【正文】 展公推遴選30名副科級領(lǐng)導(dǎo)后備干部。以縣委黨校為主陣地，會同有關(guān)部門舉辦6個專題培訓(xùn)班、培訓(xùn)干部5219人次，5期異地培訓(xùn)班、培訓(xùn)黨員干部101人次。二是驅(qū)動黨員隊伍。加強黨員發(fā)展培養(yǎng)工作，全年發(fā)展新黨員123人。選派71名機關(guān)黨支部書記和骨干黨員掛任村（居）“第一書記”；選派23名優(yōu)秀年輕村干部到鎮(zhèn)掛職鍛煉；選派14位自然村黨支部書記參加全市培訓(xùn)班。繼續(xù)舉辦干部異地培訓(xùn)班，組織縣鎮(zhèn)村40多位領(lǐng)導(dǎo)干部到湖南XX縣學(xué)習(xí)取經(jīng)。三是驅(qū)動人才隊伍。建立《中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20132020年）》、《機關(guān)事業(yè)單位工作人員交流調(diào)配管理暫行辦法》等人才發(fā)展長效機制?？h特農(nóng)公司“瑤山‘綠色致富’人才項目”成功爭取省“揚帆計劃”人才項目資金，助力民族實用人才發(fā)展。與廣東省人民政府發(fā)展研究中心簽訂《人才雙向培養(yǎng)鍛煉戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在黨政人才培養(yǎng)鍛煉方面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)互動共贏。五、“三個加強”夯實黨建工作基礎(chǔ)縣委遵循民族地區(qū)黨建工作的基本規(guī)律，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵，以“三個加強”助推黨建工作上新臺階。一是加強農(nóng)村黨建。以2014村、社區(qū)“兩委”換屆選舉工作為契機，按照“鞏固先進、推動一般、整治后進”原則，加大“問題突出村”、“后進村”整頓轉(zhuǎn)化力度。公開招聘第二批10名大學(xué)生村官，充實農(nóng)村干部隊伍。出臺《關(guān)于提高離任村（管理區(qū)）干部補貼標準的通知》，發(fā)放黨員“紅色創(chuàng)業(yè)信貸”資金108萬元，不斷健全黨內(nèi)關(guān)懷機制。建立3個村民小組遠程教育播放點，縣委組織部被省委組織部評為“全省黨員干部現(xiàn)代遠程教育領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)先進單位”，2個村級站點被評為“全省黨員干部現(xiàn)代遠程教育優(yōu)秀終端站點”。繼續(xù)落實縣財政支持社區(qū)居委會10萬元包干經(jīng)費制度，推進社區(qū)實現(xiàn)“三有一化”目標，2個社區(qū)居委會先后被評為“廣東省‘六好平安社區(qū)’”。二是加強機關(guān)黨建。繼續(xù)組織實施城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助活動和新一輪扶貧“雙到”工作，實行縣機關(guān)單位與行政村“一對一”結(jié)對幫扶。深入開展“瑤山紅旗黨支部”標準化建設(shè)，編印《標準化建設(shè)工作指引》，明確各種黨內(nèi)文書、發(fā)展黨員等資料撰寫，進一步提升基層黨務(wù)工作質(zhì)量。繼續(xù)加強“連南黨建”地方門戶網(wǎng)站建設(shè)，新開通“連南先鋒”官方微博；加強信息調(diào)研工作，連南組織工作重點調(diào)研課題取得“市六連冠”佳績。三是加強“兩新”組織黨建。在全縣20個“兩新”組織黨支部中深入開展黨建規(guī)范化建設(shè)活動，通過下發(fā)《關(guān)于建立“兩新”組織黨建工作經(jīng)費保障機制的實施意見》，印制《“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員手冊》等措施，不斷建立健全運作保障機制。成功打造連XX縣鹿鳴繭絲綢有限公司黨支部、美蓮華（連南）禮服制品有限公司黨支部兩個市級示范點，并獲得市委的先進表彰。2014年是全面貫徹落實十八大精神的發(fā)力之年，縣委將及早謀劃，提前部署，找準著力點，進一步推進民族黨建上新水平。重點抓好五個方面工作：一是抓好村、社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，實現(xiàn)基層組織“強”起來。繼續(xù)推進村建工作，采取有力措施，確保全縣村（居）書記、主任“一肩挑”和“兩委”委員交叉率達90%以上；確保每個村（居）民委員會有1名以上婦女委員；確保黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮，實現(xiàn)“民主換屆、陽光換屆、和諧換屆”目標。二是抓好特色品牌項目創(chuàng)建，實現(xiàn)黨建品牌“亮”起來。繼續(xù)深入開展“一縣一品牌、一黨委一特色、一部門一亮點”品牌創(chuàng)建工作，并以落實黨建工作責(zé)任制“四級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”為抓手，推動黨建工作轉(zhuǎn)型升級。三是抓好群眾路線教育實踐活動，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)“好”起來。堅持做到干部考核有作風(fēng)標準、干部選拔有作風(fēng)導(dǎo)向、干部教育有作風(fēng)內(nèi)容，以整風(fēng)精神搞好路線教育活動，以作風(fēng)建設(shè)的良好成效凝聚黨心民心。四是抓好黨員干部隊伍能力建設(shè)，實現(xiàn)執(zhí)政水平“高”起來。繼續(xù)抓好十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，圍繞“好干部”標準，進一步加強干部人事制度改革，不斷把干部的精力和注意力引導(dǎo)到提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干好工作上來。五是抓好人才資源強縣戰(zhàn)略，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展“快”起來。始終堅持黨管人才，努力抓好制度、機構(gòu)、資金、政策等配套建設(shè)，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作新格局，為加快建設(shè)幸福美麗連南提供智力支持。2014年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市物流辦的指導(dǎo)下，新都物流中心黨工委班子帶領(lǐng)管委會全體職工深入實施“五大興市戰(zhàn)略”，扎實推進物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，榮獲“全國優(yōu)秀物流園區(qū)”，現(xiàn)將工作述職如下。一、堅持科學(xué)發(fā)展，全面推進園區(qū)物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級（一）經(jīng)濟指標完成情況，完成市級目標任務(wù)(4億元)%，營運收入139億元。（二）科學(xué)實施“一高地兩支點”規(guī)劃積極向上匯報爭取，著力構(gòu)建“一高地兩支點”的現(xiàn)代物流發(fā)展體系。目前，兩支點規(guī)劃待批復(fù)，著力抓好項目儲備、部分現(xiàn)有功能調(diào)遷等前期工作。按照規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移升級與兩個支點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合，實施提檔升級方案，著力引進世界500強、國內(nèi)100強物流企業(yè)，促進儲備項目向現(xiàn)實項目的轉(zhuǎn)化；協(xié)助平臺企業(yè)做好二次招商引資，確保優(yōu)質(zhì)資源在新支點上高度聚集。（三）強化要素保障，重點項目加速推進堅持重點項目專人聯(lián)系等制度，嚴格落實工作責(zé)任、時間節(jié)點、工作進度，確保重點項目加速推進。一是寶成鐵路物流大道下穿隧道完工并通車。二是普洛斯15萬平方米雙層坡道庫、西部品牌商品分撥中心4萬平米倉儲建成投運。三是dhl項目一期4萬平米建成并引入美國瑪氏食品；3＃庫總坪及內(nèi)裝工程完成，1庫加快規(guī)劃方案調(diào)整。四是富森汽配展銷中心項目完成投資2000萬，目前正加緊設(shè)計方案。（四）目標產(chǎn)業(yè)高端，提檔升級加速推進1．力促電商物流融合發(fā)展。一是積極對接京東、廣塑集團，爭取西部項目早日落戶。引導(dǎo)普洛斯等引進中石化等優(yōu)質(zhì)客戶。二是“菜鳥”骨干網(wǎng)新都節(jié)點項目簽約，項目土地指標落實、用地拆遷完畢；涉及的電力設(shè)施遷改工程加速推進。三是阿里巴巴“物流寶”客戶數(shù)過萬，在線信息日均2400條。中國網(wǎng)庫建成麥冬、石榴等單品20個平臺。2．大力發(fā)展高端城市配送，組織安仕吉、寶灣等園內(nèi)企業(yè)申報成都城市商業(yè)集中配送試點，分類推進倉儲、配送企業(yè)對標提升。傳化、安仕吉等平臺企業(yè)新增30條“貨運班車”。加速聚集知名物流企業(yè)及其服務(wù)商，帶動二期項目轉(zhuǎn)型升級。3．大力發(fā)展總部經(jīng)濟，以傳化西部物流總部基地等為載體，著力引進知名物流企業(yè)、制造企業(yè)銷售總部、電商區(qū)域總部等，現(xiàn)已鎖定目標10家。4．多次組織安仕吉等物流企業(yè)對接工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)等，促進物流園區(qū)、物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工商業(yè)融合發(fā)展。與奎屯、遂寧等地強化區(qū)域合作，投身“開放新都”建設(shè)，擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。二、堅持管服并重，實施有效的綜合治理（一）深入推進專項整治工作、重要節(jié)點、主要通道及其周邊環(huán)境為重點，加強市容秩序、“門前五包”、廣告店招、市政基礎(chǔ)設(shè)施、綠化等城鄉(xiāng)環(huán)境整治。共規(guī)范座商出店600余家次，清理“牛皮癬”200余處，綠化外包單位恢復(fù)損毀、缺失的綠化約1100㎡、組團16處，清除小廣告2800余起。出動人工54次清污、除草約10余噸。維修、維護市政設(shè)施89個。、交通、城管等部門，深入組織、推進物流園區(qū)交通秩序?qū)ｍ椫卫?，?guī)范機動車停放秩序8000余輛次，規(guī)范非機車輛占用盲道2000余輛次，處罰亂停亂放機動車143起，規(guī)范占道作業(yè)150余起，處罰占道作業(yè)26人次；規(guī)勸隨意拋灑垃圾40余人次，處罰15人次。3．按照“零容忍、全覆蓋、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，強化消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)和督查落實。對園區(qū)所有平臺企業(yè)進行拉網(wǎng)式排查，完成安全排查300次；下發(fā)整改通知書18宗并及時跟進，大力整治存在安全生產(chǎn)隱患企業(yè)5家，查處易燃易爆物品327桶；建立健全暗訪機制，做好檢查臺帳，堅持督查與暗訪相結(jié)合，對整改不到位、整治進展緩慢的企業(yè)，會同相關(guān)職能部監(jiān)督整改。、物防、技防并舉，加大社會治安整治力度。成立專職治安巡邏隊，全天24小時治安巡邏，保持對犯罪的高壓態(tài)勢；對物防存在缺陷的點位及時整改完善；強力推進天網(wǎng)工程，運營123個，大幅提高園區(qū)技防水平、降低了發(fā)案率。（二）深入落實穩(wěn)增長、促發(fā)展舉措、促發(fā)展政策，協(xié)同區(qū)國稅局等組織實施“營改增”財政補貼政策，引導(dǎo)企業(yè)充分利用政策、找準定位，降低稅負、成本，穩(wěn)定和發(fā)展物流經(jīng)濟。，加大服務(wù)力度。全面完成全國第三次經(jīng)濟普查工作，并借此完善二次招商統(tǒng)計體系，按倉儲、商業(yè)、寫字樓三類摸清園區(qū)底數(shù),著重抓好西部物流總部基地、普洛斯、元貞等重點項目招商。運行平臺企業(yè)定期報送制度，實時監(jiān)控并指導(dǎo)企業(yè)利用政策、采取措施，吸引優(yōu)質(zhì)客戶入駐。鼓勵企業(yè)改進設(shè)計、提升技術(shù)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端城際城市配送發(fā)展。，探索打造良好的物流金融。聯(lián)合區(qū)金融辦、人行，探索物流業(yè)信用體系建設(shè)，深入了解掌握融資需求，科學(xué)設(shè)計架構(gòu)與程序。多次組織銀、政、企座談，引導(dǎo)民生銀行、新都桂城村鎮(zhèn)銀行等對接傳化、佳吉等平臺及其客戶，落實貸款資金2億元，幫扶中小物流企業(yè)發(fā)展、壯大。三、扎實開展群教活動，大力提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效（一）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展群教活動，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員、科室負責(zé)人扎實組織、領(lǐng)導(dǎo)。制定了《加強黨風(fēng)廉政建設(shè)提升群眾滿意度工作方案》、《責(zé)任追究制度》等，管委會主要領(lǐng)導(dǎo)為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，切實履行主體責(zé)任，帶頭落實“四個親自”；班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，做到任務(wù)明確、目標具體、責(zé)任到人。，開展了“以廉為榮、以貪為恥”廉政教育，在機關(guān)會議室、辦公室等場所進行宣傳，突出廉政文化建設(shè)。成立作風(fēng)督查組，加強干部作風(fēng)建設(shè)與日常管理，定期對全體職工干部進行專項督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正?！皰彀鼛汀?、“雙報到”、“1+3”幫扶等融入到群教活動，并形成長效工作機制，積極解決企業(yè)、群眾實際困難。帶隊到九堰村、西街社區(qū)對口幫扶，落實幫扶資金56000元，捐助貧困戶6000元。（二）抓班子、帶隊伍，黨建工作科學(xué)化水平提升“三嚴三實”的要求，全面增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，共開展集中學(xué)習(xí)20次，專題討論10次，中心組理論學(xué)習(xí)15次，班子成員撰寫心得體會48篇，調(diào)研報告5篇，提高了把握大局和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。，增強機關(guān)黨建工作實效性。組織全體黨員認真自查，引導(dǎo)黨員干部進一步解放思想、更新觀念、拓寬眼界，提高服務(wù)大局、解決問題的能力。、人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織，營造尊重人才的氛圍。吸引和聚集現(xiàn)代物流業(yè)特別是電商高端人才，安排來我委掛職的同志到重要科室鍛煉，推薦優(yōu)秀年輕干部到機關(guān)、基層鍛煉，提高其黨性修養(yǎng)、組織觀念、工作能力等。，切實抓好用工管理、工會平等協(xié)商機制建設(shè)。全年新建1家獨立工會，1家聯(lián)合工會，發(fā)展會員200余人。依托傳化在二次招商企業(yè)建立7家工會聯(lián)合會，涵蓋企業(yè)303家；在警務(wù)室建立了“十五分鐘之家”,為困難員工送溫暖，解決困難職工的生活所需。（三）創(chuàng)新細化工作機制，提供優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)，重大項目領(lǐng)導(dǎo)掛帥、班子成員負責(zé)、科室協(xié)同落實，每周現(xiàn)場辦公，每月解決階段性問題，班子領(lǐng)導(dǎo)及成員累計現(xiàn)場辦公70余次，收集到企業(yè)需要解決的問題14項，制定解決整改措施17條。，根據(jù)園區(qū)實際情況，主要業(yè)務(wù)科室招商部、規(guī)建部、企服中心工作人員聯(lián)系多個項目。協(xié)助園區(qū)200余家企業(yè)完成工商注冊、交通運輸、國地稅登記等手續(xù)，解決好服務(wù)群眾最后一公里問題。，建立了招商、在建、運營三類項目問題管理臺賬，確保全面準確地掌握企業(yè)的營運、稅收、工商注冊等情況并登記在冊，及時收集項目入駐、建設(shè)，企業(yè)的管理、提檔升級等具體問題。，針對企業(yè)反映的問題，聯(lián)系人員及時協(xié)調(diào)解決。受理群眾上訪50余件，處理工資糾紛事件25次，所有問題均得到妥善處理。