【正文】 的關于完成自己夢想的故事。我這個故事的主人翁是明代杰出的思想家，哲學家，教育家，軍事家，王陽明先生。 王陽明先生出生在一個書香門第高干家庭，他的父親是當朝狀元。王陽明的父親對王陽明的教育非常的嚴格。所以年輕的王陽明從小就要熟讀四書五經(jīng)，而他父親也給他請很多知名的老師來教他。 15歲那年，老師們來跟王陽明的父親告狀，因為老師們發(fā)現(xiàn)王陽明最近不務正業(yè)，常跑去舞槍弄棒，讀兵法。這讓王父很吃驚，就問陽明想干什么。王陽明當時的回答差點把他父親氣暈，他說我已經(jīng)寫好了給皇上的奏章，求皇上給士卒5萬去掃滅韃靼。這好比癡人說夢，就好比你讀的是文科，在高考前突然對父母說，要去參加理科的考試。于是王陽明的39。父親于狠狠的揍了陽明一頓，殘忍的把陽明報效國家的夢想扼殺在搖籃里。沒過多久，陽明就又前來找父親，這次陽明態(tài)度很恭敬，他說：我上次的想法不切實際，我已經(jīng)想過了，我不會再去想著當將軍，帶兵打仗了。父親以為陽明已經(jīng)認識到自己的狂妄：語重心長的說，知錯能改就好，好好的考取功名就對了。但料不到陽明接下來的話叫他徹底郁悶了。王陽明說：我決定效仿孔夫子做圣賢。做圣賢，這絕對是個超級夢想，因為歷史上能稱做圣賢的人，屈指可數(shù)。從秦代開始到現(xiàn)在多年，中國歷史上出現(xiàn)了200多位皇帝，但圣賢卻比做皇帝的幾率還小，無非就是孔子孟子，宋代的朱熹等少數(shù)幾人。陽明這么說，也確實這么做了，至于該怎么做圣賢。有人告訴王陽明，格物窮理是做圣賢的唯一途徑。理學中說萬物的存在都有他的道理，只要弄清楚它的道理，你就可以大智大慧，成為圣賢。于是陽明開始格物，至于怎么格物，其實就是對著一個物體發(fā)呆，追求它內(nèi)含的道理。 王陽明最高的格物記錄是，盯著一個竹子，連續(xù)盯了三天。當然大智大慧他并沒有格出來，反而周圍的人都開始嘲笑他，說老王家的兒子是一個異類，不好好的讀書考取功名，天天干些可笑的事情。王陽明似乎感受到了眾人看他的怪異目光。于是暫時放棄了做圣賢的夢想，對他來說，還是先考取功名吧。以王陽明的聰慧，很快他就中了進士，進入了仕途。但當時明朝政府被奸臣控制著，王陽明先生因為為人正直，罵了權(quán)奸，被發(fā)配到云南龍場去做驛站的官員。當時的云南可不像現(xiàn)在是旅游大省，那時可是鳥不生蛋的蠻荒之地。但就是在這樣的逆境之中，王先生有了反思的時間，他總結(jié)了他之前的所學，重拾回了當年成為圣賢的夢想。在這里他創(chuàng)造出了一個偉大的哲學心學。從此之后王先生就無敵了，無論是做官還是行軍打仗都無往不利。更厲害的是他的心學思想一直影響著后世，他本人也成為了明代歷史最偉大的傳奇。擠身于圣賢之列。這個故事告訴我們無論夢想是多么的不切實際，無論情況多麼的叫人絕望，只要你不懈的追求自己的夢想。夢想就會化作希望，在你的人生中點亮璀璨的光芒。所以我個人覺得我們公司也是有這樣的理想和夢想的。公司理想應該是滿足顧客的需求同時創(chuàng)造利潤最大化，以利潤為導向。因為這是實實在在的。至于公司的夢想，這是虛的，但必須得樹立遠大的夢想。我覺得這個夢想應該跟上次雷原教授說的那樣，向世界傳播中華文化，讓外國人更多的知道我們中國文化的高昂價值。身為南交所的員工，我們應該趁自己年輕的時候努力奮斗，然后干一番事業(yè)，這樣子以后老了，就不會有所遺憾了，因為我們年輕時有著偉大的夢想。著手理想，心懷夢想，希望能與各位同仁共勉之。擴展資料：信念與夢想信念與夢想企業(yè)使命：時尚改變生活 自信創(chuàng)造美麗 企業(yè)愿景：百年企業(yè)百年品牌行業(yè)市場占有率第一員工引以為豪并為社會尊重的國際化組織企業(yè)宗旨：顧客滿意 員工滿意回報公司 盡責社會為消費者：不斷引領并滿足女性對時尚、自信、美麗的體驗和需求為客戶：創(chuàng)造共同發(fā)展的事業(yè)，建立良好的贏利模式，提供真誠卓越的服務，使其獲得最大的投資回報；為員工：提供發(fā)展平臺，提升自身價值，實現(xiàn)價值回報，提高生活品質(zhì)：為公司：實現(xiàn)常用利益回報，保證公司可持續(xù)發(fā)展；為社會：服務于社會文明的發(fā)展與進步。企業(yè)精神：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司每一戰(zhàn)略目標實施過程中，致力于提供給每一位員工均等實現(xiàn)自我價值的機會而非均等發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)價值觀和理念：1對人才的理念：使命 責任 誠信 創(chuàng)新視公司使命為己任，并能不斷認識和提升自我價值的人；實事求是敢于承擔責任的人； 尊重他人，誠實守信的人； 勇于創(chuàng)新，不斷超越自我的人。2對員工價值的理念：責任、能力、績效公司價值源于對社會的貢獻和被認可，員工的價值源于對公司的貢獻和被認可； 員工的價值在于其對公司的責任和盡責的結(jié)果，而非以學歷和資質(zhì)為衡量標準； 公司將賦予敢于并能承擔責任的員工以充分的權(quán)力，同時也將視其責任完成程度給予相應的價值回報；優(yōu)秀的公司應由優(yōu)越的員工價值回報。3員工的行為準則：簡單做人，用心做事；勤思敏行，持續(xù)改進；溝通協(xié)作，學習分享。關注健康，關愛家庭；4經(jīng)理人的行為準則：責任在先，利益在后； 團隊為重，個人為輕； 關注結(jié)果，簡化形式； 創(chuàng)造價值 ,防止官僚。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略。培養(yǎng)并創(chuàng)造就于社會文明發(fā)展進步有價值的人。以質(zhì)選人； 以職用人以制育人以值取人。2品牌發(fā)展戰(zhàn)略： 品牌多元發(fā)展； 提升品牌價值； 世界著名品牌。3產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：關注目標市場的需求； 致力于時尚與新技術研究； 服務于品牌發(fā)展需要。4市場營銷戰(zhàn)略：引導并滿足市場需求；創(chuàng)建與品牌價值相符合的體驗環(huán)境； 加強與消費者直接的品牌溝通。為提升品牌價值展開持續(xù)的營銷活動。