發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社促進新農(nóng)村經(jīng)濟建設-資料下載頁
2025-10-04 11:54本頁面
【正文】 業(yè)合作社主要有三種組織形式。一是種植大戶組建型：由種植大戶發(fā)起，聯(lián)合農(nóng)機大戶以及農(nóng)機經(jīng)紀人，帶領農(nóng)機手、農(nóng)戶等自愿按股份入社，當下大多數(shù)農(nóng)機專業(yè)合作社屬于這種形式；二是基層機構(gòu)創(chuàng)辦型：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機或農(nóng)技部門根據(jù)本地實際需要，利用自身的人才和技術優(yōu)勢，組織農(nóng)機、種植大戶和農(nóng)機手建立農(nóng)機專業(yè)合作社；三是村組主導型：主要是由責任心強的村組干部運用集體資金和上級部門幫扶資金，由村委會牽頭吸納農(nóng)戶與農(nóng)機手興辦農(nóng)機專業(yè)合作社。近年來，XX區(qū)農(nóng)機部門高度重視農(nóng)機專業(yè)合作社的培育與發(fā)展，在組織制度、運行機制和管理扶持等方面積極探索，大膽創(chuàng)新，走出一條具有本地特色的農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展道路。目前，全區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展迅速，服務能力和服務質(zhì)量不斷提高，在農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中發(fā)揮了關鍵性作用，初步形成了以農(nóng)機作業(yè)服務為中心，以農(nóng)機化技術推廣、技能培訓以及機具經(jīng)銷、維修、信息服務等為支撐的農(nóng)機社會化服務體系。盡管XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社建設取得了較大的成效，在農(nóng)機化生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，但還存在一定的不足，比如農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部的粗放管理，外部的融資困難，競爭的日益激烈等不利因素，讓很多倉促上馬的合作社面臨多重困難。XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展存在問題 內(nèi)部運作問題目前我區(qū)的農(nóng)機專業(yè)合作社，主要有種植大戶組建型、基層機構(gòu)創(chuàng)辦型、村組主導型。這三類合作社，雖然組織形式有所不同，但通過對其內(nèi)部管理和經(jīng)營運作方式的透視，可以發(fā)現(xiàn)很多問題。一是管理人員問題。很多農(nóng)機合作社的管理人員不懂現(xiàn)代企業(yè)管理方法，雖然已經(jīng)制定了相應的規(guī)章制度，但定而不用，造成管理粗放混亂，核算方式繁瑣，埋下了內(nèi)部矛盾隱患。二是駕駛員問題。合作社購置的是新型大馬力和科技含量高的復式聯(lián)合作業(yè)農(nóng)機具，這也是農(nóng)機作業(yè)市場對合作社規(guī)?；鳂I(yè)的要求，但由于農(nóng)機駕駛員基本都是農(nóng)民出身，文化素質(zhì)低，對新型機具了解不多，接受培訓的機會較少，造成機具的使用和保養(yǎng)都存在很多的問題，難以保證機械充分發(fā)揮作用。三是服務領域問題。目前的農(nóng)機專業(yè)合作社大都以糧食作物生產(chǎn)作業(yè)為主，服務領域過于單一，造成市場競爭加劇，近幾年跨區(qū)作業(yè)收益下滑，正是由于這個原因。 外部環(huán)境問題軟件方面來說，農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的法律和政策環(huán)境不斷改善，各級政府和相關部門的推動力度不斷加大，但由于根深蒂固的傳統(tǒng)思想，合作社發(fā)展的文化環(huán)境堪憂，注重的都是其在提高農(nóng)業(yè)機械化水平和農(nóng)民增收方面的作用，至于其道德觀和價值觀則普遍被忽視。硬件方面來說，合作社融資途徑偏窄，使其自我發(fā)展能力和速度受到較大影響；存放高性能、大型農(nóng)機具的場庫建設用地短缺，造成部分合作社機具露天存放，嚴重縮短了機具壽命；農(nóng)田機耕道建設滯后，影響了機械化作業(yè)的開展；土地的分散經(jīng)營，種植品種、種植方式、種植結(jié)構(gòu)各自為政，致使大型機械作業(yè)量下降，作業(yè)效率降低，作業(yè)成本增加，作業(yè)標準低下；農(nóng)機維修網(wǎng)點數(shù)量分布不均和維修質(zhì)量參差不齊，給機具維修帶來一定困難。XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社展望及發(fā)展對策目前，XX農(nóng)機專業(yè)合作社從內(nèi)部運作到外部環(huán)境都面臨著一系列的問題，但從長遠看來，在我區(qū)的發(fā)展前景依然廣闊。首先，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移是大趨勢，隨著土地流轉(zhuǎn)辦法方式的不斷完善，農(nóng)村將會出現(xiàn)越來越多的連片土地，大型農(nóng)業(yè)機械作業(yè)是必然選擇。其二，社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，將使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化進程進一步加快，分散式的小農(nóng)經(jīng)濟將逐步被集約化的生產(chǎn)組織取代。最后，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，農(nóng)民的思想意識和知識技術水平也會不斷提高，有利于農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的文化氛圍將愈加濃厚。但要讓農(nóng)機專業(yè)合作社加快駛?cè)胍?guī)范化、高效發(fā)展軌道，還需要各級黨委、政府，農(nóng)機部門共同推動，合力推進我區(qū)專業(yè)合作社發(fā)展。 加快發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化,積極穩(wěn)妥推進土地流轉(zhuǎn)農(nóng)機化是農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的基礎，也是保障我區(qū)糧食安全的重要手段，應進一步加大相關政策的支持力度，促進農(nóng)機化全面科學發(fā)展。XX應根據(jù)自身實際，將主要農(nóng)作物和農(nóng)機技術比較成熟的確定為主攻方向，以此為抓手，使農(nóng)機專業(yè)合作社先站住腳，不斷積累發(fā)展優(yōu)勢。同時應緊緊抓住推進土地規(guī)模經(jīng)營的有利契機，突破一家一戶小規(guī)模經(jīng)營的制約，采取多種形式，實現(xiàn)土地連片種植，為大型農(nóng)業(yè)機械的大規(guī)模應用創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社在生產(chǎn)效率上的優(yōu)勢。 加快落實各項扶持政策,不斷建立多元投資模式加大資金投放力度，將農(nóng)機購置補貼資金和各類項目向現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜，推行以獎代補政策，放寬合作社貸款條件，為XX區(qū)合作社發(fā)展爭取更多資金；協(xié)調(diào)落實減免農(nóng)機合作社的各類稅費，結(jié)合新農(nóng)村建設，加大對農(nóng)機合作社的庫房和辦公用地供應；通過農(nóng)機化教育培訓，提高農(nóng)機合作社管理人員和技術人員的素質(zhì)和水平。并且針對農(nóng)機專業(yè)合作社投資回收周期長的特點，引導熟悉本行業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)等社會資金投資農(nóng)機專業(yè)合作社。 加強扶持引導，規(guī)范化發(fā)展拓寬服務領域農(nóng)機部門在扶持合作社發(fā)展中，不能僅追求數(shù)量，而要達到“扶得起、立得住、跑得快”的目標，根據(jù)XX區(qū)特點，因地制宜地指導建立起一套完整、完善、規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)機合作社經(jīng)營管理運行機制、機具使用機制、利益分配機制和作業(yè)服務機制。保持和發(fā)展農(nóng)機合作社在跨區(qū)作業(yè)方面的優(yōu)勢，大力推行訂單作業(yè)和“一條龍”作業(yè)模式；鼓勵發(fā)展多種經(jīng)營，從傳統(tǒng)的種植業(yè)向畜牧、漁業(yè)、林業(yè)和設施農(nóng)業(yè)等領域擴展，從單純的農(nóng)機作業(yè)向農(nóng)機保養(yǎng)維修服務擴展，開展全方位社會化服務，增強發(fā)展活力。總之，農(nóng)機專業(yè)合作社建設不僅需要數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量，更需要有適應其發(fā)展的管理制度、激勵機制和政府引導機制，使之不斷適應市場需求，為新時期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的道路。
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