【正文】 名索要“好處費”和“介紹費”；⑦嚴禁未經批準組織初中畢業(yè)生到相關中等職業(yè)學校巡回參觀；⑧嚴禁以任何名義抵制經我局審核批準的具備招生資格的學校跨縣招生。招生工作期間，教育局將成立以陳鷹書記為組長的職業(yè)學校招生工作督查小組對違反上述要求的要追究當事人和學校負責人的責任。同志們，職業(yè)教育直接關系國計民生，抓職業(yè)教育就是抓經濟建設，發(fā)展職業(yè)教育就是發(fā)展經濟社會，而職教招生又是職教發(fā)展的重中之重，讓我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，解放思想、恪盡職守、克服困難、奮力拼搏，努力開創(chuàng)我縣中職招生工作新局面，為建設職教強縣、教育強縣做出新的更大的貢獻！第五篇：做一個熱愛工作_盡職盡責的好員工做一個熱愛工作，盡職盡責的好員工“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”什么是責任？我理解的責任其實就是要做好你被賦予的任何有意義的事情。責任即榮譽對一名員工來說，我覺得最高的評價莫過于“你是一個負責任的員工”。熱愛自己的工作是責任的前提每個員工的職責和分工必定會各有側重和不同，有些人寫材料、有些人做保障，有些人做項目，其實每個部分都很重要，都是整個系統(tǒng)的一部分，缺了哪個部分系統(tǒng)都將無法運行。內心缺乏一種踏實責任，人就常會出現(xiàn)浮躁、幼稚、急功近利的情緒，會把自己的利益置于團隊的整體利益之上。殊不知，沒有團隊的成功，哪有個人的利益?！柏熑尉褪菍ψ约阂笕プ龅氖虑橛幸环N愛”，在工作中無論領導安排你在哪個位置上，都不要輕視自己的工作，都要擔負起工作的責任來，這種責任會去激發(fā)我們的潛力、塑造自我。人對工作的態(tài)度決定了自己對人生的態(tài)度，在工作中的表現(xiàn)決定了自己在人生中的表現(xiàn)。盡職盡責的對待你的工作是責任的最好體現(xiàn)每個人的崗位不同，所負責任大小之別，但要把工作做好、做精、做細卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈責任感。有了責任心方能盡職，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做做到心中有數(shù)；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人監(jiān)督、領導看不看都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責任心方能進取，不墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、奮力拼搏。在工作中盡職盡責我覺得要做到以下幾點：第一要做到有知責之心，要清楚自己的責任，才能更好地承擔責任。在我們技術部既有十幾年工作經驗的老員工，也有剛剛入司的大學生，既有項目的負責人，也有普通的設計人員?？墒菕行淖詥栁覀冏约何夷軌蛲耆鞔_的說出自己的崗位職責嗎，我所聽到的答案不是含糊其辭抑或就是三言兩語的大致概括。試想一個連自己的職責都不知道的員工，何談去承擔責任呢？在我們公司的生產活動中常常發(fā)生這樣的現(xiàn)象，一遇到問題特別是有交叉的問題，我們往往不是馬上尋求如何解決這個問題而是去找這個問題的責任人，很多時候就是找來找去推來推去，也沒有確定責任人。這也許就我們的職責不明確，責任界限模糊造成的。所以我們要講明確責任，減少對責任的推諉。這樣我們公司的整體效率才會提升，我們的內耗才會減少。有位大師說過“認清自己在做些什么，就已經完成了一半的責任。”因為只有知道該做些什么，才知道該如何去做，最后再去想怎樣做好。第二要做到具有擔責之能。履行一定的責任，離不開相應的能力和本領。這里我主要強調我們設計人員應該不斷學習，勇于創(chuàng)新，與時俱進的掌握新知識與新技術，因為為更好的完成工作而學習也是負責任的一種表現(xiàn)。我曾遇到過這樣的情況，部里領導分配給員工一個任務，有的員工會時?；卮稹斑@個事情我不會啊，不熟悉，沒搞過啊”之類的推脫詞，因所謂的“無能”而推脫這其實就是一種不負責任的表現(xiàn)。我們這里但凡優(yōu)秀員工的成功經歷，無不是在學習中實踐和在實踐中學習從而而不斷提高自己的擔責之能。技術部給我們提供了這樣一個學習和自我提高擔責之能的平臺，我要倍加珍惜和感恩。第三要做到具有強烈的責任感。強烈的責任感能讓我們面臨挑戰(zhàn)和困難時，會迸發(fā)出比以往強大很多倍的能力和勇氣，會讓我們更加富有開拓和創(chuàng)新精神?；叵胛覀儾坷镒畛跹兄?00T履帶起重機，到成功開發(fā)出600T，再到后來的1000T、3200T，這一路困難叢叢，荊棘叢生，而最終結果是我們戰(zhàn)勝了苦難，站在了世界之巔。是什么支撐著我們一路走向卓越，經過這一切的都明白是內心的強烈責任感。這樣的責任感也造就了一批優(yōu)秀的員工和一個團結不屈的集體。當然也淘汰了一批缺乏責任感的員工。強烈的責任感會讓我們更加專注于自己的工作，這種責任感帶來的專注長時間植于心中會讓你在工作之中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀和卓越。相反時常發(fā)出 “先干著吧，不喜歡這個工作，工作一天算一天吧，以后怎么樣還不知道呢！”這樣牢騷的員工和那些總是關注自己的工資、誰發(fā)了多少獎金，誰升級加薪了等個人利益的員工，抑或是遇到點所謂的“不公”，就怠慢工作，無精打采，敷衍了事的員工。實際上他們的內心已經失去了的責任感，承認了自己人生的失敗，只有等別人強迫他們工作時，他們才會工作，他們從來沒有真正考慮過自己身體內到底有多少潛能。這樣的員工能為企業(yè)擔當什么責任嗎？領導會賦予他更大的使命嗎？會對我們的產品負責嗎？第四要做到工作無小事。負責任就是從細節(jié)做起。在產品和服務越來越同質化的今天，細節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面?！捌髽I(yè)應該在任何時候都沒有激動人心的事發(fā)生?！边@是張瑞敏“不追求傳奇”理念的直接表述。沒有激動人心的大事發(fā)生，一切似乎都是小事，但市場是怎么得來的？不過是細心一點，勤快一點，認真一點，精細一點?！耙稽c”的事情很小，但時時做好又很難。其實我們的工作都是由一件件小事構成的，但不能因此而對工作中的小事敷衍應付或輕視責任。記得張玉柱所長在給我們開1000T整改會議的時候說過，部里不缺諸如設計轉臺、車架、履帶架等大結構件的人員，而對一些小附件、小細節(jié)做的好的卻很少之。原因是什么，是我們不會做嗎，可能更多的是我們心中有一些不屑做的情緒，認為這些都是小事。沒有哪一件工作是沒有意義的，每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會和諧美好。在我們技術部日常問題最多的就是圖紙上的小錯誤，可是我們的圖紙都是經過設計、校對、標準、工藝、審核、批準等多個流程把關，為什么還會發(fā)現(xiàn)那么多的錯誤呢，主要原因就是我們的各個流程節(jié)點責任人的工作沒有做細，大多走于形式。記得高總在去年履帶式起重機年終總結大會上的對制造系統(tǒng)的負責人做過產品清單正確率達到多少以上和修改單數(shù)量降低多少的承諾，產品的清單、修改單這些事難嗎？可是我們?yōu)槭裁醋霾坏酵昝滥?，這就都是我們很多人認為的不愿做的“小事”。我們要擔負起自己的責任，就是要做好工作中的每一個細節(jié)。第五要做到工作按時高質高效的完成。忙碌的人不肯拖延，效率高的人往往有限時完成工作的觀念，他們確定做每件事所需的時間，并且強迫自己在預期內完成。我們技術部的大多工作都有一定的時間節(jié)點，可我們有多少是按時完成的呢，有部分員工對待工作是領導不催自己不急，拖一時算一時的不負責的心里。尤其對待那些自我感覺不急切的工作更是整天“磨洋工”。頭些時間部里的一個風電項目最初進展的不是很好，在部里領導親自抓和監(jiān)督下，大家同心協(xié)力加班加點的做好才沒有影響后來的參展進程。在員工隊伍里那些工作效率高、做事多并且樂此不疲的人，往往擔任公司重要職務。我們對待變數(shù)較多的設計研發(fā)工作，必須要打好提前量，要知道我們領先的原因就在于我們總是走在別人的前面。馬上去做，抓緊去做，認真去做才應該是我們技術部做事理念。第六要做到勇于承擔和負責。日常工作我們必須停止把問題推給別人，應該自己著手行動，處理這些問題，讓自己真正承擔起自己的責任來。勇于負責表面上是為工作負責、為領導負責，實際上是為自己負責。在工作中經常我們可能因某項任務做的不好領導批評你的時候，我覺得首先要做的不是說出各種托詞或借口，而是問問自己，是否為這個任務出了很多，是不是一直以高度的責任感來對待這個任務？人難免有疏忽的時候，沒有誰能做得盡善盡美，這是可以理解的。但是，如何對待已經出現(xiàn)的問題，就能看出一個人是否能夠勇于承擔責任。在領導的心里最看不上的是那些對工作敷衍了事、推諉責任的人，最賞識的是那些認真、負責的員工，任何一個領導者都清楚，能夠勇于承擔責任的員工、能夠真正負責任的員工對于企業(yè)的意義。我相信在我們技術部每一個人都希望把自己的工作做得更好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職位，獲得認可。沒有人愿意一事無成，也沒有人想在自己的工作中找不到實現(xiàn)自己價值的臺階，就退步或者是離開。沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任就是對工作的完成，就是對職位的堅守，就是對人性的升華；責任意味著付出，意味著奉獻。讓我們一起在承擔責任的同時，一起感受工作的幸福吧！工起履帶吊工程技術部：呂俊豐