【正文】 房，提高查房效果改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。五、設(shè)計(jì)使用?？平】到逃謨?cè)，加強(qiáng)健康宣教工作設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)醫(yī)學(xué)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。六、加強(qiáng)病房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。第四篇：四月工作計(jì)劃四月工作計(jì)劃“清明時(shí)節(jié)雨紛紛“，三月連綿不斷的雨已經(jīng)過去了，我們即將進(jìn)入四月的梅雨季節(jié)，雖然雨水不斷，但這絲毫不能影響我們工作的熱情，迎著四月的雨，我們部門對(duì)四月的工作進(jìn)行了部署計(jì)劃。四月上旬，我們部將召開一次部門例會(huì)，在例會(huì)上，首先請(qǐng)老部長(zhǎng)總結(jié)一下工作經(jīng)驗(yàn)，再讓部長(zhǎng)回憶一下面試時(shí)的情景并結(jié)合每個(gè)委員的現(xiàn)狀，給新的部長(zhǎng)和委員們提一點(diǎn)建議及工作指導(dǎo)，然后讓新的部長(zhǎng)談?wù)勗谛碌囊粋€(gè)月的工作計(jì)劃及以后工作的要求，最后討論一下怎么歡送老部長(zhǎng)。四月中旬，經(jīng)過部門內(nèi)部改組，為了加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，我部計(jì)劃組織一次春游，在放松的同時(shí)加強(qiáng)成員間的交流，促進(jìn)新部長(zhǎng)與委員間的溝通和適應(yīng)。四月下旬，我們部再次召開一次部門例會(huì)，主要討論五月份我們部組織什么活動(dòng)，集思廣益，討論后確定下來，然后分配人員寫策劃。策劃通過后，分配工作任務(wù)，作活動(dòng)前的準(zhǔn)備。通過一系列的活動(dòng)，將我部成員的積極性提高，為五月的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。物流工程學(xué)院生管部2012年3月31日第五篇：2018年產(chǎn)科工作計(jì)劃改變組織結(jié)構(gòu)。今年9月產(chǎn)科床位擴(kuò)充至，40張床位。病區(qū)，分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)責(zé)任區(qū)設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)一名，由高年資護(hù)士擔(dān)任。責(zé)任，護(hù)士負(fù)責(zé)。責(zé)任護(hù)士，一名低年資護(hù)士感染。責(zé)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)健康宣教，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，病情觀察。護(hù)士，負(fù)責(zé)落實(shí)治療性的，護(hù)理，生活護(hù)理，等，確保責(zé)任護(hù)士，床位到人，責(zé)任到人。改變排班模式，由科室的，由于科室的年輕護(hù)士較多。保護(hù)你安全，中夜班都采用雙班制，新老搭配。加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才，科內(nèi)學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)的時(shí)間，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理常規(guī)，健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平。連選派一名護(hù)士到上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修，另外，對(duì)新入科的護(hù)士，有，一對(duì)一的，老師帶叫，盡快適應(yīng)，本科時(shí)的。對(duì)工作一年以上的護(hù)士及及鼓勵(lì)其繼續(xù)。其，讓他們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年已經(jīng)有兩名護(hù)士取得了本科學(xué)歷。嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。我先是嚴(yán)格床頭交接班制度。第二個(gè)是堅(jiān)持查對(duì)制度。要求一主班班查對(duì)，美洲故事長(zhǎng)丑茶，一種，并記錄，護(hù)理操作時(shí)，要求三查七對(duì)，執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡，流程，輔助檢查，雙人核對(duì)簽字。常備藥品，每日查對(duì)簽字制，醫(yī)療垃圾毀形，分類回收登記，查對(duì)質(zhì)。喝屎，由于年輕護(hù)士教多，為了讓她能變得更加自信，在科室里倡導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，上進(jìn)的思想觀念，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比如說5512的情景劇表演，11月29號(hào)帶叫老師ppt演講，我科室的馮思思，泰山，董范平，分別獲得123等獎(jiǎng)的好成績(jī)。這些活動(dòng)的參加，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂，也讓。在活動(dòng)中成長(zhǎng)。創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷，為了增強(qiáng)我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一科一品，讓病人真正感受到我們的，醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。加強(qiáng)病區(qū)的管理。及其控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種危急重癥的一。在搶救車?yán)锾砑拥漠a(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，定期召開護(hù)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步的整改措施，并進(jìn)行護(hù)理敏感指標(biāo)質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，11月份，順利通過了湖北省優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)檢查。2015年產(chǎn)科工作計(jì)劃2014年，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較2013年有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實(shí)施：我們科室計(jì)劃從以下幾方面做起一、科學(xué)管理加強(qiáng)素質(zhì)：產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。二、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：由于人員的關(guān)系，2014年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段，在2015年里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國(guó)的花朵。看著一個(gè)個(gè)活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會(huì)感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動(dòng)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約需要一年時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段。，人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。積極開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好。要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。五、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次。六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī)。