醫(yī)院信息科20xx年上半年總結-資料下載頁
2025-10-04 12:05本頁面
【正文】 衛(wèi)生統(tǒng)計網(wǎng)絡直報系統(tǒng)接口；各系統(tǒng)之間的應用集成、集成平臺無或不達標。五、信息安全（總分90分 自評9分）基礎設施安全、外網(wǎng)隔離* * * 存在問題：要求達到的15個標準，我院只有3個（實現(xiàn)內外網(wǎng)隔離；重要業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)級備份；網(wǎng)絡版防病毒軟件），相差甚遠。應用系統(tǒng)安全身份認證、審批、變更及撤銷工作流程、密碼，實現(xiàn)受控和分段管理，提供相關管理文件，密碼實現(xiàn)加密存儲、lis、emr、pacs業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字證書管理信息的授權訪問控制（此處應向易操作細化）、emr等系統(tǒng)的敏感業(yè)務窗口具有操作超時自動結束會話功能人員信息、關鍵數(shù)據(jù)刪除、修改等操作日志患者隱私保護非正常醫(yī)療服務（如歸檔電子病歷的調閱、復制和打印）中患者信息的提取實行匿名化服務。存在問題：身份認證、信息的授權訪問控制、患者信息的提取實行匿名化服務等應用系統(tǒng)安全上存在功能不足，欠缺相關文件和操作流程。信息安全等級評估：現(xiàn)場查看醫(yī)院在管轄其的公安部門進行相關信息系統(tǒng)等級保護備案的證明材料，醫(yī)院級別與對應的等保級別應相符。存在問題：欠缺信息安全等級評估相關材料。六、信息利用（總分60分 自評12分）（一）信息分析與利用 ，數(shù)據(jù)自動在業(yè)務環(huán)節(jié)中產生（支持門診、住院、手術等總體動態(tài)查詢，關鍵管理指標查詢，系統(tǒng)間融合查詢以及對比分析功能） （二）便民服務與信息公開 （院內預約、診間預約、短信預約、健康河南云平臺預約）（4分）（三級隨訪、咨詢網(wǎng)站等）具有醫(yī)院門戶網(wǎng)站，并能及時更新數(shù)據(jù)（三）信息反饋及建議 （院領導、衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、督導小組）做信息化建設及信息使用的意見反饋，反饋建議的可行性和先進性。（院領導、衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、督導小組）采納，是否對醫(yī)院信息化建設起到了積極作用。存在問題：信息利用審核標準共包含3大項12小項，我院目前只能做到簡單的綜合查詢。距離標準要求有太大距離。三、2015年工作思路及重點通過數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評，發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，解決這些問題還需要醫(yī)院的大力支持和大家的不懈努力。醫(yī)院等級對一個醫(yī)院來說至關重要，2015年起，凡申請醫(yī)院等級評審或復核的醫(yī)院，都須先經過數(shù)字化醫(yī)院等級評審。懇切希望領導班子對醫(yī)院信息化建設能再更多的給予一些關注。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內容，并為各科室發(fā)展提供支持。除更加快速高效的完成本科室管理范圍內各項日常工作外，重點放在加快完善醫(yī)院信息化建設。落實完善在數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評中存在的問題。主要計劃如下：，對信息化建設有關的計劃、方案、預算、進度等，定期召開專題會議，每年不少于4次。加大信息化投資并作為信息化專項投資，投資額不低于年總收入的13%。，明確職責，理順采購、領用、維護等環(huán)節(jié)，加強信息耗材的購進和科室領用及維護的管理，嚴格控制購進價格和領用條件。做到開源節(jié)流，便于維護，運行安全。、協(xié)調會議的溝通機制。，信息專業(yè)技術人員配備不足，崗位設置和分工不合理的問題也甚為關鍵。醫(yī)院除了應加強專職技術人員的管理和培養(yǎng)，完善人員錄用、培訓、考核等培養(yǎng)制度。，考慮增加23名專業(yè)技術人員。完善計劃。包含工作任務、工作分工、經費預算。建立完善信息化相關的管理制度并嚴格執(zhí)行。按數(shù)字化醫(yī)院標準，積極配合院方完成醫(yī)院信息系統(tǒng)的前期調研，及下一步招標、采購、安裝工作。根據(jù)醫(yī)院整體搬遷計劃，對新院區(qū)網(wǎng)絡架構布局進行調研，為提供合理的網(wǎng)絡拓撲圖及方案（包括標準專用機房）做前期準備。我院信息系統(tǒng)安全工作，較標準有很大差距，要達到標準，在軟硬件上需要巨額投資，醫(yī)院一下拿出這么多錢也不現(xiàn)實。在目前狀況下，不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進行檢查，加強信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。經費預算：200400萬元。醫(yī)院不搬遷的話，老院區(qū)信息化的人員分工： 更新改造預算為200萬元（詳見招標文件）。搬遷的話預算約400萬元（需要進一步調研確定）。xxx，主持信息科工作，負責全面，主抓管理。xxx，主要負責網(wǎng)絡維護，兼職統(tǒng)計工作。xxx，主要負責統(tǒng)計工作、宣傳版面制作，兼職網(wǎng)絡維護。2015年1月18日
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