分公司領(lǐng)導(dǎo)兩年履職情況述職述廉報告-資料下載頁
2025-10-04 12:40本頁面
【正文】 把中央、集團(tuán)及公司的各項決策部署落到實處，加強(qiáng)意識形態(tài)工作，筑牢思想防線。二是面對當(dāng)前建安行業(yè)日新月異的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和競爭激烈的復(fù)雜環(huán)境，我將進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合思想和工作實際，有針對性地重點學(xué)習(xí)，多思多想、學(xué)深悟透，知其然又知其所以然。（二）繼續(xù)加大對外經(jīng)營工作力度，在積極鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，努力挖掘新客戶、新項目，大力培植大客戶。分公司要根據(jù)自身實際情況在堅持穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步拓展外部市場，對公司確定的市政、節(jié)能環(huán)保及土建方向?qū)ふ液屯诰蛐碌捻椖俊７e極與周邊業(yè)主溝通聯(lián)系，有選擇性、針對性地跟蹤一些力所能及的項目，做到鞏固金海，對外發(fā)展。（三）要求各部門、各項目部進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和資金管理計劃，做好各環(huán)節(jié)“節(jié)流”。要求各部門、各項目部進(jìn)一步做好分公司在建項目成本分析控制、預(yù)結(jié)算、工程款回收等工作。（四）繼續(xù)提升分公司職能部門管理能力和抓好項目管理工作，要求各部門、各項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司、分公司制定的各項管理規(guī)章制度和工作流程，及時應(yīng)用到實踐工作當(dāng)中。各部門、各項目部之間要積極溝通協(xié)調(diào)、密切配合、分工合作，做到分公司各項工作環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。（五）要求分公司人力資源部門進(jìn)一步加強(qiáng)人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核和員工晉升等方面的管理，營造吸引人才、留住人才和用好人才的良好環(huán)境，根據(jù)不同崗位和專業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵職工參加各項專業(yè)培訓(xùn)，增長員工技能和各級管理人員的管理能力。進(jìn)入2019年，市場競爭日益激烈，前進(jìn)的道路充滿考驗和挑戰(zhàn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將更加緊密團(tuán)結(jié)分公司黨總支班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一起帶領(lǐng)分公司全體職工以舍我其誰的勇氣、奮力一搏的勁頭、無路可退的決心、爭當(dāng)思想的先鋒，樹立必勝信念，積極作為，攻堅克難，為分公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。2019年 3月8日匯報完畢。
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