【正文】 在省內(nèi)組織三批由專家授課的執(zhí)行力培訓(xùn)班，切實(shí)掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求。要選派干部到復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目或重要科研課題進(jìn)行掛職鍛煉，在實(shí)際工作中養(yǎng)成堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)程序、照章辦事的良好習(xí)慣。二是繼續(xù)深化“負(fù)責(zé)任”教育。要大力倡導(dǎo)“負(fù)責(zé)任、有正氣”的用人導(dǎo)向，積極推行履職盡責(zé)承諾制，引導(dǎo)廣大黨員干部把強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的執(zhí)行意志，做到勇于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，迎難而上、拼搏進(jìn)取，不折不扣地完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。三是強(qiáng)化紀(jì)律教育。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章，經(jīng)常性地開展政治紀(jì)律、組織紀(jì)律教育，使廣大黨員干部樹立起執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，切實(shí)做到令行禁止、步調(diào)一致。二要切實(shí)提高干部的執(zhí)行能力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力是強(qiáng)化干部執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須能正確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示精神、決策意圖或工作部署，而后創(chuàng)造性地加以落實(shí)；必須能熟悉和掌握自己所從事或分管的工作業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)上的行家里手，抓工作抓到點(diǎn)子上；必須能應(yīng)對(duì)和解決工作中所出現(xiàn)的各種新情況、新問題或者新矛盾，確保自己所擔(dān)負(fù)的工作始終在既定的目標(biāo)方向上前進(jìn)和提高；必須善于協(xié)調(diào)和組織上級(jí)、下屬以及需要配合、協(xié)作的部門等各種關(guān)系，使之成為促進(jìn)自己工作的有用資源。也就是說，具有執(zhí)行力的干部，首先應(yīng)具備良好的領(lǐng)悟能力、業(yè)務(wù)能力、控制能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力等。干部如果不具備這些執(zhí)行的能力，執(zhí)行力也就無從談起。有些干部工作做不好，遇到困難或問題時(shí)束手無策，或者說執(zhí)行力比較差的時(shí)候，有可能就在于執(zhí)行的能力存在問題。比如作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，帶好隊(duì)伍是其一項(xiàng)重要職責(zé)。執(zhí)行能力強(qiáng)的人會(huì)通過有效的管理手段，把職工的素質(zhì)培養(yǎng)起來，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來。而執(zhí)行能力差的人只是一味地抱怨自己的職工水平低、素質(zhì)不好，卻不知道該怎樣去提高職工的素質(zhì)。因此，作為一領(lǐng)導(dǎo)名干部，第一，要勤于學(xué)習(xí)。企業(yè)管理既沒有定勢(shì)，也沒有止境。只有不斷吸收現(xiàn)代管理理論和理念，平，才能增強(qiáng)自己的執(zhí)行能力。第二，要善于思考。特別是遇到難以克服的問題時(shí)，應(yīng)該想一想是否還存在別的方法，是否還有別的解決問題的途徑，跳出慣性思維模式，往往就找到了解決問題的路子。第三，要重于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，也決定干部執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。干部的執(zhí)行能力，往往就取決于干部做事的精細(xì)程度。從細(xì)節(jié)上下功夫，精確細(xì)致地抓好每一項(xiàng)工作，通過精細(xì)化的工作提升執(zhí)行力。按照公司黨委的部署，各單位在思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)中，把各級(jí)干部的執(zhí)行力作為考核干部的標(biāo)準(zhǔn)來積極推進(jìn)，制定出提高干部素質(zhì)的學(xué)習(xí)、教育、檢查、督導(dǎo)的計(jì)劃和措施。三要切實(shí)改善干部的執(zhí)行態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”。改善干部的執(zhí)行態(tài)度是強(qiáng)化干部執(zhí)行力的要因。強(qiáng)大的執(zhí)行力，來自干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和積極心態(tài)。有了正確的態(tài)度，能力差的人會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的不足，自覺地提高自己的能力。沒有良好的態(tài)度，再有能力的人也不會(huì)使正勁，推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，執(zhí)行力必然大打折扣。比如有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的緊了，抓的效果就好些；主要領(lǐng)導(dǎo)不過問了，時(shí)間一長，不是這兒有事就是那兒出問題。作為一名干部，在其職責(zé)內(nèi)，不可能不懂得抓什么、如何抓。但為什么同樣的安排布置工作得到不同的效果？問題顯然出在執(zhí)行的態(tài)度上。因此，有了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，沒有很好的執(zhí)行態(tài)度，也難以形成執(zhí)行力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心。正確地對(duì)待自己的崗位、對(duì)待自己的職責(zé)、對(duì)待自己的權(quán)力，在其位謀其政，有其責(zé)盡其力，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和思想覺悟，主動(dòng)性和創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，才會(huì)無愧于組織的信任和群眾的重托，才能心安理得地坐在干部的位置上，才可給自己創(chuàng)造更大的成長和發(fā)展空間。其次，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要干事難免就會(huì)出問題，甚至干事越多出問題就越多。關(guān)鍵是出了問題如何對(duì)待。如果總是把責(zé)任和原因都?xì)w結(jié)于客觀條件，看不到自己的責(zé)任和原因，其結(jié)果只能是屢犯同樣的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立“責(zé)任在我”意識(shí)，出現(xiàn)問題后先反思自己是否真正盡到了力、做到了位，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于檢討自己，通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自身的努力來克服外部條件的缺陷，達(dá)到預(yù)期的目的。第三，要抱有積極的心態(tài)。特別要消除畏難情緒，積極地看待工作中遇到的困難和不利因素。客觀上的困難和矛盾總是存在和難免的，舊的困難和矛盾克服了，新的困難和矛盾還會(huì)出現(xiàn)。我們進(jìn)步的過程往往就是克服困難、解決矛盾的過程。干部執(zhí)行力的水平，實(shí)際上就是解決困難和矛盾的水平。我們應(yīng)該樹立克難制勝的信心和勇氣，把困難與壓力作為對(duì)自己工作水平的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，只有這樣，我們才有可能完成好全年的目標(biāo)任務(wù)，才有可能推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。四要認(rèn)真貫徹民主集中制，加強(qiáng)執(zhí)行保障。提升執(zhí)行力要以貫徹民主集中制為核心。要教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化民主集中制意識(shí)，擺正個(gè)人與組織、民主與集中的關(guān)系，自覺運(yùn)用民主集中制原則約束領(lǐng)導(dǎo)行為。要進(jìn)一步健全完善班子民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，重大問題特別是“三重一大”問題，必須經(jīng)過集體研究、集體決策，對(duì)不經(jīng)集體研究決策的，不管是否造成不良后果，一律追究相關(guān)人員和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要堅(jiān)持把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)擺在班子建設(shè)重要位置來抓，班子成員特別是黨政正職之間要主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合。公司黨委把“團(tuán)結(jié)能共事”作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重、整體功能差的班子及時(shí)調(diào)整，對(duì)私心做怪、鬧不團(tuán)結(jié)的干部一票否決。黨政正職要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭貫徹民主集中制，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)。五要加強(qiáng)執(zhí)行力監(jiān)督檢查，完善執(zhí)行機(jī)制。紀(jì)檢、組織等部門要組織開展執(zhí)行力專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)“四個(gè)紀(jì)律”監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)肅查糾，并進(jìn)一步健全問責(zé)機(jī)制和辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究。一是加強(qiáng)政治紀(jì)律監(jiān)督檢查，看是否做到政治上、思想上和行動(dòng)上與中央保持高度一致，是否認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的決策部署，重點(diǎn)解決某些班子和干部存在的傳達(dá)貫徹公司政策措施不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決的問題和推進(jìn)改革不主動(dòng)、工作被動(dòng)應(yīng)付甚至消極抵觸的問題。二是加強(qiáng)組織紀(jì)律監(jiān)督檢查，看是否認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策程序和工作機(jī)制，班子成員是否做到協(xié)作共事、密切配合。三是加強(qiáng)工作紀(jì)律監(jiān)督檢查，看是否嚴(yán)格遵守以內(nèi)控制度為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，切實(shí)解決執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)格、亂開口子、隨意變通，搞“上有政策、下有對(duì)策”的問題和執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴(yán)肅、掩蓋問題、推卸責(zé)任，不能完成成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的問題。四是加強(qiáng)廉政紀(jì)律監(jiān)督檢查，看是否嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，是否嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和局黨委下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》，既監(jiān)督檢查八小時(shí)之內(nèi)的工作，也要監(jiān)督干部八小時(shí)之外的生活作風(fēng)和交往，積極傾聽群眾反映的問題和線索，嚴(yán)格查糾干部隊(duì)伍中存在的違紀(jì)違規(guī)違法案件，切實(shí)解決個(gè)別干部自律不嚴(yán)、以權(quán)謀私，執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定不認(rèn)真的問題。四、把制度建設(shè)作為思想作風(fēng)建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，保證規(guī)章制度的落實(shí)制度建設(shè)和落實(shí)是思想作風(fēng)建設(shè)的根本性措施。制定制度，重在落實(shí)。目前，公司的制度已經(jīng)不少，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓制度的落實(shí)。要養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事，用制度管人、管事的良好習(xí)慣。近幾年，公司在落實(shí)制度方面總體上是比較好的，但也應(yīng)該看到還存在不少漏洞。有的干部工作中隨意性較大，長官意志濃、老經(jīng)驗(yàn)辦事多；有的干部有章不循、循章不嚴(yán)、違章不究、究而不力。這些問題雖然出在局部和少數(shù)人身上，可嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象，挫傷了職工群眾的感情，也影響了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。我們要把落實(shí)制度作為“踐行有正氣、提升執(zhí)行力”的重要保證，在繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重點(diǎn)在落實(shí)上下功夫，以制度的剛性保證各項(xiàng)工作的規(guī)范有序和高效運(yùn)行。一是深入學(xué)習(xí)、熟練掌握制度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)油田和公司在企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的規(guī)章制度。特別是要著重抓好“雙十”制度的學(xué)習(xí)，黨委中心組和各三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把“雙十”制度作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證每個(gè)班子成員至少學(xué)習(xí)一遍。公司黨委將統(tǒng)一組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加油田“雙十”制度答題活動(dòng)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做落實(shí)制度的表率?！半p十”制度主要規(guī)范約束對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)干部，大家要身體力行、嚴(yán)格執(zhí)行，并自覺接受上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和廣大職工群眾的監(jiān)督，確保按制度管權(quán)、管事、管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要從勤儉辦企業(yè)和反對(duì)形式主義、官僚主義入手，帶頭落實(shí)制度。清正廉潔上的約束制度，生產(chǎn)安全中的管理制度，行政上的審批制度，干部管理的規(guī)范制度，都要在實(shí)際工作中按程序去操作、執(zhí)行和落實(shí)。要用好的作風(fēng)抓制度落實(shí)，自覺做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，真抓實(shí)干，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。三是加強(qiáng)執(zhí)行制度的督促檢查。紀(jì)檢、組織、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門要把監(jiān)督制度執(zhí)行作為重要職責(zé)，結(jié)合發(fā)揮監(jiān)督員的作用，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的經(jīng)常性檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查，形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。特別是要針對(duì)壓減管理費(fèi)用、職務(wù)消費(fèi)改革和公司黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況，進(jìn)行專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)治理，實(shí)施有效監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)要把執(zhí)行落實(shí)制度情況作為重要內(nèi)容，進(jìn)行自查自糾。要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查，對(duì)職務(wù)消費(fèi)、思想作風(fēng)建設(shè)、“五項(xiàng)問責(zé)制”等，組織綜合性檢查。五、進(jìn)一步擴(kuò)大群眾工作成果，推動(dòng)思想作風(fēng)建設(shè)在鞏固中有新提高近年，由于各級(jí)干部素質(zhì)的提高，與職工群眾溝通上的多種渠道，職工對(duì)干部的滿意度在逐年增強(qiáng)，職工對(duì)干部信訪投訴的案件大幅度下降，從而保證了公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在我們的有些黨員干部仍存在著宗旨意識(shí)淡薄，對(duì)職工群眾的利益漠然視之，在日常管理中，職工該清楚的不清楚，職工想了解的不了解，職工的所作所為不掌握，職工的思想動(dòng)態(tài)和變化不主動(dòng)去解決；長期工作在一線的職工盼不到各級(jí)干部到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持深入基層聯(lián)系一線職工的制度得不到有效落實(shí)。通過提升年活動(dòng)，真正使各級(jí)干部的群眾工作作風(fēng)在鞏固中有新提高。一要深入基層、傾聽意見。先進(jìn)正確的決策必然產(chǎn)生于工作實(shí)踐。基層是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，基層群眾反映的情況最真實(shí)、最可靠。領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層、調(diào)查研究，聽民聲、知民心、解民意，這樣制訂出的決策和措施才符合客觀實(shí)際、反映客觀規(guī)律、體現(xiàn)先進(jìn)性要求。二要深入基層、跟蹤指導(dǎo)。有了科學(xué)的決策，如果僅僅停留在口頭上、會(huì)議上和文件中，只靠打電話、看材料、聽匯報(bào)，搞遙控指揮，就會(huì)對(duì)基層情況若明若暗、胸中無數(shù)，決策不僅難以執(zhí)行到位，還有可能被扭曲、走樣，甚至中途夭折。對(duì)于每個(gè)決策、每項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部只有深入基層跟蹤指導(dǎo)與督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題，糾正偏差，才能保證決策執(zhí)行的質(zhì)量和效果，從而把科學(xué)決策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)成果。三要深入基層、體察實(shí)情。基層是職工群眾生產(chǎn)生活的第一線，是出產(chǎn)品、出效益、出經(jīng)驗(yàn)的主陣地，也是矛盾反映最直接、最集中、最容易發(fā)生問題和事故的地方。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，必須深入基層、深入群眾，了解基層的困難與問題，把工作做到實(shí)處、把困難解決在一線、把矛盾化解在基層，才能保證生產(chǎn)、生活的穩(wěn)健發(fā)展，才能更充分地調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性，也才能進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。四是深入基層、調(diào)查研究。要緊緊圍繞工作大局、中心任務(wù)和熱點(diǎn)難點(diǎn)開展調(diào)查研究，注意針對(duì)性、敏感性、前瞻性和實(shí)際操作性；要拓展調(diào)研渠道，創(chuàng)新調(diào)研方式，提高調(diào)研工作的效率和質(zhì)量。五要進(jìn)一步豐富“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)內(nèi)涵。在深入基層、進(jìn)家入戶、排憂解難中，增進(jìn)群眾感情，密切干群關(guān)系。要善于做深入細(xì)致的思想政治工作，教育和引導(dǎo)職工群眾正確對(duì)待改革發(fā)展中的利益關(guān)系調(diào)整，以理性合法的形式表達(dá)自己的訴求，共同維護(hù)大局穩(wěn)定。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效各單位要把加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)有機(jī)融合到工作中去，切實(shí)抓出成效來。一要強(qiáng)化運(yùn)行安排。各單位要按照公司的《實(shí)施方案》和運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化工作安排，既統(tǒng)籌好總體部署，又分階段作出重點(diǎn)安排，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)。要堅(jiān)決防止搞形式、走過場(chǎng)，凡是在活動(dòng)過程中行動(dòng)遲緩、措施不力、實(shí)效不明顯的，活動(dòng)辦公室要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令補(bǔ)課，限期整改。要定期將活動(dòng)開展的有關(guān)情況及時(shí)向職工群眾公布，接受監(jiān)督，并選聘思想作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，組織職工群眾進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，滿意度偏低的將影響評(píng)選文明單位和廉政建設(shè)先進(jìn)單位。二要營造濃厚氛圍。充分利用公司網(wǎng)頁、內(nèi)部刊物等宣傳媒體，選樹一些組織肯定、群眾認(rèn)可，樹得住、推得開的思想作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)典型，以正面典型引導(dǎo)、促進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)的開展。公司將繼續(xù)開通思想作風(fēng)建設(shè)提升年網(wǎng)頁，交流活動(dòng)信息，推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。公司將通過組織“有正氣”演講賽、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等形式，加大輿論宣傳氛圍。公司活動(dòng)辦公室要制定信息上報(bào)與考評(píng)制度，每季度將信息上報(bào)及采用情況進(jìn)行公布。三要搞好統(tǒng)籌結(jié)合。提升年活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)很繁重，要把提升年活動(dòng)與本單位、本部門的工作運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，處理好與日常思想政治工作、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。尤其要與生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、加強(qiáng)管理、維護(hù)穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)。同志們，面對(duì)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部務(wù)必要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，踐行有正氣、提升執(zhí)行力，真正通過提升年活動(dòng)，使我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有所收獲、有所提高、有所建樹，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)而努力奮斗！