先進個人材料word文檔-資料下載頁
2024-10-13 13:19本頁面
【正文】 班組人員的知心人。班組成員有病或者家中有事，有困難，他都盡力幫助。XXX與時俱進的思想品質(zhì)、客觀公正的處事原則、耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，關心同事的滿腔熱情，深深打動著每一個人，也深受領導、同志們的好評。多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“思想好、作風正、工作出色”的優(yōu)秀員工。他為我們展現(xiàn)了檢修工人嶄新的精神風貌，令人看到了年輕員工的責任感和事業(yè)心，看到了員工對這份事業(yè)孜孜不倦的追求，看到了公司對職工培養(yǎng)的成效，是公司未來發(fā)展的堅實基礎。第五篇：先進個人材料立足崗位做貢獻記**煤業(yè)集團**煤礦選運隊檢修班班長***“班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭?！弊鳛?*煤礦選運隊檢修班班長，***同志始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎，把抓好檢修質(zhì)量、確保設備安全可靠運行作為首要職責，在工作實踐中率先垂范，以身作則，保證了選運隊檢修班安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，為全隊安全生產(chǎn)工作的順利進行做出了突出貢獻。特別是在2010年**煤礦實施班組核算管理工作以來，為全面推進班組核算管理工作，作為選運隊檢修班班長的朱銀輝更是高度重視，積極行動，明確職責，全力配合隊上認真開展了班組核算管理工作。一是為確保班組核算管理工作的扎實有效開展，他帶頭嚴格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實責任，狠抓落實，嚴格按照隊上的安排部署，進一步將班組核算管理工作的各個環(huán)節(jié)細化分解，落實到人，基本實現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標，促進了檢修班管理水平的明顯提高。二是帶頭嚴格落實“三級考核制”，特別是在班組對個人實施三級考核工作期間，他能夠堅持原則，嚴格落實制度，堅持做到了公平公正，從而促進了本隊班組核算管理工作的順利有序進行。三是嚴格按照礦黨政和本隊在班組核算管理方面的規(guī)定和要求，扎實推行“崗位價值雙五策”（以杜絕丟失、杜絕浪費為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設備改進、工藝改進為內(nèi)容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”），使班組每個成員成為班組核算管理的直接參與者，進一步增強了班組成員的責任意識和節(jié)約意識，提高了班組管理水平。四是嚴格落實崗位職責，在檢修作業(yè)現(xiàn)場，他始終能夠堅持跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的回收復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的節(jié)余情況，在檢修任務完成后，能夠及時督促本班組成員回收上交結(jié)余材料，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了班組生產(chǎn)成本。五是在注重和加強班組建設的同時，他堅持以學習、推廣和應用“白國周班組管理法”為重點，在班組內(nèi)形成了比安全、比質(zhì)量、比技術、比服務、比作風、比貢獻的良好氛圍，為促進本班組檢修工作的安全順利檢修奠定了良好的思想基礎。通過他堅持不懈地努力，選運隊檢修班扎實開展了以強化班組建設和班組核算管理為核心的經(jīng)營精細化管理工作，促使本班組職工在思想觀念、工作作風、行為養(yǎng)成等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強，參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強，實現(xiàn)了由“被動接受”到“主動承擔”的轉(zhuǎn)變，樣樣精打細算、個個當家理財?shù)木毣芾砝砟畛蔀檫x運隊檢修班每位職工的自覺追求，一種責任驅(qū)動，形成了精益求精、快捷高效、厲行節(jié)約、從我做起、從點滴做起、步調(diào)一致的執(zhí)行力理念，為推進選運隊班組核算管理工作的深入奠定了堅實基礎。又是一年春草綠，巍巍關山杏花紅。我們相信，**煤礦選運隊檢修班在以***同志為“領頭雁”的帶領下，一定會再接再厲，成為一個安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、管理一流的優(yōu)秀團隊，為礦井班組核算乃至精細化管理工作貢獻力量、豎起標桿、做出榜樣！
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