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正文內(nèi)容

產(chǎn)科四月工作計劃五篇范例-資料下載頁

2025-10-04 13:52本頁面
  

【正文】 房,提高查房效果改變往年查房應(yīng)付的局面,由管床護士負責(zé)病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護理計劃,責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的辦法,達到提高業(yè)務(wù)水平,解決護理問題的目的醫(yī)學(xué)同時,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,規(guī)范專科疾病護理常規(guī),每規(guī)范一種??萍膊?,便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步提高護理工作的規(guī)范性。四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平加強??茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識,新生兒復(fù)蘇,產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,人人過關(guān),提高應(yīng)急能力及??谱o理水平。五、設(shè)計使用專科健康教育手冊,加強健康宣教工作設(shè)計??平】到逃謨?,分為新生兒保健手冊,產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,設(shè)計清新的版面,吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué)。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,科室備份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。六、加強病房管理,完成日常各項工作及質(zhì)控工作病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),20xx年病房管理工作細化,每項工作指定一位負責(zé)人,小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,完成各項護理質(zhì)量控制與管理。第四篇:四月工作計劃四月工作計劃“清明時節(jié)雨紛紛“,三月連綿不斷的雨已經(jīng)過去了,我們即將進入四月的梅雨季節(jié),雖然雨水不斷,但這絲毫不能影響我們工作的熱情,迎著四月的雨,我們部門對四月的工作進行了部署計劃。四月上旬,我們部將召開一次部門例會,在例會上,首先請老部長總結(jié)一下工作經(jīng)驗,再讓部長回憶一下面試時的情景并結(jié)合每個委員的現(xiàn)狀,給新的部長和委員們提一點建議及工作指導(dǎo),然后讓新的部長談?wù)勗谛碌囊粋€月的工作計劃及以后工作的要求,最后討論一下怎么歡送老部長。四月中旬,經(jīng)過部門內(nèi)部改組,為了加強內(nèi)部建設(shè),我部計劃組織一次春游,在放松的同時加強成員間的交流,促進新部長與委員間的溝通和適應(yīng)。四月下旬,我們部再次召開一次部門例會,主要討論五月份我們部組織什么活動,集思廣益,討論后確定下來,然后分配人員寫策劃。策劃通過后,分配工作任務(wù),作活動前的準備。通過一系列的活動,將我部成員的積極性提高,為五月的活動做好準備。物流工程學(xué)院生管部2012年3月31日第五篇:2018年產(chǎn)科工作計劃改變組織結(jié)構(gòu)。今年9月產(chǎn)科床位擴充至,40張床位。病區(qū),分為兩個責(zé)任區(qū)。每個責(zé)任區(qū)設(shè)置責(zé)任組長一名,由高年資護士擔任。責(zé)任,護士負責(zé)。責(zé)任護士,一名低年資護士感染。責(zé)任組長。負責(zé)健康宣教,母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),病情觀察。護士,負責(zé)落實治療性的,護理,生活護理,等,確保責(zé)任護士,床位到人,責(zé)任到人。改變排班模式,由科室的,由于科室的年輕護士較多。保護你安全,中夜班都采用雙班制,新老搭配。加強護士的繼續(xù)教育,培養(yǎng)??谱o理人才,科內(nèi)學(xué)習(xí),利用晨會的時間,進行基礎(chǔ)護理,護理常規(guī),健康教育等護理知識和技術(shù)的強化訓(xùn)練,從而不斷提高科內(nèi)護士的??浦R水平。連選派一名護士到上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院進修,另外,對新入科的護士,有,一對一的,老師帶叫,盡快適應(yīng),本科時的。對工作一年以上的護士及及鼓勵其繼續(xù)。其,讓他們以各種形式自學(xué),提高學(xué)歷,今年已經(jīng)有兩名護士取得了本科學(xué)歷。嚴格核心制度的落實,減少護理差錯事故的發(fā)生。我先是嚴格床頭交接班制度。第二個是堅持查對制度。要求一主班班查對,美洲故事長丑茶,一種,并記錄,護理操作時,要求三查七對,執(zhí)行雙人核對輸液卡,流程,輔助檢查,雙人核對簽字。常備藥品,每日查對簽字制,醫(yī)療垃圾毀形,分類回收登記,查對質(zhì)。喝屎,由于年輕護士教多,為了讓她能變得更加自信,在科室里倡導(dǎo)好好學(xué)習(xí),上進的思想觀念,積極參加醫(yī)院組織的各項活動,比如說5512的情景劇表演,11月29號帶叫老師ppt演講,我科室的馮思思,泰山,董范平,分別獲得123等獎的好成績。這些活動的參加,既讓他們在活動中得到快樂,也讓。在活動中成長。創(chuàng)新服務(wù)形式,讓患者切實感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷,為了增強我科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一科一品,讓病人真正感受到我們的,醫(yī)護服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。加強病區(qū)的管理。及其控制醫(yī)院感染,嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準,規(guī)范各種急救流程及各種危急重癥的一。在搶救車里添加的產(chǎn)科各種急危重癥的??朴盟?,落實各項消毒隔離制度,加強各種感染監(jiān)測,定期召開護士會議,反饋工作中出現(xiàn)的問題,認真總結(jié)分析,制定下一步的整改措施,并進行護理敏感指標質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,提高護士的質(zhì)量意識和管理意識,11月份,順利通過了湖北省優(yōu)質(zhì)護理專項檢查。2015年產(chǎn)科工作計劃2014年,我們科室在護理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,較2013年有很大的進步,但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標。這不單純是幾組數(shù)字,要按照優(yōu)質(zhì)護理的標準完成這個任務(wù)需要做出更大的努力,擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計劃,才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。為確保2015年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的順利實施:我們科室計劃從以下幾方面做起一、科學(xué)管理加強素質(zhì):產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,風(fēng)險較大,特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù),我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護理人員的智慧,外加借鑒其他科室護士長的管理經(jīng)驗,實施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡潔的流程,使每天的工作有條不紊的進行。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻,有專業(yè)素質(zhì)的團隊,以制度管人,以制度調(diào)動人的積極性,使科室工作順利進行。二、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù):由于人員的關(guān)系,2014年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一直處入嘗試階段,在2015年里,產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導(dǎo)的支持,爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開,讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來,雙手托起的是明天的希望,祖國的花朵。看著一個個活潑可愛的小天使的降臨,內(nèi)心會感到無比的喜悅,新生命帶給了我們無限的感動?!皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)”將會進一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系,對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,做好獎懲考核工作。四、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。人才是實現(xiàn)科學(xué)管理,確保各項工作順利實施的有力保證,產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方,肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓(xùn)對象,大約需要一年時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),六名倒班人員中有五人為年輕女孩,面臨結(jié)婚生子的特殊時段。,人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點,要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),人手不夠是萬萬做不到的。積極開展比、學(xué)、趕、幫活動,高年資的幫助低年資的,技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,比誰的服務(wù)態(tài)度好。要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),趕超先進,爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進行科學(xué)合理的排班,嚴格各班崗位職責(zé)。五、嚴格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃,根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問、考核和考試:每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),每周提問考核一次,每季度科室進行一次護理查房,專業(yè)知識閉卷考試一次。六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):無痛分娩開展三年以來,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年,無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,要積極宣傳和推廣無痛分娩,認真掌握無痛分娩的最佳時機。
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