努力對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化發(fā)展環(huán)境5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-04 12:12本頁(yè)面
【正文】 遠(yuǎn)的商業(yè)價(jià)值。世界一流企業(yè)的總體特質(zhì)是業(yè)績(jī)領(lǐng)先，更重視軟實(shí)力：長(zhǎng)期穩(wěn)定的績(jī)效（經(jīng)濟(jì)周期的各個(gè)階段），保值增值（給予股東長(zhǎng)期的回報(bào)），全面領(lǐng)先（行業(yè)性和綜合性績(jī)效指標(biāo)全面領(lǐng)先，穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧高盈利）。其核心能力一般具備十個(gè)要素，既戰(zhàn)略決策、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管控和運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化、人才管理、創(chuàng)新管理、品牌與客戶、并購(gòu)管理、數(shù)字化，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)具備前四項(xiàng)，國(guó)際上的一流企業(yè)正在后六項(xiàng)進(jìn)行角逐。我國(guó)企業(yè)過(guò)去40年大和快的發(fā)展模式，與全球先進(jìn)企業(yè)相比管理成熟度較弱，管理不夠系統(tǒng)性，管理的職業(yè)化和專業(yè)化不夠，缺愛(ài)負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，缺乏對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，缺乏對(duì)規(guī)則的尊重。習(xí)總書記在十九大報(bào)告中提出，國(guó)有企業(yè)要做到三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范，即國(guó)際資源配置占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具有話語(yǔ)權(quán)和影響力，生產(chǎn)率指標(biāo)、收益率和增值、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)要領(lǐng)先，發(fā)展理念、社會(huì)責(zé)任，全球知名品牌形象要典范。因此我們國(guó)有企業(yè)急需提升戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理，科技管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等八項(xiàng)管理能力，以”世界級(jí)、高科技、一體化“為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)我們的企業(yè)管理和戰(zhàn)略。目前對(duì)標(biāo)一流的方法，定義為對(duì)標(biāo)五步法：是什么、對(duì)什么、和誰(shuí)對(duì)、怎么對(duì)、怎么用（引領(lǐng)變革融入戰(zhàn)略）。為了做好是什么、對(duì)什么，必須首先對(duì)自我進(jìn)行一次整體畫像，找出關(guān)鍵領(lǐng)域，明確發(fā)展路線圖和主體責(zé)任，然后是和誰(shuí)對(duì)，要做一個(gè)對(duì)標(biāo)選擇，可以整體對(duì)標(biāo)，也可以分類對(duì)標(biāo)，要選擇業(yè)績(jī)和品牌領(lǐng)先，同行業(yè)、定位相近，結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)相近，所處發(fā)展階段相似的企業(yè)，如果選擇不同領(lǐng)域的企業(yè)，應(yīng)在模式、管理方面有借鑒，之后利用PMO機(jī)制進(jìn)行標(biāo)桿管理改善，按準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善五個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中搭好國(guó)際性、全局性、前瞻性、靈活性、針對(duì)性、實(shí)效性等對(duì)標(biāo)一流的核心能力框架，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，做到精益領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)、以人為本，成為解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)、員工合作伙伴。第五篇：對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是加強(qiáng)學(xué)校黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的有效載體，是推動(dòng)幼兒園發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實(shí)驗(yàn)幼兒園黨支部認(rèn)真做好2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。實(shí)驗(yàn)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)放到促進(jìn)幼兒園又好又快發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，建立了園長(zhǎng)親自抓、領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動(dòng)機(jī)制，為活動(dòng)開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。幼兒園提出的“打造特色樹(shù)立品牌和諧發(fā)展”的目標(biāo)，以及讓幼兒開(kāi)心、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意的工作要求，貼近幼兒園實(shí)際，符合活動(dòng)要求。二是結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)有序。實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)科學(xué)謀劃，精心部署，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，“對(duì)照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認(rèn)真開(kāi)展公開(kāi)承諾和好事實(shí)事公示活動(dòng)，開(kāi)展逐級(jí)點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步提高了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性。緊密結(jié)合幼兒園保育教育工作，將開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與強(qiáng)化教師基本功、提升保教質(zhì)量等工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實(shí)驗(yàn)幼兒園先后開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”、“亮身份、明職責(zé)、爭(zhēng)先鋒”、“教師結(jié)對(duì)幫扶”“黨員為群眾做好事辦實(shí)事”、“百名教師訪千家”等活動(dòng)，建立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員教師主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)改革和課題研究任務(wù)，進(jìn)而帶動(dòng)幼兒園教師教學(xué)教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來(lái)，圍繞“做精、做亮、做強(qiáng)”的教育目標(biāo)，倡導(dǎo)“重常規(guī)、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)”的精細(xì)化管理模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時(shí)間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內(nèi)涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責(zé)牌”，營(yíng)造了“創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，幼兒園教育教學(xué)的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。
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