有不斷總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)，求得新的進(jìn)步。只有敢于回頭看，才會知道自己走過的路是直還是彎，才能更好修正自己前進(jìn)方向。一、在執(zhí)業(yè)工作中認(rèn)真勤懇。我始終認(rèn)為：工作態(tài)度決定一切，沒有良好工作態(tài)度就做不好工作。所以我始終本著勤奮、務(wù)實、進(jìn)取的工作態(tài)度，老老實實做人，踏踏實實工作，為推進(jìn)法治建設(shè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。二、本主要工作成績。空談?wù)`國，實干興邦，律師執(zhí)業(yè)也是如此，因為說得好不如唱得好，唱得好不如做得好，畢竟只有成績才能代表一切，只有技術(shù)專業(yè)才能行業(yè)優(yōu)秀，才能贏得社會認(rèn)可。在律協(xié)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和我努力工作下，本取得了一定成績，主要有：在辦理某縣信用社劉某挪用資金罪、詐騙罪的特大案件辦理中，通過對十余本案卷詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)被告人劉某有投案自首的情節(jié)及退贓等法定減輕處罰情節(jié)，但辦案機(jī)關(guān)均沒有認(rèn)定。于是在庭審中依據(jù)案卷證據(jù)材料和法律規(guī)定據(jù)理力爭，最終辯護(hù)意見被法院采納，使本應(yīng)被判無期徒刑的被告人劉某減輕處罰數(shù)罪幷罰后判處19年有期徒刑，維護(hù)了法律嚴(yán)肅性。在擔(dān)任某縣未成年人楊某交通肇事罪案件辯護(hù)人時，發(fā)現(xiàn)原公訴機(jī)關(guān)對法律作擴(kuò)大解釋，將被告人楊某認(rèn)定為肇事逃逸，一審法院將錯就錯,據(jù)此對被告人楊某加重進(jìn)行了處罰，嚴(yán)重侵犯了未成年人合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)問題后，及時向某市中級法院、市檢察院提出了法律意見書要求糾正，并向民革市委和支委領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，征求法律界人士意見對案件研討定性。在民革市委和支委領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督關(guān)注下，某市中級法院最終糾正了原審法院的適用法律錯誤，將案件發(fā)回重審，確保了法律正確實施和未成年人楊某合法權(quán)益。在辦理某市師范學(xué)校、某市XX技校學(xué)生涉嫌搶劫罪共同犯罪案件中，發(fā)現(xiàn)偵查機(jī)關(guān)辦案過程中有侵犯未成年人合法權(quán)益的情況，向偵查機(jī)關(guān)提出糾正時偵查機(jī)關(guān)未予理睬，及時將情況反映至某市zd委書記和主管副市長，引起某市zd委書記和主管副市長高度重視，監(jiān)督偵查機(jī)關(guān)糾正錯誤程序并開展了執(zhí)法監(jiān)督年活動。在審判階段，依據(jù)案件材料發(fā)現(xiàn)幾名未成年人系投案途中被抓獲，依法應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為自首，庭審中依法辯護(hù)取得公訴人認(rèn)同，使幾名被告人得以減輕處罰，有效維護(hù)了未成年人合法權(quán)益，取得良好法治效果和社會效果。在超額完成律所工作任務(wù)的前提下，積極輔導(dǎo)所內(nèi)實習(xí)律師，并帶領(lǐng)所內(nèi)實習(xí)律師和律師助理到社區(qū)深入開展普法宣傳活動，為災(zāi)區(qū)捐款，通過參加各種社會活動，為依法治市盡微薄之力。……三、缺點(diǎn)和不足。因為學(xué)生時代養(yǎng)成的始終以縱橫家蘇秦、張儀為追求目標(biāo)，所以在日常言談交往中說話過于尖銳刻薄，一針見血，遇事過于剛強(qiáng)而得罪不少同志，是一個不好毛病。今后在工作中，一定要戒驕戒躁，加強(qiáng)個人道德修養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭做專家型律師，努力提高政治和業(yè)務(wù)水平，力求把工作做的更好，爭取在人生道路上再邁進(jìn)一步，以自己專業(yè)所長為為民革和依法治國的早日實現(xiàn)做好服務(wù)工作。最后祝愿各位同志生活如意，事業(yè)有成?？偨Y(jié)人：張廣平XX1224