副院長職責(zé)5篇-資料下載頁
2025-10-04 12:12本頁面
【正文】 時領(lǐng)導(dǎo)、組織危、急、重癥病人的會診、搶救工作。負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。制訂醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計、病案管理、圖書管理等工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。組織檢查全院病人的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及醫(yī)療預(yù)防和衛(wèi)生宣教、院內(nèi)感染等工作。做好城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險等工作。組織領(lǐng)導(dǎo)離（退）休干部、知名人士、外賓的醫(yī)療保健康復(fù)工作。擬定中西藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料等物品的采購計劃，報批后督促落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理工作，對醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛進行調(diào)查，組織討論，及時向院長提出處理意見，并做好善后處理。1組織全院診療、護理新技術(shù)、新項目的開發(fā)和推廣應(yīng)用。1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)過程的控制與內(nèi)部審核，確保在整個醫(yī)療服務(wù)過程中實現(xiàn)“救死扶傷、患者至上”的服務(wù)宗旨。第五篇：業(yè)務(wù)副院長職責(zé)業(yè)務(wù)副院長職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、醫(yī)技、護理、科研、教學(xué)工作；做好相應(yīng)的醫(yī)院分級管理，指導(dǎo)各科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。二、組織草擬、修改、制定醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常督促、檢查執(zhí)行情況；定期對執(zhí)行情況進行匯報、總結(jié)。三、深入門診部和住院部各科室，掌握和了解、醫(yī)護人員在檢查、診療及護理過程中，新科技、新醫(yī)療技術(shù)在本院的開展和運用情況。四、必要時組織指導(dǎo)對危重病員的會診、搶救工作；掌握醫(yī)療業(yè)務(wù)信息，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，及時采取有效措施，保證醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療、護理質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織和檢查病歷書寫，監(jiān)督病案文書完成及歸檔。五、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時討論，提出切實可行的方案；有計劃、有組織地領(lǐng)導(dǎo)和開展醫(yī)院學(xué)術(shù)活動。領(lǐng)導(dǎo)護理質(zhì)量，定期或不定期地組織活動并開展相應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分發(fā)揮其在醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中的參謀和助手作用。六、負(fù)責(zé)組織意外性災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救，接收成批傷員的院內(nèi)急救工作。七、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全院的醫(yī)療、護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、互教互學(xué)講課；組織檢查門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及衛(wèi)生宣傳。
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