團拜會董事長講話學(xué)習(xí)心得模版-資料下載頁
2025-10-04 11:41本頁面
【正文】 ”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得董事長講話學(xué)習(xí)心得通過近段時間對董事長6月20日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上的講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。公司的發(fā)展與個人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機中自亂陣腳。二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場經(jīng)濟不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。三、加強學(xué)習(xí)。普及技能培訓(xùn)，積極開展比學(xué)幫扶活動，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點學(xué)習(xí)，重點突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚民主作風(fēng)，充分調(diào)動班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實際經(jīng)濟效益。六、通過不斷深入學(xué)習(xí)董事長講話精神并落實到實際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動力，為興達(dá)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量！劉秋蘭20110705第五篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得董事長講話學(xué)習(xí)心得董事長講話簡單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對新時期面臨的問題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢。與此同時，我們要發(fā)展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。董事長指出了我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認(rèn)為在未來的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強危機意識，做到又好又快的發(fā)展。在談到企業(yè)問題的時候，著重強調(diào)了兩點，這兩點問題是針對目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來的。現(xiàn)代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發(fā)展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設(shè)。我們早已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關(guān)乎企業(yè)未來還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點，談到資產(chǎn)證券化問題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒有證券市場的操作經(jīng)驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅定不移的奮斗目標(biāo)。最后，董事長重點強調(diào)了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結(jié)底，很多問題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設(shè)上，企業(yè)未來將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個人工作能力，提升個人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強學(xué)習(xí)的重點。從董事長講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內(nèi)容同時也為每一個員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍(lán)圖。來自： 范文庫
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