【正文】 作土方回填料。 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設計中應有相應環(huán)保內(nèi)容。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾質(zhì)量、工期和服務承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標，我方就質(zhì)量和服務作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標，我方將以最強的力量、最好的設備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負責人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：1）施工中嚴格按照計劃文件，設計文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標準依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標準施工。2）嚴把設備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設備、材料不使用。強化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。安全保證工程成立安全領(lǐng)導小組，小組由項目領(lǐng)導組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓教育，增強安全意識，預防不安全行為的發(fā)生。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。2)各類材料、工具、設施、設備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應該是操作簡便，靈敏可靠。工期保證鑒于本工程的實際情況，為保證實現(xiàn)總工期的計劃目標，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設備已落實。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設計和施工放樣，熟悉設計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設備和勞力。利用先進的網(wǎng)絡工程科學組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。保證在計劃工期內(nèi)完成。質(zhì)量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達到合格。如不能達到工程質(zhì)量要求標準，我單位愿接受處理。投標人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：第五篇：施工進度計劃及保證措施第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡圖）。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價格的80萬。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。第二節(jié) 工程施工計劃及其說明一、施工進度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設計圖紙及招標文件的工程預算。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術(shù)狀況進行安排。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、生產(chǎn)加工進度控制生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（3）設備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去。（4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（6）工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。三、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、處理。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。1合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。1正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。1嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。1本工程腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。1垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。1材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。1切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)查。周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。（1）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下 ：（1）嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。五、資金控制保證做到?？顚Ｓ?，管理好工程預付款、進度款資金，不因資金的暫時短缺而影響工期。公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會在工程施工中做工程進度款的管理，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設成精品工程。六、施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第四節(jié) 施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應急措施。調(diào)整工藝方法：1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期；組織措施：1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 3）調(diào)整機械設備、物資的投入；技術(shù)措施：1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 2）采用更先進的施工方法和方案；3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率；