醫(yī)院信息科20xx年上半年總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 12:05本頁面
【正文】 衛(wèi)生統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)接口；各系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成、集成平臺無或不達(dá)標(biāo)。五、信息安全（總分90分 自評9分）基礎(chǔ)設(shè)施安全、外網(wǎng)隔離* * * 存在問題：要求達(dá)到的15個標(biāo)準(zhǔn)，我院只有3個（實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離；重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)級備份；網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件），相差甚遠(yuǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)安全身份認(rèn)證、審批、變更及撤銷工作流程、密碼，實現(xiàn)受控和分段管理，提供相關(guān)管理文件，密碼實現(xiàn)加密存儲、lis、emr、pacs業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字證書管理信息的授權(quán)訪問控制（此處應(yīng)向易操作細(xì)化）、emr等系統(tǒng)的敏感業(yè)務(wù)窗口具有操作超時自動結(jié)束會話功能人員信息、關(guān)鍵數(shù)據(jù)刪除、修改等操作日志患者隱私保護(hù)非正常醫(yī)療服務(wù)（如歸檔電子病歷的調(diào)閱、復(fù)制和打?。┲谢颊咝畔⒌奶崛嵭心涿?wù)。存在問題：身份認(rèn)證、信息的授權(quán)訪問控制、患者信息的提取實行匿名化服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)安全上存在功能不足，欠缺相關(guān)文件和操作流程。信息安全等級評估：現(xiàn)場查看醫(yī)院在管轄其的公安部門進(jìn)行相關(guān)信息系統(tǒng)等級保護(hù)備案的證明材料，醫(yī)院級別與對應(yīng)的等保級別應(yīng)相符。存在問題：欠缺信息安全等級評估相關(guān)材料。六、信息利用（總分60分 自評12分）（一）信息分析與利用 ，數(shù)據(jù)自動在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生（支持門診、住院、手術(shù)等總體動態(tài)查詢，關(guān)鍵管理指標(biāo)查詢，系統(tǒng)間融合查詢以及對比分析功能） （二）便民服務(wù)與信息公開 （院內(nèi)預(yù)約、診間預(yù)約、短信預(yù)約、健康河南云平臺預(yù)約）（4分）（三級隨訪、咨詢網(wǎng)站等）具有醫(yī)院門戶網(wǎng)站，并能及時更新數(shù)據(jù)（三）信息反饋及建議 （院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、督導(dǎo)小組）做信息化建設(shè)及信息使用的意見反饋，反饋建議的可行性和先進(jìn)性。（院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、督導(dǎo)小組）采納，是否對醫(yī)院信息化建設(shè)起到了積極作用。存在問題：信息利用審核標(biāo)準(zhǔn)共包含3大項12小項，我院目前只能做到簡單的綜合查詢。距離標(biāo)準(zhǔn)要求有太大距離。三、2015年工作思路及重點通過數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評，發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，解決這些問題還需要醫(yī)院的大力支持和大家的不懈努力。醫(yī)院等級對一個醫(yī)院來說至關(guān)重要，2015年起，凡申請醫(yī)院等級評審或復(fù)核的醫(yī)院，都須先經(jīng)過數(shù)字化醫(yī)院等級評審。懇切希望領(lǐng)導(dǎo)班子對醫(yī)院信息化建設(shè)能再更多的給予一些關(guān)注。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，并為各科室發(fā)展提供支持。除更加快速高效的完成本科室管理范圍內(nèi)各項日常工作外，重點放在加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。落實完善在數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評中存在的問題。主要計劃如下：，對信息化建設(shè)有關(guān)的計劃、方案、預(yù)算、進(jìn)度等，定期召開專題會議，每年不少于4次。加大信息化投資并作為信息化專項投資，投資額不低于年總收入的13%。，明確職責(zé)，理順采購、領(lǐng)用、維護(hù)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息耗材的購進(jìn)和科室領(lǐng)用及維護(hù)的管理，嚴(yán)格控制購進(jìn)價格和領(lǐng)用條件。做到開源節(jié)流，便于維護(hù)，運行安全。、協(xié)調(diào)會議的溝通機(jī)制。，信息專業(yè)技術(shù)人員配備不足，崗位設(shè)置和分工不合理的問題也甚為關(guān)鍵。醫(yī)院除了應(yīng)加強(qiáng)專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)，完善人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度。，考慮增加23名專業(yè)技術(shù)人員。完善計劃。包含工作任務(wù)、工作分工、經(jīng)費預(yù)算。建立完善信息化相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。按數(shù)字化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，積極配合院方完成醫(yī)院信息系統(tǒng)的前期調(diào)研，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作。根據(jù)醫(yī)院整體搬遷計劃，對新院區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)布局進(jìn)行調(diào)研，為提供合理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D及方案（包括標(biāo)準(zhǔn)專用機(jī)房）做前期準(zhǔn)備。我院信息系統(tǒng)安全工作，較標(biāo)準(zhǔn)有很大差距，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在軟硬件上需要巨額投資，醫(yī)院一下拿出這么多錢也不現(xiàn)實。在目前狀況下，不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。經(jīng)費預(yù)算：200400萬元。醫(yī)院不搬遷的話，老院區(qū)信息化的人員分工： 更新改造預(yù)算為200萬元（詳見招標(biāo)文件）。搬遷的話預(yù)算約400萬元（需要進(jìn)一步調(diào)研確定）。xxx，主持信息科工作，負(fù)責(zé)全面，主抓管理。xxx，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，兼職統(tǒng)計工作。xxx，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作、宣傳版面制作，兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。2015年1月18日
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