二零一零年監(jiān)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 13:46本頁面
【正文】 充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。一、地面建設(shè)：煤倉安裝溜槽工作完成。機修車間后庫房窗戶制作安裝防護網(wǎng)完成?；厥涨謇砹斯I(yè)廣場舊空壓機，舊絞車，攪拌機等舊設(shè)備。拆除舊建筑并清理了場地。整理了機修車間，將材料設(shè)備和工作場地分開。炸藥庫制作安裝大門、柵欄門并油漆。綜合樓線路的起桿吊掛。綜合樓鍋爐檢修，管路維護。生產(chǎn)區(qū)供暖管路的維修、保暖工作。安裝燈房、駐礦安監(jiān)處暖氣。更換生產(chǎn)區(qū)鍋爐房引風(fēng)機。1搬遷機修工作車間。1封閉副井靜壓水池。1主井提升鋼絲繩、罐道鋼絲繩上油。1整理炸藥庫供電網(wǎng)絡(luò)線路及封閉窗戶。1安裝機修車間庫房鐵門。二、質(zhì)量標(biāo)準化工作完成情況：井下電纜吊掛工作完成。壓風(fēng)管路消防灑水管吊掛完成。消防器材刷漆、噴字完成。機電設(shè)備刷漆完成?？偦仫L(fēng)巷安裝壓風(fēng)管及風(fēng)泵：管路制作、油漆，并安裝。地面各種高低壓電纜規(guī)范整理：水泥電桿加設(shè)完成，電纜吊掛完成。地面臨時供水及臨時靜壓水管防凍保暖：開渠深埋完成。主、副井口冬季空氣加熱室建設(shè)，暖氣安裝工程完成。三、設(shè)備檢修更換工作維修焊接鍋爐，更換鍋爐排污閥。更換空壓機安全閥、機油濾芯、空氣濾芯、機油。主井提升絞車檢修，井口設(shè)備檢修，并進行防墜試驗。檢修、維護主排水泵及排水設(shè)施。瓦斯泵站水池清理。瓦斯泵站，風(fēng)機房監(jiān)控分站更換。維修鉆機，制作接頭、管件。生活設(shè)施：熱水器、水管、燈泡、空調(diào)、井上下通訊設(shè)備等檢修維護。按規(guī)程規(guī)定每日對主提升系統(tǒng)及絞車連接部件、鋼絲繩進行專人檢查。檢修主井罐籠防墜器。1瓦斯抽放泵站檢修2抽放泵，加除垢劑。四、員工教育每班嚴格執(zhí)行班前會制度，對每班工作做到班前有布置，班中有落實，班后有匯報。對每班的安全問題反復(fù)強調(diào)，要求職工上崗1分鐘，安全60秒。組織員工培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，建立互保聯(lián)保關(guān)系。落實員工每日一題學(xué)習(xí)并考核，使每個職工都能天天有進步，每日有提高。五月中旬開展了井下電工技術(shù)比武，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性。開展每人讀一本生產(chǎn)安全書籍的活動。組織員工進行了防治水學(xué)習(xí)。五、科室工作對各崗位記錄進行整理統(tǒng)計，統(tǒng)一做電子版。記錄、上報每日科室工作要情。制定了機電材料進出庫及消耗臺賬。統(tǒng)一規(guī)范了電工工具的領(lǐng)用制度、周期。制定編寫了機電管理制度并通過了匯審。重新規(guī)范部分崗位記錄。堅持每日一題學(xué)習(xí)。在今后的工作中，機電隊全隊上下將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，抱著積極進取、嚴謹工作的態(tài)度，嚴格遵守規(guī)章制度，爭做全礦和諧發(fā)展的先進科室。機 電 隊二〇一〇年十一月二十四日第五篇：二零一零年工作總結(jié)二零一零年工作總結(jié)2010年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科室的關(guān)心和支持下，我科室人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、專業(yè)技術(shù)水平明顯提升。一年來帶領(lǐng)大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵職工參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我科室11名工作人員，有3名同志取得了執(zhí)業(yè)藥師資格，2名同志取得了藥學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，1名同志本科在讀。二、服務(wù)質(zhì)量顯著提高。我們?nèi)w工作人員認真學(xué)習(xí)《山東省藥品使用條例》、《山東省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，做到依法管藥、依法用藥，處方調(diào)劑執(zhí)行“四查十對”，發(fā)藥有交待，降低藥品調(diào)劑出門差錯率，確保病人用藥安全有效。三、經(jīng)濟效益不斷增長。2010年西藥收入472萬元，是全院總收入的25%。四、讓利患者，為應(yīng)對激烈的市場競爭，2010年4月我們對西藥85%的品種進行價格調(diào)整，損失利潤近10萬元，年讓利患者近百萬元。五、績效工資分配改革進一步完善。自10月份新領(lǐng)導(dǎo)上任以來，績效工資分配實行按勞取酬，多勞多得，每個月 的業(yè)務(wù)收入、工作量、績效工資等我們做到公開透明、公平公正，大大調(diào)動了職工的積極性。六、麻醉藥品使用管理進一步規(guī)范。自麻醉藥品采購、驗收、出入庫復(fù)核到病人使用以及空安瓿的回收和銷毀，整個流程實行批號和數(shù)量的雙重追蹤和“五專”管理。在省、市、縣三級多次藥政工作檢查中，均受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。七、嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上采購，截止2010年12月31號，西藥網(wǎng)上采購量達224萬元。，杜絕人情購藥，篩選質(zhì)優(yōu)價廉的藥品，讓百姓用上放心藥。總之，一年來，經(jīng)過我們科室全體人員的共同努力，我們西藥工作取得了一定的成績，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持，在今后的工作中，我們會加倍努力，再創(chuàng)輝煌。西藥：商延貞 2011年1月7日
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