關(guān)于促銷員薪資調(diào)整的申請-資料下載頁
2024-10-13 13:00本頁面
【正文】 為迎接“醫(yī)保檢查”及“醫(yī)院等級評審”高層領(lǐng)導(dǎo)提出“培養(yǎng)人才、引進人才，穩(wěn)定發(fā)展”的管理理念。同時我院將抓住這一契機充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅固的基礎(chǔ)。在“引進人才”實施過程中，出現(xiàn)了一系列突發(fā)問題，也暴露了我院現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潛在問題。針對這一問題我院特請求集團公司董事，考慮對我院員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因醫(yī)院自2009年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，三年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)內(nèi)同行相比差距過大，不利于我院人才儲備。較低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。引進人才工資標(biāo)準(zhǔn)高于在職員工工資標(biāo)準(zhǔn)，不利于調(diào)動職工工作積極性度。二、調(diào)整的原則兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；便于操作和執(zhí)行的原則。三、建議調(diào)整的方向和標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+職稱工資+工齡工資+福利補貼社會保險基本工資崗位工資：定為五崗行政醫(yī)生護士技師后勤職稱工資：定為二級一級：無資質(zhì)人員。本科大專中專二級：有資質(zhì)人員。①執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師：a級、b級；②執(zhí)業(yè)醫(yī)師：a級、b級；③執(zhí)業(yè)主治醫(yī)師：a級、b級；④副主任醫(yī)師：a級、b級；⑤主任醫(yī)師：a級、b級；工齡工資現(xiàn)行醫(yī)院職工工齡工資20元/年，建議集團給予上調(diào)。職務(wù)工資通訊補貼加班工資學(xué)歷津貼夜班津貼：因低于業(yè)內(nèi)同行津貼，建議由10元/夜上調(diào)至30元/夜。福利補貼以上各級別、崗檔，據(jù)相關(guān)調(diào)查了解，我院現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)內(nèi)同行有較大差距，請集團公司酌情給予調(diào)整。
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